【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我園在 2024 年取得 “ 自治區(qū)文明單位 ” 稱(chēng)號(hào)，這是對(duì)我們 一直以來(lái)的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國(guó)文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我 園啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨， 以思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良， 業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形 象為重點(diǎn)，按照 “ 重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效 ” 為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組 織，打造全國(guó)文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文 明建設(shè)水平。 我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，不斷努力，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐 碩成果。岑加鑫 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 2024 年 2 月 26 日篇五：職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) —— 孟雷磊 在認(rèn)真學(xué)習(xí)了綠化公司經(jīng)理 在一屆五次職工大會(huì)發(fā)表的《 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx》的重要講話(huà)后，使我 身為一名綠化人具有無(wú)限的企業(yè)自豪感，也為總經(jīng)理其過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆。 2024 年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)都己完成，產(chǎn)值 6000 萬(wàn)，利潤(rùn) 200 萬(wàn)，還有職工的收入 等多項(xiàng)指標(biāo)都圓滿(mǎn)完成，有著穩(wěn)步的提升。為實(shí)現(xiàn) 2024 年公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā) 展，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足，通過(guò)總經(jīng)理的講話(huà)，也為我們指明了方 向。 一、提高認(rèn)識(shí)，做好安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一，這是公司一直在宣傳并 信奉的一句話(huà)。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的，需要長(zhǎng)期保持高度警惕性，堅(jiān) 持 “ 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，牢固樹(shù)立 “ 安全高于一切，一切服從安全 ” 的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 大意終將鑄成大錯(cuò)。我們要堅(jiān)持三個(gè)理念，突出五個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工 作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。 二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。綠化 公司擁有園林工程施工，園林景觀設(shè)計(jì)，園林苗木花卉種植，園林養(yǎng)護(hù)四大產(chǎn)業(yè)的格局，我 們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云 “ 術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻 ” ， 想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教， 多學(xué)習(xí)，（轉(zhuǎn)載于。職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)）才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。 三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足，專(zhuān)業(yè)人才缺口還 很大，不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的形式 需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的問(wèn)題。同時(shí)要做好引 進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、用得好、保得住。 四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補(bǔ)償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對(duì)相關(guān)政策的 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 認(rèn)識(shí)和理解。制定完善管理的具體流程，今年的 xxxxxxxxxx工程總承包將是綠化公司一個(gè)大 項(xiàng)。還有 xxxxxxxx 工程也是公司今后幾年來(lái)收入固定的一個(gè)項(xiàng)目。 五、強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理；推行全面預(yù)算 管理。推行目標(biāo)管理機(jī)制，完善和優(yōu)化公司法人 治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jī)效管理辦法。開(kāi)展 “ 三基 ” 工作，加強(qiáng)班 組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人，打造好基層的班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。 六、企業(yè)信息化管理在 2024 年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過(guò)把公司生產(chǎn)過(guò)程、物料移 動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給 公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過(guò)啟動(dòng)信息平臺(tái)，將更簡(jiǎn)化管理流 程和節(jié)約時(shí)間。 七、人力資源管理中的契機(jī)。在過(guò)去的一年里，通過(guò)崗位 “ 三大序列 ” 、 “ 師帶徒 ” 的人 才培養(yǎng)模式，我們中許多的年青員工有了長(zhǎng)足的發(fā)展，這是發(fā)展自身的良好平臺(tái)，作為一名 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 普通員工，有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來(lái)，成為真正有 用的人才。 篇二：學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)職代會(huì) 心得體會(huì) （一） 公司 2024 年 X39。兩會(huì) X39。召開(kāi)后，財(cái)務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精 神，掀起學(xué)習(xí) X39。兩會(huì) X39。精神高潮，認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢(shì)而為、就勢(shì)成長(zhǎng)的機(jī)遇。始終堅(jiān)持 X39。強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿 X39。的總體工作要求，持續(xù)大力踐行 X39。嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新 X39。的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造 X39。思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛(ài)崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流X39。的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在財(cái)務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一 個(gè)信念、同一個(gè)責(zé)任、同一個(gè)目標(biāo)。 2024 年重點(diǎn)工作 一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類(lèi)成本，始終遵循 X39。全員、全過(guò)程、 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 全方位、全要素 X39。的原則，樹(shù)立 X39。投入精當(dāng)、管理精細(xì) X39。的管理理念，實(shí)施 X39。成本指標(biāo)化，運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核 X39。的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。 三、要加強(qiáng)資金安全管理