【正文】 今后我部門(mén)將本著精細(xì)化管理的目的，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。另外對(duì)角磨機(jī)、電錘鉆等電動(dòng)工具也采取由施工隊(duì)（廠）自己 修復(fù)的原則，在無(wú)修復(fù)價(jià)值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進(jìn)行管理，降低了采購(gòu)成本。 隨著 ***工程任務(wù)逐步完成，一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到 ***工程項(xiàng)目部并進(jìn)行建賬，不能使用的零星材料做報(bào)廢處理。物資驗(yàn)收、出庫(kù)利用項(xiàng)目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。物資存放中充分利用庫(kù)容和場(chǎng)地，做好物資儲(chǔ)存和搬運(yùn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。 物資入庫(kù)必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，隨進(jìn)隨檢，驗(yàn)收時(shí)做到核對(duì)證件、按 ? 五驗(yàn) ? （品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。 為了更好的控制和利用庫(kù)存材料，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 月末 26 日對(duì)各施工大隊(duì)（廠）庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)成本分析要求對(duì)盤(pán)存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊(duì)（廠）之間進(jìn)行調(diào)劑使用。物資采購(gòu)采用單項(xiàng)比價(jià)或電話詢(xún)價(jià)等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時(shí)、價(jià)格合理。自購(gòu)材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃采購(gòu)程序，按規(guī)定編制月、周、臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃：物資計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制 需用計(jì)劃，本著 ? 先利庫(kù)、后采購(gòu)、小批量、多循環(huán) ? 的原則，確定物資采購(gòu)數(shù)量及進(jìn)貨期限。項(xiàng)目部自購(gòu)材料主要為型鋼、潤(rùn) 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。統(tǒng)供 材料鋼筋 2024 年采購(gòu) 噸，金額 元；水泥 3878 噸，金額 1169500 元；柴油 168388 升，金額 427251 元。我們堅(jiān)信有分局和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，通過(guò)我們的努力，會(huì)把設(shè)備管理工作做得更好。 2024 年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級(jí)設(shè)備管理人員業(yè) 務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)備操作人員的工作責(zé)任心需進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備在運(yùn)行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴(yán)、維護(hù)不到位的情況。 （四）、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作， ***項(xiàng)目部工程接近尾聲，為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能，提高設(shè)備的利用率， 2024年 11 月 ***工程中標(biāo)，根據(jù)分局資產(chǎn)部安排，及時(shí)組織 ***設(shè)備 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 至 ***，根據(jù) ***現(xiàn)有 設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況，修理紅巖車(chē)五輛，東風(fēng)車(chē)兩臺(tái)，裝載機(jī)一臺(tái)，修復(fù)五康和油車(chē)各一臺(tái)，項(xiàng)目部積極配合分局大修設(shè)備工作，修復(fù)反鏟兩臺(tái)，共十二臺(tái)套主要設(shè)備，基本保證 ***工程需要，針對(duì)大臨設(shè)備附屬機(jī)具、設(shè)備多而雜的問(wèn)題，設(shè)備部人員深入現(xiàn)場(chǎng)，逐臺(tái)設(shè)備登記，做到了設(shè)備走，調(diào)撥單走，沒(méi)有漏項(xiàng)，共計(jì)開(kāi)具設(shè)備調(diào)撥單 7 臺(tái)套，原值 萬(wàn)元，退分局 20 臺(tái)套，原值 萬(wàn)元。100t單向壩頂門(mén)機(jī)已于 2024 年 6月安裝完畢并已辦理使用許可證。在 1X、 2X 纜機(jī)牽引鋼絲繩 斷絲嚴(yán)重的情況下，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理溝通， 并在更換過(guò)程中和安裝部門(mén)有力配合，圓滿的完成了更換工作。設(shè)備部全體人員堅(jiān)持每天到工地、到設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)存在故障的設(shè)備，積極與廠隊(duì)維護(hù)人員一起拆檢分析，共同查找故障原因，常常是加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言，充分履行了服務(wù)職責(zé)。通過(guò)一系列管理辦法和規(guī)定的實(shí)施和修訂，使各項(xiàng)管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道。為充分利用社會(huì)資源， 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 項(xiàng)目部 2024 年上半年陸續(xù)租用兩臺(tái)混凝攪拌車(chē)，三一泵一臺(tái)。 （二）、針對(duì)項(xiàng)目部設(shè) 備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題特點(diǎn)，設(shè)備部門(mén)逐步完善了配件采購(gòu)管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序，設(shè)備及大宗配件采用招標(biāo)制，零星采購(gòu)計(jì)劃采用報(bào)價(jià)制，嚴(yán)格落實(shí)貨比三家，比質(zhì)比價(jià)、計(jì)劃與采購(gòu)相分離，嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購(gòu)環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在工作過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷的總 結(jié)，以有益于設(shè)備管理為目的進(jìn)一步完善。 工作主要內(nèi)容： 在設(shè)備使用單位有力配合下，設(shè)備全體人員同心同德、分工 第 19 頁(yè) 共 24 頁(yè) 協(xié)作、通力配合，通過(guò)一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé)，基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，保證了纜機(jī)、門(mén)機(jī)等大臨設(shè)施的正常運(yùn)行。 目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況： 截止 2024 年 12 月，設(shè)備物資部共計(jì)有 5 人，各廠（隊(duì)） 配有設(shè)備專(zhuān)職管理人員及材料員。并總結(jié)了 2024 年工作上的薄弱點(diǎn)加以改正，使得 2024 年的工作更上一個(gè)臺(tái)階。在新的一年里，要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資、配件的采購(gòu)管理，完善在建 第 18 頁(yè) 共 24 頁(yè) 項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必須細(xì) 致的工作，沒(méi)有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基層資料不是突擊想要 趕就能趕出來(lái)的。 六、存在的問(wèn)題 對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序進(jìn)行，杜絕無(wú)計(jì)劃的急件采購(gòu)，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報(bào)報(bào)表不規(guī)范，設(shè)備使用沒(méi)有真正做到成本核算。由分局設(shè)備物資部、 財(cái)務(wù)部會(huì) 同項(xiàng)目部設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行評(píng) 估，有使用價(jià)值的調(diào)入其它項(xiàng)目部使用，無(wú)使用價(jià)值的由項(xiàng)目部上報(bào)分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在分局有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進(jìn)行處理。 四、廢舊物資管理 在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證 最小投入產(chǎn)出最大利潤(rùn)。 2024 年設(shè)備采購(gòu) 72 臺(tái)套，合 計(jì)金額： 萬(wàn)元，大宗物資采購(gòu) 3 批次合計(jì)金額： 萬(wàn)元，設(shè)備物資采購(gòu)共計(jì)。 根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高 計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購(gòu)成本。做到 公平、公正、透明，陽(yáng)光采購(gòu)，同時(shí)維護(hù)了公司、分局的利 益。 三、大宗設(shè)備物資采購(gòu) 自購(gòu)設(shè)備、大宗物資的采購(gòu)，嚴(yán)格按照公司管理程