人事文員20xx年度工作計劃模板(參考版)
2024-09-15 05:17本頁面
【正文】 年度工作計劃 。 (六 )員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容 ，在 20xx 年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。 通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。 (五 )企業(yè)文化的建設(shè)在 20xx 年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。 結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在 20xx 年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識 2次 /月 (詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 20xx 年度員工培訓(xùn)計劃方案》，該方案于 20xx 年 3 月 01 日提交 )，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。 (三 )在 20xx 年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我 制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。 (二 )程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃： 一、行政人事 (一 )制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的 “ 法制 ” 環(huán)境。同時對評定為先進的員工可以試行 “ 總經(jīng)理特別獎 ” 予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行 “ 末位淘汰制 ” 。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度 ，辦公室職員采用 “ 底薪 +崗位津貼 +職位津貼 +績效獎金
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