5篇一：煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度(參考版)
2024-09-12 02:28本頁面
【正文】 還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的 “ 傳、幫、帶 ” 作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。還可以舉辦安全技術(shù)競賽，并給予獲得名次的 員工豐厚的獎勵。 為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對新、老工人進(jìn)行新技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并且每周強(qiáng)制性的進(jìn)行一 次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處 10 元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當(dāng)天交付給班組長。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防 爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單 第 15 頁 共 15 頁 位和操作者的責(zé)任。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操 作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。要鐵面無 私的去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺 第 14 頁 共 15 頁 正監(jiān)察與被監(jiān)察之間 服務(wù)的關(guān)系。從而使設(shè)備達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。 二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作 首先建立健全各個設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，監(jiān)督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任必須落實到每一個機(jī)電人員的頭上。 第 13 頁 共 15 頁 由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及 “ 跳槽 ” 轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機(jī)電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴(yán)重不足，所以，盲目大量的招聘機(jī)電人員就使機(jī)電隊伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進(jìn)來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機(jī)電行業(yè)。此外，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有 17 種基本機(jī)電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，只是當(dāng)做應(yīng)付上級檢查的工具。 按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機(jī)電主管部門和 電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。 礦井機(jī)電比其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。 一、煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問題 近段時間我礦的發(fā)展越來越快，新設(shè)備的投入越來越多，新投入的設(shè)備沒有及時拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數(shù)的機(jī) 電設(shè)備也沒有落實到機(jī)電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機(jī)電設(shè)備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。 篇三：如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理 隨著煤礦建設(shè)的進(jìn)度加快，設(shè)備不斷的增加，機(jī)電方面的人員嚴(yán)重缺乏。要積極采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行舊件修復(fù)利用工作。對大型特殊配件（如提升機(jī)大軸）應(yīng)根據(jù)同規(guī)格型號的臺數(shù)，作特殊儲備。 十、要組織好維修用備品、配件的供應(yīng)工作，做好備品配件保管工作，編制備品儲備資金一般可占礦設(shè)備原值的 24%左右，單一關(guān)鍵設(shè)備的備件可適當(dāng)?shù)卦黾觾洹?
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