【正文】 目前在 第 22 頁 共 22 頁 用人才市場招聘情況及費用分析如下： 根據(jù) 2024 年招聘及網(wǎng)絡招聘渠道效果匯總，目前覺得智聯(lián)招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，達不到公司所需效果；綿陽人才市場招聘成本較高，耗費人力物力較大；網(wǎng)絡招聘渠道，根據(jù)投遞簡歷量來看， 58 同城網(wǎng)招 聘效果較好，建議公司明年還是開通此招聘 。同時，建立了公司的招聘和面試管理流程。根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。行政人事部的角色也從以前單一的行 政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色。篇三：行政人事部 2024 年工作總結 2024 年度行政人事部工作總結暨 2024 年度工作計劃 2024 年，在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在各部門的支持配合下，面對多變的市場環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮綜合服務職能，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司生產(chǎn)保障及各項目標任務作出了積極貢獻。 2）充分利用公司展板，表彰公司先進人物，展示公司主體活動。 應該說目前使用的考核方法比以前是有改善，對增強員工的執(zhí)行力和工作主動性起到了促進作用。 2）建立個人 pbc，逐級考核階段。主要分為兩個階段： 1）單一的部門工作計劃考核階段。我們主要采取專 業(yè)招聘網(wǎng)站和人才市場現(xiàn)場招聘的方式進行初步甑選，對入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門聯(lián)合面試、主管領導和專業(yè)技術人員共同面試、總經(jīng)理綜合素質最終面試，進行三道把關。 2）月底會同 相關人員對物業(yè)的現(xiàn)場管理和設備、設施進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見。 3）做好接待工作，樹立公司良好形象 第 19 頁 共 22 頁 接待工作，無論是一般客人，還是合作伙伴，或是重量級人物的來訪，我們的接待工作都要做到認真、細致，按公司的要求做到一絲不茍，力爭受到客人們的一致好評，為公司贏得了好的口碑。 2）合理調(diào)度車輛 ，保證公司公務用車。定期檢查辦公場所的消防和監(jiān)控設施，有問題及時通知物業(yè)維護；三是放長假采取預防控制措施。同時召集派出所和物業(yè)的有關人員召開 4 次安全工作專題會，進行統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。 認真做好安保工作，實現(xiàn)內(nèi)部治安零事故 1）為有效應對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了《緊急事件應對預案》。 2）保證公司公文的 正常流轉和辦公平臺的通暢，提高行政效率 公司文件和臨時通知、重要信息等及時在辦公平臺上予以發(fā)布，并進行進一步的溝通銜接，提高行政辦事的效率。 做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作，有效上傳下達 1）對總經(jīng)理辦公會的有關內(nèi)容及時傳達，周例會、各類專題會及時整理形成紀要并發(fā)布知會各部門，保證公司決策信息的有效傳達和貫徹。 有效銜接公司法律事務，積極維護公司權益 1）對于客服營銷部在銷售、收盤、售后等環(huán) 節(jié)遇到障礙需要律師介入的時候，我們也積極協(xié)調(diào)配合，使客服部能有效應對，及時化解矛盾。 ”的問題。 第 17 頁 共 22 頁 3）公司管理制度和流程的匯編修訂 通過對公司現(xiàn)有制度的整理、修訂，使每個崗位的員工都明白自己的職責和辦事程序，解決了 “ 做什么。 2）公司薪酬管理制度的制定 作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關心的話題，《薪酬管理制度》對員工的職位、職級、薪級進行了明確的規(guī)定，相應的崗位對應相應的薪級，職級的細化分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，既體現(xiàn)能者多得，又 突出員工晉升發(fā)展的空間。手冊的出臺，使公司的管理更加嚴謹和健全?！秵T工手冊》內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構、員工入職、員工基本行為規(guī)范管理、勞動關系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓考核管理、員工關系溝通、員工職務行為準則等基礎性制度。 下面我主要圍繞工作職能職責的履行和加強部門內(nèi)部管理兩個方面進行匯報。經(jīng)過 2024 年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進一步的提升。負責部門行政人事總務后勤的全面工作。行政人事部的主要職能是：行政管理、人力資源管理、制度流程建設、后勤保障和物業(yè)檢查。 2024 年已經(jīng)過去，本人作為初涉融資行業(yè)的一名新兵，乾元的一名新人，回首過去十年中的工作，雖沒有驕人矚目的成績，但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。我們部門內(nèi)強調(diào) “ 節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤 ” 。 2024年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費用、行政辦公日常費用等幾個方面出發(fā)節(jié)約成本。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待， 2024 年，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保 持公司格式運用的統(tǒng)一性。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。 （ 4）檔案管理工作 2024 年在檔案管理方面，行政部嚴格執(zhí)行和落實公司《檔案管理制度》，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項資料。 （ 3）認真履行部門職責 狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 （ 2）加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力，保持行政部高 效運轉，就必須為切實履行 好自身職責及時 “ 充電 ” ，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。在工作思路、工作方法等方面不斷