酒店營銷策劃方案(參考版)
2024-09-16 00:12本頁面
【正文】 但方案再好，如果沒有一支優(yōu)秀的銷售隊伍和良好的執(zhí)行力，我 們也只能是紙上談兵，所以，萬事人為先，我們只有先把銷售團隊建立起來，再加上領(lǐng)導(dǎo)的智慧和部門的努力，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 四、銷售策略 銷售準備 在銷售準備期，將商業(yè)中心的其他部門結(jié)合進行整體宣傳，在產(chǎn)權(quán)房熱銷時設(shè)立來訪登記，提供長時間的登記和內(nèi)部認購，爭取形成開盤就清盤的形式。因此，在正常情況下，公司可采取銷售方案二，實際操作方案還需要根據(jù)開盤前一個月的預(yù)售 VIP 貴賓卡認購情況做相應(yīng)的調(diào)整。 缺點： 產(chǎn)權(quán)房銷售單價略低，總銷售金額可能也略低。 2)延續(xù)產(chǎn)權(quán)房項目的熱銷，直接以高價樹立恒基地產(chǎn)的形象和品味 。 2)如前期市場銷售情況不理想，將極大影響整個項目的銷售。 2)前期完成 7080%時可開始較好位置的銷售，前期的熱銷可以聚集人氣，提供后期的銷售價格。 三、銷售方案 方案 根據(jù)恒基地產(chǎn)的前期運作經(jīng)驗和新余的市場情況，特推出二個銷售方案供公司領(lǐng)導(dǎo)比較參考。只是城北有幾家酒店式公寓，由于消費者對產(chǎn)權(quán)房式酒店、酒店式公寓概念不明容易混淆，對本項目有潛在的威脅，因此需要在商業(yè)定位上有所區(qū)別并把握時間盡快實現(xiàn)銷售。 立足新余市中心商業(yè)區(qū)及產(chǎn)權(quán)式酒店概念，結(jié)合區(qū)域的特色設(shè)計，吸引人氣的主力商業(yè)設(shè)置和新余是仙來區(qū)建設(shè)后的美好前景，運用多種營銷推廣手段，分期分批逐步推出。 整體策略 為了帶動整個項目產(chǎn)權(quán)房的持續(xù)熱銷，成功銷售是整個項目營銷成功的重要開端 。酒店座落于新余市繁華地段團結(jié)西路 6 號，周邊商業(yè)氛圍濃厚、交通便利，建有各式客房、棋牌室、會議室近 200 間，擁有能同時容納近 800 人就餐的中餐廳，并設(shè)有 1800 平米的超級購物市場，方便酒店賓客及附近居民。 合計： 八、綜述 此次活動方案旨在淡季從某些方面提高酒店的知名度，客戶的忠誠度及酒店的銷售額，希望相關(guān)部門能給予配合，如有不足，能積極給予指證和補充。 景點區(qū)的宣傳廣告費用控制為：元。 七、廣告費用預(yù)算 廣告預(yù)算的分配如下： 代金券的制作費用控制為：元。 活動期間，全天侯的用電子屏滾動播出優(yōu)惠政策。 (用店前的 POP 牌來做宣傳 ) 六、廣告宣傳 制作印有酒店
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