【正文】 經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn) 了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。我預(yù)計，該項目在今年將全部竣工。塔內(nèi)件和高效換熱器 2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的 4 月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了 2021 萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。我們以容 器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造， 9 個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。其中容器 197 臺， 948 噸，產(chǎn)值 萬元；塔器 37 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元；換熱器 118 臺， 噸， 萬元；換熱器管束 52 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元；空冷器管束 45 臺， 噸，產(chǎn)值 ；三旋 9 臺（件）， 噸，產(chǎn)值 萬元；加工配件 252021 件， 噸，產(chǎn)值 萬元；橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬元；其他項目 萬元。承接并圓滿完成了石化公司 120 萬噸 /年加氫改造項目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。下面，我將 2021 年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報： 一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。 謝謝大家！ 第五篇：企業(yè)經(jīng)理述職報告 2021 年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場，迎接 競爭挑戰(zhàn)的第一年。 2021 年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家 和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班 子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。 二、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。 回顧 2021 年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。第三，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò)。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。第一，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。 八、滿足用戶需求，拓寬市場空間。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。一年來，我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財務(wù)人員，加大了結(jié)算和清欠力度。同時，經(jīng)過市場調(diào) 研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。2021 年 10 月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。 T 型翅片管、菱形翅片管和縮放管 3 種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 六、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè) 發(fā)展后勁。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫 509 萬元。三是開展了庫房的大整頓活動。 2021 年回收廢舊鋼鐵 噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元；回收鐵屑 241 噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元。采購中堅持比質(zhì)比價，全年節(jié)省資金 130 萬元。 五、實行計劃性管理，努力降低成本。遇到特殊情況時，按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務(wù)時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，走向規(guī)范化的運行軌道。二是將基層單位庫房全部劃歸 到供應(yīng)站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。 四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。三個實驗室的 設(shè)計工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進(jìn)一步的補充、完善。 2021 年，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止2021 年年末，共安裝設(shè)備 47 臺，完成項目總量 72%。 三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。 二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。全年制造加工總量 252472臺（件）， 噸。 2021 年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo) 萬元，創(chuàng)造了歷史最好 水平。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。 四、學(xué)習(xí)深度不夠。 三、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我 XX 年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的： 一、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。 XX 年，我們以良好的服務(wù)，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放管式和“ T”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用，新型三旋受到 了青海油田的關(guān)注，落戶于格爾木煉油廠。第二，閥門試生產(chǎn)獲得成功， 25 只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測試全部合格，并順利通過壓力管道元件增項聯(lián)審，閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場的許可證。我們在總廠 30 萬噸 /年復(fù)合肥工程的建設(shè)中，成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī)、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試任務(wù)，為裝 置實現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。 XX 年，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場空間有了更加廣闊的拓展。XX 年掛帳金額 2247萬元，共清欠應(yīng)收賬款萬元。XX 掛帳金額萬元 。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。一年來，我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財務(wù)人員，加大了結(jié)算和清欠力度。同時，經(jīng)過市場調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。XX 年 10 月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。 T 型翅片管、菱形翅片管和縮 放管 3 種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 六、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫 509 萬元。三是開展了庫房的大整頓活動?；厥砧F屑 241噸，實現(xiàn)銷售收入萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。進(jìn)入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項生產(chǎn)。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃 員立即跟蹤索要。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè) 務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。我預(yù)計，該項目在今年將全部竣工。三旋生產(chǎn)線于今年的 4 月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。 XX 年，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止 XX 年年末，共安裝設(shè)備 47 臺，完成項目總量 72%。 三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。 二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬元 。三旋 9 臺 (件 )，噸， 產(chǎn)值萬元 。換熱器管束 52 臺，噸，產(chǎn)值萬元 。塔器 37 臺，噸，產(chǎn)值萬元 。全年制造加工總量 252472 臺 (件 )，噸。承接并圓滿完成了石化公司 120 萬噸 /年加氫改造項目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù) 。下面，我將 XX 年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報： 一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo) 呈攀升態(tài)勢。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境 。 最后感謝 。 總之，三個月來，總結(jié)過去，在 xx 二位總經(jīng)理的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務(wù)，成績是可喜的。 加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。協(xié)助 x