【正文】 。四是強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度。要積極做好豐樹集團(tuán)三期、科豐項目、寶灣物流等在談項目和韻達(dá)寧波電商服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目的土地招拍掛等工作，積極推動項目落地見效 。 三是強(qiáng)化項目保障。 二是強(qiáng)化考核督查力度。進(jìn)一步深化重點(diǎn)在談項目分解責(zé)任制，明確每個在談項目的牽頭市級領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人及配合部門。建立健全與 行業(yè)協(xié)會、投資咨詢機(jī)構(gòu)、商會等中介組織日常聯(lián)絡(luò)溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，借助其專業(yè)能力開展委托招商，進(jìn)一步增加信息源。多渠道收集在外姚商和知名人士信息，開辟會展線、網(wǎng)絡(luò)線、商會線等多種招商引資線路，廣泛搜集人脈資源，夯實(shí)招商基礎(chǔ) 。充分利用現(xiàn)有資源，鼓勵現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)股、并購和引入境內(nèi)外股本，同時進(jìn)一步引導(dǎo)投資者以輕資產(chǎn)方式落戶，加快項目落地投產(chǎn) 。借助歐洲寧波周、承接北京非首都功能轉(zhuǎn)移專題活動、重慶寧波周 、塑博會等重大活動平臺，精心做好籌備、組織和實(shí)施工作，準(zhǔn)確掌握企業(yè)和客商雙方的需求信息，做好對接、洽談工作，努力給客商留下良好的印象，爭取更多項目落地。要充分利用現(xiàn)有企業(yè)資源，深化 “ 以民引外 ” 、 “ 以外引外 ” ，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)的主體作用，深入開展 “ 以企引企 ” 招商工作，鼓勵在姚企業(yè)利用上下游客戶信息及資源積累，引薦投資者前來我市考察投資 。要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、余姚工業(yè)園區(qū)主陣地、主力軍作用，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，著眼歐美、港臺、北上廣等重點(diǎn)區(qū)域，著力推進(jìn)中意寧波生態(tài)園、 “__” 產(chǎn)業(yè)園、機(jī)器人小鎮(zhèn)等重點(diǎn)平臺的招商力度 。積極向目標(biāo)客戶發(fā)出邀請和推介，針對有可能轉(zhuǎn)化的項目，組織精干招商人員上門招商，進(jìn)一步提高項目對接成功率 。積極 響應(yīng)上級號召，認(rèn)真開展 “ 十問五找 ” 等專題學(xué)習(xí)教育活動以及家風(fēng)家訓(xùn)家規(guī)活動，支部書記親自上黨課，組織全體黨員干部群眾手抄黨章、觀看《鄭義門》、《家規(guī)三字經(jīng)》等廉政教育影片，努力營造風(fēng)清氣正的良好招商環(huán)境。 四是促進(jìn)隊伍素質(zhì)提升。針對外資在用地、用工、用匯、融資和項目審批等方面的問題提供精準(zhǔn)服務(wù)，把降成本減負(fù)擔(dān)落到實(shí)處。 三是開展 “ 送政策、送服務(wù) ” 活動。注重提高項目的服務(wù)針對性及含金量，要求招商人員成為 “ 投資推廣顧問 ” ，建立 “ 投資咨詢、政策解讀、戰(zhàn)略規(guī)劃、考察選址、審批陪同、后續(xù)拓展 ” 等全流程服務(wù)規(guī)范，滿足客商個性化、專業(yè)化的投資需求 。今年以來，窗口采用電子檔案，便于服務(wù)對象在窗口直接查詢本單位歷史檔案。進(jìn)一步精簡審批事項，審批辦結(jié)時間僅為 3 個工作日，有時甚至能在當(dāng)天辦結(jié)。 一是優(yōu)化窗口審批服務(wù)事項。牽頭召開韻達(dá)寧波電商服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目協(xié)調(diào)會，項目已簽約，進(jìn)展順利。篩選出投資意向性大的項目作為重點(diǎn)攻堅對象，有針對性、方向性的努力爭取，力爭簽約。有 8 個項目在峰會開幕式上簽約，總投資超 200 億元。浙洽會期間，我市有 4 個項目簽約，總投資 10 億元，其中一個是戰(zhàn)略合作項目 。根據(jù) “ 浙洽會、中東歐博覽會、消博會 ” 工作要求，定期上報參會客商邀請情況，搜集提供意向投資信息、協(xié)助做好前期工作。今年以 來，外出拜訪客商 30 余批次，接待來訪客商 40 余批次。 一是開展小分隊針對性招商活動招引項目。依托動態(tài)化的招商信息庫以及招商引資 群，整合樓宇、廠房等閑置資源，發(fā)揮企業(yè)自身的渠道優(yōu)勢，引入社會力量聯(lián)合招商機(jī)制，有效盤活存量、提升增量。發(fā)揮我市企業(yè)資源多、企業(yè)家在商界信息廣的優(yōu)勢，排摸本地企業(yè)發(fā)展需求、上下游客戶和企業(yè)家朋友圈的浙商 信息資源。全局上下明確 “ 走出去 ” 這一招商主線，做足洽談前的功課，通過自身考察、咨詢機(jī)構(gòu)等，全面了解企業(yè)。 二是建立 “ 點(diǎn)對點(diǎn) ” 常態(tài)化聯(lián)系制度。做好 20___年度政策兌現(xiàn)工作 。進(jìn)一步完善實(shí)施招商引資 “ 一號工程 ” 的工作意見，科學(xué)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo) 。 三、主要工作舉措 (一 )夯基礎(chǔ)抓創(chuàng)新，把握招商引資主動權(quán)。實(shí)到外資構(gòu)成中，二產(chǎn) %，三產(chǎn) %。 三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，一產(chǎn)項目偏少。 二是新推出項目少，項目庫儲備不足。實(shí)到外資以中小項目為主，超過 500 萬的項目有 7個 ,后期需要加大對大項目資金到位情況的跟蹤。但同時，當(dāng)前國際國內(nèi)形勢更趨錯綜復(fù)雜，各地對招商引資的競爭不斷加劇，招商引資形勢還不容樂觀，面對存在的一系列矛盾和問題，需要引起關(guān)注并著力加以解決。 浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：實(shí)到資金 億元，同比增長 %，完成全年目標(biāo) (38 億元 )進(jìn)度的 %。 一、 16 月指標(biāo)完成情況 外資：合同外資 億美元，實(shí)到外資 億美元，同比分別增長 %、 %，完成全年目標(biāo) ( 億美元、 億美元 )進(jìn)度的 %、 %。 緊緊抓住我鎮(zhèn)此刻的大好機(jī)遇，研究生成 510 個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，透過制作交通建設(shè)、生態(tài)資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及 “ 平安、誠信、生態(tài)、和諧 ” 的地域形象等專題演示文稿，結(jié)合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升段園的知名度和 *力。我們打算建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，用心主動與他們進(jìn)行聯(lián)系交流，加大項目跟蹤落實(shí)力度。衢州雙拓機(jī)械有限公司投資 億的煤機(jī)生產(chǎn)項目 。如江蘇天裕集團(tuán)投資 40 億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項目 。這些項目都已經(jīng)完成選址工作，下一步我們將內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，構(gòu)建一個 “ 項目洽談、開工建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行 ” 三大服務(wù)體系，實(shí)行 “ 三定 ” 項目管理制：做到每個建設(shè)項目定工作進(jìn)度、定工作職責(zé)、定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，帶給全過程服務(wù)。徐州恒泰水泥機(jī)械有限公司投資 億元的設(shè)備制造項目 。徐州恒事達(dá)機(jī)電有限公司投資 億元的設(shè)備制造項目 。這 6 個項目分別是徐州輝煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資 5億元的機(jī)械制造和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目 。對投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好，產(chǎn)業(yè)帶動強(qiáng)的項目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。我們將按季度做序時進(jìn)度，按月向區(qū)招商局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析，切實(shí)做好項目統(tǒng)計分析工作，并且打算在第一季度完成 700萬美元的外資審報工作。其中 4 個項目已經(jīng)透過區(qū)驗收為超億元項目，但未經(jīng)市認(rèn)定，我們計劃 2 月報市認(rèn)定瑞武機(jī)械為超億元項目。投資 1 億元、占地 40 畝的淮北尚德石油項目，廠房已經(jīng)建成，部分設(shè)備正在安裝。投資 億元、占地 65 畝的安徽臻達(dá)機(jī)電項目 。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經(jīng)透過市驗收為超億元項目。這 7 家企業(yè)分別是： 投資 億元、 總占地 268 畝的安徽長通物流有限公司項目，主要從事各類建材的商貿(mào)物流和加工 。1 億元規(guī)模項目 3 個，超億元以上規(guī)模項目 1 個，完成重點(diǎn)項目辦下達(dá)的各項任務(wù)。主動深入企業(yè)、基層，全力為企業(yè)和投資者服務(wù)，營造親商、安商、富商的濃厚招商氛圍。組織招商干部赴發(fā)達(dá)地區(qū)、先進(jìn)縣市考察調(diào)研，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換思想，創(chuàng)新招商 。定期組織各單位招商干部進(jìn)行課程培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，逐步培養(yǎng)招商工作所需要的良好政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)水平，熟悉產(chǎn)業(yè)政策，掌握公關(guān)技巧，提高服務(wù)水平 。 (四 )進(jìn)一步提升隊伍建設(shè)。三是深化委托招商。二是以企引企。一是產(chǎn)業(yè)組招商。通過與世界 500 強(qiáng)、央企、國內(nèi)外行業(yè)龍頭的合作，引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)、高端，特別要著力引進(jìn)對我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、轉(zhuǎn)型升 級帶動強(qiáng)、主業(yè)特色明顯，推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目。二是突出項目質(zhì)量。對目前在談、有意向的項目要全力跟進(jìn)，力爭及早落地。 (二 )進(jìn)一步加強(qiáng)招商進(jìn)度。 四、 20___年工作思路 (一 )進(jìn)一步加大招商攻勢。 (三 )土地因素制約依然嚴(yán)重，用地緊張的現(xiàn)象仍然十分突出，可用土地嚴(yán)重缺乏，成為影響項目落戶的最大障礙。 (二 )項目攻關(guān)的技巧和能力亟待提高，招商引資沒有過多的高招，形式單一。目前，該項目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段。如在接洽京蘭氫能源項目過程中，為客商提供“ 全職保姆 ” 服務(wù)，給