【正文】 備物資部工作總結(jié) 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) 自瓦斯河龍洞水電站廠區(qū)樞紐工程開(kāi)工已有一年有余，工程項(xiàng)目在分局及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊張而有序的進(jìn)行著。 六、設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào) 隨著設(shè)備安裝工作的大面積展開(kāi)，與施工單位及設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)便成了一項(xiàng)很重要的工作。 五、材料的采購(gòu) 根據(jù)市場(chǎng)行情，并通過(guò)多方咨詢(xún)后對(duì)兵團(tuán)五建上報(bào)的材料價(jià) 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 格進(jìn)行嚴(yán)格控制。 設(shè)備到貨后，由總包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度有序的組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)備廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收嚴(yán)格依照訂貨合同和技術(shù)協(xié)議，堅(jiān)持樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。但汽機(jī)的設(shè)備供貨按原計(jì)劃嚴(yán)重滯后，影響了現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度。并能做好后期合同和技術(shù)協(xié)議的審核和簽訂工作。 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) 設(shè)備物資部年終總結(jié)及下年計(jì)劃 設(shè)備物資部 二 o 一三年十二月二十日 設(shè)備物資部年終工作總結(jié)及下年計(jì)劃 忙忙碌碌一年又過(guò)去了，現(xiàn)將物資部這一年來(lái)工作的情況總結(jié)如下： 一、設(shè)備招標(biāo)工作 自 1 月份以來(lái)，共完成四輔至現(xiàn)在 59 項(xiàng)設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和 220kv 輸電線路 5 項(xiàng)工程的招標(biāo)。 二、設(shè)備的催交監(jiān)造工作 發(fā)電機(jī)兩臺(tái)機(jī)組、鍋爐兩臺(tái)機(jī)組除儀表調(diào)試時(shí)廠方直供現(xiàn)場(chǎng)，剩余所有設(shè)備均已到貨， 1X 汽機(jī)已全部到貨， 2X 汽機(jī)低壓外缸、高中壓轉(zhuǎn)子、 eh 供油 系統(tǒng)、低壓轉(zhuǎn)子、低壓內(nèi)缸、后軸承座等主部件已到貨。有幾項(xiàng)輔助設(shè)備到現(xiàn)在未能供貨，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)的施工。對(duì)于驗(yàn)收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設(shè)備，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。對(duì)信息指導(dǎo)價(jià)上有的嚴(yán)格按照指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行，對(duì)指導(dǎo)價(jià)上沒(méi)有的小額的由我方組織定價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行定價(jià)，對(duì)大宗貨物要求兵團(tuán)五建必須通過(guò)招標(biāo)的方式采購(gòu)。我們不僅要確保設(shè)備安裝時(shí)廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時(shí)間內(nèi)溝通拿出切實(shí)可行的缺陷處理方案。作為物資設(shè)備部，我部門(mén) 認(rèn)真貫徹落實(shí)分局要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)將 2024 年度總結(jié)匯報(bào)如下： 一、建立健全規(guī)章制度和組織機(jī) 構(gòu) 我部門(mén)認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行，接到上級(jí)部門(mén)的文件后，首先由主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，安裝領(lǐng)導(dǎo)的批示認(rèn)真組織實(shí)施，要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)籍公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。 二、設(shè)備管理 截止目前，項(xiàng)目在賬設(shè)備 15 套，包括汽車(chē)起重機(jī) 1 臺(tái)，載重汽車(chē) 1 臺(tái)，小型汽車(chē) 2 臺(tái)，水泵 7 臺(tái)，變壓器 2 臺(tái)，全站儀一臺(tái)，拌合站一臺(tái)，均按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法辦理了調(diào)撥及入場(chǎng)手續(xù)。到貨設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、附件是否與合同相符 。設(shè)備車(chē)輛等的驗(yàn)收，要嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)或操作手冊(cè)的規(guī)定和程序進(jìn)行開(kāi)機(jī)調(diào)試，質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要認(rèn)真做好設(shè)備驗(yàn)收記錄，并按要求如實(shí)填寫(xiě)用戶信息反饋表。實(shí)行‘ 預(yù)防為主，維修為輔 ’ 的檢修原則。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，從而 最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。對(duì)于物資的具體管理如下： 采購(gòu)計(jì)劃的制定，設(shè)備物資部在管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《物資管理辦法》，甲供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計(jì)劃，核減庫(kù)存后上報(bào)業(yè)主物資部，由業(yè)主按計(jì)劃供貨，貨到后物 資部門(mén)人員及時(shí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與業(yè)主聯(lián)系解決。 物資出入庫(kù)方面，物資入庫(kù)必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，隨進(jìn)隨檢，驗(yàn)收時(shí)做到核 對(duì)證件、按 ? 五驗(yàn) ? （品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。物資驗(yàn)收、出庫(kù)利用項(xiàng)目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。 在火工產(chǎn)品的管理上，涉爆人員必須牢固樹(shù)立 ? 安全第 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 一、預(yù)防為主 ? 的思想，明確職責(zé)、防患于未然。 凡進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員，必須服從庫(kù)區(qū)保管員的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)禁非工作、檢查人員進(jìn)入爆破器材存放庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守相關(guān)制度、規(guī)定。項(xiàng)目安質(zhì)部每周、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次安全生產(chǎn)集中檢查，查紀(jì)律、查隱患、查安全知識(shí)掌握情況及制度執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查人防、技防、犬防、物防、消防、通訊、流向等，發(fā)現(xiàn)隱患采取整改措施，落實(shí)到人。 中國(guó)水利水電第十工程局有限公司 龍洞水電站項(xiàng)目設(shè)備物資部 2024 年 11 月 28 日 第三篇：設(shè)備物資部年度總結(jié)設(shè)備物資部 2024 年度的工作總結(jié) 北京地鐵 6 號(hào)線二期，自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。 物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站，車(chē)站位于朝陽(yáng)北路與物資 學(xué)院路交叉路口處。物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間起訖里程為k32+~k34+，總長(zhǎng)度為 ，采用盾構(gòu)法 +礦山法施工 . 二、設(shè)備物資部管理職責(zé) 設(shè)備物資部門(mén)結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況，制定了適合自己的規(guī)章制度，完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。 ⑵ 、申報(bào)的材料需按照物資采購(gòu)管理辦法的要求，進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、多家比價(jià)，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)廠家。 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門(mén)得力支持下，物資部在 2024年完成鋼材累計(jì) 進(jìn)貨。 做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)的工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。 自有機(jī)械設(shè)備： 設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。 在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。強(qiáng)化設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量，最大限度