收藏品項目投資可行性研究報告(參考版)
2024-11-27 10:05本頁面
【正文】 。在當今股市低迷、樓市呈觀望狀態(tài)的情況下，收藏品投資安全系數(shù)大，投資回報率和升值潛力高。目前，我國居民儲蓄超過 11 萬億元，已全面踏入小康社會的新時期。民間有句俗話： “亂世藏金銀，盛世興收藏”。 五、結(jié)論 自十六大召開以來，國家大力支持文化產(chǎn)業(yè)的開展。 收藏大學 通過新聞、論壇等方式提供各類信息服務(wù)，包括電子目錄、新聞?wù)?、自由講壇等模塊。 一口價：會員可根據(jù)實 際情況，輸入競價數(shù)量，直接出價競投，包括競拍出價、我想問、我推薦、出價記錄、關(guān)注此拍品等功能。 拍賣管理 預展：用以預展既將上拍的拍品。 我的帳務(wù)：包括匯款告知、在線充值、余額管理、保證金管理、競拍額度管理等功能。 我是買家：包括已拍到的拍品、競拍中的拍品、未得標的拍品、我關(guān)注的拍品、未支付交易單、已支付交易單、所有交 易單、待發(fā)貨單、已發(fā)貨單、所有發(fā)貨單）等功能。 （四）平臺功能 信息平臺提供了我的帳戶、拍賣管理、收藏大學、幫助中心等功能。 物流發(fā)貨管理。買方會員可通過在線支付功能進行款項支付。 財務(wù)結(jié)算管理。 拍賣管理。 鑒定管理。 委托管理。會員注冊管理。 （ 三 ） 業(yè)務(wù)流程 買方客戶管理。 IT 部。 物流部。 財務(wù)部。 客服部 。 制作部。 （ 二 ） 組織機構(gòu) 收藏品電子商務(wù)網(wǎng)站的 組織機構(gòu)設(shè)置包括市場部、制作部、客服部、財務(wù)部、物流部和 IT 部，其具體職責如下： 市場部。 采用品鑒審制， 使得藏品 的可信度較高，帶來數(shù)量巨大的客戶群。 修補品（ RD）。 差品（ P）。 中品（ G）。 整體感覺完美，色澤鮮艷，允許有 瑕疵 但不太明顯 中上品（ F）。 與極美品比基本接近，色澤鮮艷，無任何人為痕跡，允許有極細等細小瑕疵。 與發(fā)行時無異，無任何人為痕跡和印制缺陷。 品相對于價格的重大影響，加之每個人對品相的不同認識，使得品相成為交易中最大的爭 議之處。此外，郵市流傳著一句話，“只有賣不掉的價，沒有賣不掉的票”，拍賣方式的使用，使得所有票均可按市場心理預期價成交，有效地轉(zhuǎn)嫁了囤貨的價格風險； 其二，郵票是種特殊的商品，有著一些內(nèi)在的屬性，如品相等，通過趙涌的 票品鑒審制，為郵票確定品級，正是趙涌的鑒定能力和品牌權(quán)威，在很大程度解決了集郵愛好者郵識不夠、容易上當?shù)膯栴}（這一點是一塵未能解決的）； 其三，趙涌在線在收到郵品后，對所有的郵票提供品相鑒定、掃描掛拍、拍品結(jié)算、物流發(fā)貨、退貨處理等服務(wù)，并收取中介服務(wù)費用，從而有效地解決了贏利模式問題 ； 其四，對于電子商務(wù)交易模式，資金與物流一直是其中最大的風險，趙涌在線通過信息平臺的資金管理和在線支付管理模塊（與網(wǎng)銀直接對接），有效地解決了資金風險問題。趙涌最先的商務(wù)模式與其他郵商無異，無非是在市場和服務(wù)質(zhì)量上略勝一籌。 要解析這一戰(zhàn)略，可以以 趙涌在線 為例。價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的傳統(tǒng)教條即價值和成本的權(quán)衡取舍關(guān)系，讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實踐去趕超對手，而是改變產(chǎn)業(yè)景框重新設(shè)定游戲規(guī)則；不是瞄準現(xiàn)有市場“高端”或“低端”顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合并細分市場整合需求。e Maubne）于 2020 年 2 月在二人合著的《藍海戰(zhàn)略》一書中提出。 藍海戰(zhàn)略（ Blue Ocean Strategy）最早是由 W．錢 對于 收藏品 商來說， 收藏品 只是其獲取利益的載體，其根本目的還是利潤。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標，集中差異化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的集中差異化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計名牌形象，保持技術(shù)、性能特點、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性，等等。為了達到這些目標，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低于競爭對手。波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中指出，企業(yè)可采用競爭戰(zhàn)略一般包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。該公司目前的主要客戶集中于銀行渠道，或許分期付款是銀行用戶容易接受的主要原因。 網(wǎng)址： 簡介：風格、功能都類似于中國收藏熱線。 網(wǎng)址： 簡介： 08 年左右異軍突起的行業(yè)先鋒，側(cè)重于中高端用戶群體，以拍賣、個人店鋪、資訊、論壇為主，筆者認為該網(wǎng)站的 知之 類似于百科的頻道對初入收藏品行業(yè)的朋友們還是很有幫助的。網(wǎng)站依然保持互聯(lián)網(wǎng)早期的網(wǎng)站風格，新人不是很容易上手。新浪收藏以其巨大的訪問量和自身平臺的影響力，足以影響收藏品行業(yè)特別是拍賣的走向。 附：其他收藏品網(wǎng)站：
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