【正文】 。要扭住落地難問題，認(rèn)真制定考核辦法，對(duì)服務(wù)好、落實(shí)好的單位部門予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)僵化保守、推諉扯皮、拖著不辦、頂著不辦、影響項(xiàng)目推進(jìn)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。 四要加強(qiáng)督辦抓落實(shí)。今年我縣納入市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目就有 6個(gè)，支撐投資任務(wù)的項(xiàng)目有 80 個(gè)，可謂是任務(wù)重、要求高、涉及廣。主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，班子 成員齊抓共管，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地進(jìn)行研究，一個(gè)問題一個(gè)問題地突破解決，特別要解放思想、開拓 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 創(chuàng)新，解決好工作中遇到的困難和問題，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效。 二要齊心協(xié)力抓推動(dòng)。請(qǐng)委府 “ 兩辦 ” 、發(fā)改等相關(guān)部門的同志配合，認(rèn)真梳理出當(dāng)前急需重 點(diǎn)抓的項(xiàng)目，按常規(guī)能序時(shí)推進(jìn)的可以根據(jù)輕重緩急，能緩的就適當(dāng)緩一緩，迫在眉睫，不能緩的一定要一項(xiàng)一項(xiàng)梳理出來(lái)，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)的定下來(lái)，什么項(xiàng)目，什么內(nèi)容，什么定性指標(biāo)都要清清楚楚，不搞籠籠統(tǒng)統(tǒng)，不要含含糊糊。要進(jìn)一步把責(zé)任細(xì)化到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化到牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和負(fù)責(zé)同志，把 “ 以聲作則 ” 變?yōu)?“ 以身作則 ” ，層層抓推進(jìn)，直至項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。責(zé)任清，則關(guān)系順、效率高。各職能部門必須服從項(xiàng)目掛鉤領(lǐng)導(dǎo)的指揮，主動(dòng)請(qǐng)示、主動(dòng)匯報(bào)，講真話、道實(shí)情?？h四班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系項(xiàng)目建設(shè)，其實(shí)是多了一付擔(dān)子、多了一項(xiàng)任務(wù)、多了一份責(zé)任。各責(zé)任部門和單位決不允許出現(xiàn) “ 掛鉤領(lǐng)導(dǎo)不是分管領(lǐng)導(dǎo)，存在不主動(dòng)匯報(bào)、不全力配合的思想 ” 。但過去的范圍沒有這么大，涉及的領(lǐng)導(dǎo)也沒有這么多，借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我就可能出現(xiàn)的問 題先表明縣委態(tài)度。 “ 分工 ” 就是 “ 分權(quán) ” 的思想。重點(diǎn)項(xiàng)目能否有力 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 推進(jìn)，責(zé)任就在今天在座的各位。為 完成全年項(xiàng)目投資任務(wù)，縣委、縣政府正在拿 “ 縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大建設(shè)項(xiàng)目工作方案 ” ，擬對(duì)推進(jìn)難度大、協(xié)調(diào)事宜多的重點(diǎn)投資項(xiàng)目定人員、定時(shí)限、定獎(jiǎng)懲，通過縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，推動(dòng)大家齊心協(xié)力，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。 2024 年我縣規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資是 億元，按照市委、市政府下達(dá)的增長(zhǎng) 50％以上的要求， 2024年總投資要達(dá)到 億元以上，就目前梳理情況看，支撐投資項(xiàng)目 80 個(gè)，其中以交通、水利、工業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目占大頭。項(xiàng)目能否爭(zhēng)取、能否引進(jìn)、能否落地、能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任也在領(lǐng)導(dǎo)。 （二）要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目要靠組織領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。當(dāng)前，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)難、進(jìn)展慢， 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 既有項(xiàng)目本身存在的資金籌措、用地報(bào)批、管理技術(shù)等問題，也有前期準(zhǔn)備不足、倉(cāng)促上馬的遺留問題，更重要的是責(zé)任部門和責(zé)任人抓項(xiàng)目的意識(shí)不強(qiáng)、缺乏破解難題的勇氣、缺乏重大問題的擔(dān)當(dāng)。沒有項(xiàng)目和投資，就談 不上保障和改善民生。但要解決好這些突出問題，還得靠解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ，決定了惠民生就要抓項(xiàng)目。特別要注重發(fā)揮縣財(cái)政 800 萬(wàn)元專項(xiàng)資金 “ 四兩撥千斤 ” 的作用，鼓勵(lì)支持企業(yè)加大設(shè)備引進(jìn)、科技創(chuàng)新 和拓展新品市場(chǎng)。四要內(nèi)培外引。該給的優(yōu)惠政策一定要給，而且要整理打包給到位，該做的服務(wù)一定要做，而且要全程跟進(jìn)，開展一對(duì)一、 “ 保姆式 ” 服務(wù)。在以定點(diǎn)式招商、跟進(jìn)式招商、持續(xù)式招商為基本方法的同時(shí)，按照高頻率、多批次、專業(yè)化、小分隊(duì)的方法，變坐等客商 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 為以會(huì)招商、以企招商、以商招 商等，積極開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、園區(qū)招商、網(wǎng)絡(luò)招商、代理招商。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，選擇能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的企業(yè)，整合招商資源、聚合招商優(yōu)勢(shì)、細(xì)化招商任務(wù)，激發(fā)拼的精神、搶的勁頭，廣泛收集信息，廣交各界朋友，千方百計(jì)捕捉商機(jī)，實(shí)現(xiàn)招商引資數(shù)量、質(zhì)量和層次的提升。各級(jí)各部門要有全局觀念，不能各自為政，招商工作要做到有統(tǒng)籌、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有氣魄。長(zhǎng)遠(yuǎn)看我們還得在激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上下功夫，也就是我們平時(shí)常講的 “ 發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)靠項(xiàng)目，項(xiàng)目靠招商 ” 。因此，投資只能靠抓項(xiàng)目、抓招商引資、抓項(xiàng)目落地來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們的財(cái)政保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、 保穩(wěn)定的壓力就很大很大，要靠政府拿出錢來(lái)形成大的投資量顯然不現(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)總量小、財(cái)政實(shí)力弱是我們的基本縣情。所以，對(duì)景東來(lái)說(shuō)，投