【正文】 。70110X39。強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿 X39。開(kāi)好每月的大修協(xié)調(diào)會(huì)，確保各項(xiàng)物資按節(jié)點(diǎn)到貨，在年度大修中繼續(xù)做好質(zhì)量過(guò)程控制，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)并一次性成功開(kāi)車。強(qiáng)化成本控制，對(duì)標(biāo)管理，降低藥劑、油脂及其他雜品的消耗。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的分析處理，積極落 實(shí)推進(jìn)公司的零泄露工廠創(chuàng)建工作。零泄漏 X39。創(chuàng)建工作。 八、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管理制度和密封點(diǎn)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，積極推進(jìn) X39。結(jié)合目前的調(diào)度運(yùn)行模式，生產(chǎn)運(yùn)行部每月繼續(xù)進(jìn)行各裝置和工藝的學(xué)習(xí)，每周邀請(qǐng)生產(chǎn)部門(mén) 一名管理人員對(duì)調(diào)度進(jìn)行工藝講解，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部員工素質(zhì)。 七、加強(qiáng)事故預(yù)案和應(yīng)急處理方案的學(xué)習(xí)。 六、提高創(chuàng)新力度，開(kāi)創(chuàng)全員創(chuàng)新新局面。建設(shè)，完善雙基建設(shè)及工藝臺(tái)賬，提高工藝管理質(zhì)量。 五、狠抓 X39。 四、強(qiáng)化成本控制，對(duì)標(biāo)管理。 三、繼續(xù)修訂完善補(bǔ)充管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，修訂出操作性強(qiáng)的工藝及設(shè)備管理制度。 2024 年繼續(xù)牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，形成以人為 本新常態(tài)，始終守住安全底線，形成依法生產(chǎn)新常態(tài)。全廠各裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn) 2024 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)條件。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是公司發(fā)展的需要，是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略部署的需要，是進(jìn)一步提升廣大職工幸福指數(shù)的需要。因此我們要堅(jiān)定信心，迎難而上，制定措施，勇挑重?fù)?dān)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的 期望和要求。頭腦 X39。報(bào)告中對(duì) 2024 年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，同時(shí)對(duì) 2024 年公司的總體發(fā)展提出了要求和方向。作為物資保障部門(mén)，我們一定會(huì)在服務(wù)好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)上去庫(kù)存、降成本、提質(zhì)增效，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予 監(jiān)督。說(shuō)得好不如做的好。③ 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定，堅(jiān)決交給公司處理。 ① 以萬(wàn)元為單位，對(duì)業(yè)務(wù)員、保管員同時(shí)考核，庫(kù)存每下降一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng) 1 分，上漲一個(gè)點(diǎn)則扣一分。 ④ 大力尋 找合作伙伴，早日達(dá)成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。 ② 積極開(kāi)展與優(yōu)秀廠家的合作， 第 22 頁(yè) 共 25 頁(yè) 堅(jiān)決降低單一來(lái)源物資的比例，本著合作共贏的原則，進(jìn)行測(cè)繪、試用，直至成功。 ① 備件采購(gòu)宜零則零、宜整則整，不拘舊制。這一根弦，從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價(jià)比最高的物資為購(gòu)買對(duì)象，將降成本這一理念貫穿到日常采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。時(shí)刻繃緊 X39。的理念，把公司利益放在第一位。 ⑤ 貫徹公司制度，強(qiáng)化 X39。 ④ 緊跟市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整價(jià)格。庫(kù)存高低與業(yè)務(wù)員、保管員一并掛鉤，同時(shí)考核。杜絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人說(shuō)情，對(duì)于無(wú)計(jì)劃的物資堅(jiān)決不予采購(gòu)，對(duì)于庫(kù)存已有的物資堅(jiān)決杜絕重復(fù)購(gòu)買。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫(kù)存的第一責(zé)任人，他們經(jīng)常與一線部門(mén)溝通聯(lián)系，對(duì)于生產(chǎn)工況相對(duì)熟悉，同時(shí)對(duì)于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應(yīng)首先平衡掉；其次，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數(shù)量，從庫(kù)存物資的角度進(jìn)行平衡，確保已有的物資不重復(fù)購(gòu)買 。兩會(huì) X39。 二是保障措施到位。兩會(huì) X39。上下功夫。上做文章，盤(pán)活資金保運(yùn)營(yíng)；在 X39。我們還需通過(guò)與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應(yīng)工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上，在 X39。 2024 年雖經(jīng)部門(mén)齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購(gòu)成本近千萬(wàn)元，為公司健康發(fā)展提供了支持。會(huì)后，我反復(fù)研讀，感觸頗多。 篇三：談學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì) 談學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì) 談學(xué)習(xí)職代會(huì) 心得體會(huì) 供應(yīng)部部長(zhǎng)張新會(huì) 1 月 23 日，公司召開(kāi)了首屆三次職代會(huì)暨 2024 年工作會(huì)。70110X39。運(yùn)行。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng) X39。減少檢修成本，降低員工工作強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量 。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開(kāi)展工作，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計(jì)劃性檢修，做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 X39。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重員工的思想教育，努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)，召開(kāi)員工座談會(huì)，傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。編制培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失， 2024 年，我們將緊繃安全這根弦，定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格票證管理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。零 X39。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求，對(duì)部門(mén)各項(xiàng)考 核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開(kāi)展工作。雙基 X39。 通過(guò)對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí)，確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門(mén)。中期發(fā)展目標(biāo)?？傮w工作要求和 X39。 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，為 全面開(kāi)創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 委書(shū)記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面詮釋了公司 的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了 X39。做為職工代表，我有 幸參與了該次盛會(huì)，并認(rèn)真聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。做出新貢獻(xiàn)。中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司 X39。發(fā)展成果，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，確保公司 X39。的工作要求，鞏固X39。的召開(kāi)，預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來(lái)，在今后的工作中要更加注重 X39。 公司 X39。兩化融合 X39。確保公司項(xiàng) 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出；盤(pán)活存量資金，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，減少資金占用；通過(guò)有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高資金的使用效率?，F(xiàn)金為王 X39。以收定支、量入為出、留有儲(chǔ)備 X39。