醫(yī)院中層管理培訓(xùn)心得(參考版)
2024-09-15 22:39本頁(yè)面
【正文】 。 我感嘆如果不經(jīng)過(guò)危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)這堂課的學(xué)習(xí)，當(dāng)我面對(duì)突發(fā)事件時(shí)我恐怕只會(huì)大腦一片空白，我怎能處亂不慌、有備而戰(zhàn)、力挽狂瀾、轉(zhuǎn)危為安。 我感嘆作為醫(yī)院的一名中層了解了多少管理的科學(xué)知識(shí) ?又能有多少運(yùn)用于日常工作中 ?要做一名優(yōu)秀的管理者談何容易，原來(lái)管理的范圍如此廣泛，管理的藝術(shù)如此高深，它是一個(gè)立體的局面，橫向和縱向之間相互聯(lián)系，需要管理者有 清醒的認(rèn)識(shí)，有豐富的創(chuàng)造力。 我感嘆作為一名常年與人打交道的醫(yī)務(wù)工作者我們具有多少溝通的科學(xué)知識(shí) ?又掌握了多少與人溝通的技巧 ?尹梅老師的課就像一泉清流為我?guī)?lái)心靈的蕩滌。 醫(yī)院中層管理培訓(xùn)心得篇【 3】 連續(xù)數(shù)月每月兩天的管理干部培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí)在意猶未盡中結(jié)束了，多位老師精彩的講課給我留下深刻印象，每位老師從各自獨(dú)到的角度為我開啟了一扇窗，擴(kuò)展了我的視野，開拓了我的思維。 醫(yī)院舉辦管理知識(shí)培訓(xùn)班既適應(yīng)了當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需要，又滿足了中層干部對(duì)管理知識(shí)的渴求。并與學(xué)員進(jìn)行交流互動(dòng)。該項(xiàng)培訓(xùn)工程包括《領(lǐng)導(dǎo)力 —— 怎樣當(dāng)好現(xiàn)代醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)》、《執(zhí)行力 —— 打造醫(yī)院管理干部高效執(zhí) 行力》、《溝通力 —— 溝通技巧與溝通藝術(shù)》、《危機(jī)處理能力 —— 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)處理》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作力 —— 醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《激勵(lì)力 —— 醫(yī)院科室績(jī)效考評(píng)與管理》等內(nèi)容，授課人均來(lái)自于國(guó)內(nèi)知名院校的專家教授和資深醫(yī)院培訓(xùn)專家，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各職能、臨床科室正副主任、護(hù)士長(zhǎng)百余人參加培訓(xùn)。因此，作為中層，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，不斷創(chuàng)新工作方法和思想方法，不斷激發(fā)自己的激情和活力，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)和激發(fā)下屬工作積極性的不斷提高，從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務(wù)的工作中來(lái)，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，為確保醫(yī)院大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。沒(méi)有了向上的態(tài)度、沒(méi)有了工作的激情，一切將失去活力。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。在服務(wù)病人上，要做到用心服務(wù)，主動(dòng)熱情。在技術(shù)業(yè)務(wù)上，要做到業(yè)務(wù)熟練，精益求精 。在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣 。因此，中層干部必須要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，端正思想作風(fēng)和
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