【文章內(nèi)容簡介】 體建筑面積 9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構（ pba 工法施工） .物資學院站～北關站區(qū)間右線長度約 米，采用盾構法 +礦山法施工，區(qū)間在 k33+230 處設置風井，采用明挖法施工 .出入段線長 650m，采用明暗相結合的施工方法。明挖段長 275m、暗挖段長 375m。物資學院站～北關站區(qū)間起訖里程為k32+~k34+，總長度為 ，采用盾構法 +礦山法施工 . 二、設備物資部管理職責 設備物資部門結合工程要求和自己的實際情況，制定了適合自己的規(guī)章制度，完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監(jiān)督。物資設備部也組織了各個現(xiàn)場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。 制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》。 第 11 頁 共 24 頁 要求： ⑴ 、上報表由各施工豎井負 責人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報項目經(jīng)理部，最后交與項目部物資部進行采購。 ⑵ 、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優(yōu)廠家。 三、年度物資工作 。物資的采購供應先從材料計劃入手。積極配合項目施工及項目部層層把關，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節(jié)約項目工程成本。 在項目領導正確引導和各部門得力支持下，物資部在 2024年完成鋼材累計 進貨。 噸，其 它材料在供應方面也完成項目部的工作量，保證了施工現(xiàn)場的工程進度，商砼和大型機械設備作為項目帶頭物資設備之一，項目部門實行了招標、投標，貨比三家，使物資設備在采購過程中做到 ? 三公 ? （公開、公正、公平）；小型機械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴格把關，通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后，再行采購，這樣降低采購成本，節(jié)約項目工程成本。 ：物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始，入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量 .做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關 .物資 出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及 第 12 頁 共 24 頁 工程的需要，按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事 .物資出庫要按照物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行先進先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌，及時正確的反應倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動態(tài)，加強倉儲管理的基礎。 做好物資進場出庫的工作，減少損失和浪費，防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出 明細，以便基層單位查詢使用。 四、設備年度總結 在 2024 年度，現(xiàn)場機械設備在項目部各個部門的監(jiān)督，保證施工進度、節(jié)約機械經(jīng)費、設備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。 自有機械設備： 設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。 租賃設備： 機械進場前，檢查機械 設備的合格證、檢驗報告、操作證等 第 13 頁 共 24 頁 材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)。做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系。并做到精確地臺班結算工作。 、檢修工作 現(xiàn)在，我工程剛進入緊張施工階段，現(xiàn)場機械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機械的維修保養(yǎng)成為設備管理中的重要部分。按照每月制定的設備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養(yǎng)。實行 ‘ 預防為主，維修為輔 ’ 的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基本保養(yǎng)，設立專門設備負責人，采用定點、定期、 定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實行設備計劃檢修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備使用效率。 五、工作中不足之處 和工程部門的溝通還需要加強和提高。 部分機械備件沒有計劃到位； 對機械配件質(zhì)量把關不夠； 對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。 在機械設備管理力度不夠。 以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改 進，努力提高自身的 第 14 頁 共 24 頁 工作能力。 加強物資設備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。 進一步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。強化設備管理制度，嚴格執(zhí)行計劃維護保養(yǎng)，同時加強檢修質(zhì)量，最大限度保證設備在一切正常的狀態(tài)下運行。 有計劃的實施機械設備維修保養(yǎng)計劃，保障生產(chǎn)的正常運行。 加強對機械配件的質(zhì)量判斷的能力，保證機械能夠長久的運轉 .一份耕耘，一份收獲。 2024 年通過部門員工團結協(xié)作、盡責盡力，圓滿地完成各項任務。在新的一 年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設做出更大貢獻。 北京地鐵六號線二期 項目部經(jīng)理部 第四篇：設備物資部工作總結設備物資部工作總結 二〇一一年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局 第 15 頁 共 24 頁 下達的各項任務。 一、完 善管理制度，促進設備物資管理的規(guī)范化 不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據(jù)公司設備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建