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企業(yè)經理述職報告模板(參考版)

2024-09-15 22:31本頁面
  

【正文】 xxxx 年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務實、開拓創(chuàng)新,為某某集團在 xxxx 年奪取新的成績而努力奮斗。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和治理水平,我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決 xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在內的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 事務的發(fā)展總是在推陳出新。創(chuàng)建省級文明工地 1 個,市級文明工地 5 個,市優(yōu)良工程 2 個。 07 年我們計劃完成總產 值 4 億元。 三、 20xx 年的工作初步打算。 在市場開拓方面,還沒有真正走出江寧。這方面要求我們建立健全三級文件,把我們的基礎治理定在較高的基準之上,做到與公司的資質、形象同步。下一步我們將全面推行項目責任治理,從加強項目班子的建設著手,加強工程施工過程的控制。一方面,工程質量提高不大,創(chuàng)優(yōu)項目不多。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。 20xx 年我們雖然取得了一些成績,但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,具體來講有以下幾個方面 : 公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉變過來。雖然勞務公司沒有真正運作起來,但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會在 07 年逐步把勞務公司獨立出去,實現市場化經營。 按照建筑市場勞務合法用工的要求,我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務公司。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。 為了能夠使某某集團 “ 走出去 ” ,我們于 6 月份壯大了市場經營的力量,決定去迎接市場經濟大潮的沖擊,參與市場的競爭。通過多種渠道的協(xié)調和努力, xxxx 年全年共完成工程結算上報 億元,審計核定額 億元,為公司能夠盡快回籠資金,提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。傳票不斷、官司纏身,這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。全年交付工程質量合格率 100,重大安全性事故為零,創(chuàng)建省級文明工地 1 個,市級文明工地 5 個,市級優(yōu)良工程 2 個。 今年我公司承建去年未完成工程 19 項,承建今年新接工程較大的有 17 項。 xxxx 年 8 月份,我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查 的決定,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,得到了廣泛的好評。 為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。通過對某 某集團形勢的認清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的治理向集約型轉變。經過多方考察,并報董事會研究,我們撤銷了分公司,實行工程項目目標責任治理,裁短了治理鏈條,縮減了治理層次,為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。回顧一年來的工作,主要有 以下幾個方面: 認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機制。 一、履行職責情況?;厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?,我們在董事會的正確領導下,帶領公司全體干部職工,團結拼搏,真抓實干,深化運營治理的各項內容,圓滿完成了各項任務目標。和現任職務的嚴格要求還有一定差距。能積極續(xù)簽合同提高服務費,并聯(lián)系新崗點業(yè)務。對六、七項目部的人員招聘、調整、定崗嚴格按照公司領導的要求辦理,對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。很抓保安隊伍形象教育,班組長技能培訓網上教育,并抓好早操訓練工作。我從未叫過苦叫過累,大事小事認真處理,從未上交給主管領導,更沒有推給下面。 工作擔子很重,點多面廣路途遠。非機動車輛亂停亂放現象,還有待廣大業(yè)主自覺改正,我 們已粘貼通知幾次廣為宣傳,不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內,早日解決小區(qū)不協(xié)調的現象。人非草木,孰能無過。今天礦上通知我六萬多的服務費補貼,今天就匯給公司。小區(qū)的車棚啟用管 理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。由于原來的項目經理工作調整,存在大量的遺留問題還要進行,爭取早日理順努力完成。每月減少工資費用 x 萬余元。逐步落實整改:由原來的 74 個庭院、員工 84 人、每月支付工資 54350 元。 二、分管社區(qū)工作以來,詳細調查匯總了四個辦事處 74 個庭院的:人員配備、工作職責、收支費用、垃圾處置等工作。提交了切實可行的解決方案。 說明工作的難度之大,任務之艱巨,非常人所能接受的工作壓力。對每一個院的收費工作都進行細致的部署,對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。但是同領導的希望和要求還有很大差距。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費收取工作。 xx路 xx號院、xxx 院、 xx 公司院、第 xx 校院衛(wèi)生費的收取支付工作。負責住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。嚴于律己、克己奉公,在思想上提高認識,行動上嚴格規(guī)范,以飽滿的激情、以百倍的信心,迎接未來的挑戰(zhàn),用自身的帶頭作用,使本部門工作再上新臺階。 政治思想覺悟有待提高。 回顧一年的工作和學習,在取得上述成績的同時,由于工作經驗和領導能力的不足, 在工作中也存在著一些問題: 工作前瞻性不足,工作存在被動接受的局面,對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。雖然我不是黨員,但我一直嚴格按一個黨員的標準要求自己,堅決貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔自律若干準則》,嚴格按照 “ 八個禁止 ” 、 “52 個不準 ” 的要求約束自己,帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。 (七 )加強廉政和作風建設,嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定 努力完善自身道德體系,嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。再由主管對不足或錯誤的
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