【正文】 目前在 第 22 頁 共 22 頁 用人才市場招聘情況及費(fèi)用分析如下： 根據(jù) 2024 年招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘渠道效果匯總，目前覺得智聯(lián)招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，達(dá)不到公司所需效果；綿陽人才市場招聘成本較高，耗費(fèi)人力物力較大；網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，根據(jù)投遞簡歷量來看， 58 同城網(wǎng)招 聘效果較好，建議公司明年還是開通此招聘 。同時(shí)，建立了公司的招聘和面試管理流程。根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。行政人事部的角色也從以前單一的行 政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。篇三：行政人事部 2024 年工作總結(jié) 2024 年度行政人事部工作總結(jié)暨 2024 年度工作計(jì)劃 2024 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，面對多變的市場環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮綜合服務(wù)職能，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司生產(chǎn)保障及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 2）充分利用公司展板，表彰公司先進(jìn)人物，展示公司主體活動(dòng)。 應(yīng)該說目前使用的考核方法比以前是有改善，對增強(qiáng)員工的執(zhí)行力和工作主動(dòng)性起到了促進(jìn)作用。 2）建立個(gè)人 pbc，逐級考核階段。主要分為兩個(gè)階段： 1）單一的部門工作計(jì)劃考核階段。我們主要采取專 業(yè)招聘網(wǎng)站和人才市場現(xiàn)場招聘的方式進(jìn)行初步甑選，對入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門聯(lián)合面試、主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員共同面試、總經(jīng)理綜合素質(zhì)最終面試，進(jìn)行三道把關(guān)。 2）月底會(huì)同 相關(guān)人員對物業(yè)的現(xiàn)場管理和設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見。 3）做好接待工作，樹立公司良好形象 第 19 頁 共 22 頁 接待工作，無論是一般客人，還是合作伙伴，或是重量級人物的來訪，我們的接待工作都要做到認(rèn)真、細(xì)致，按公司的要求做到一絲不茍，力爭受到客人們的一致好評，為公司贏得了好的口碑。 2）合理調(diào)度車輛 ，保證公司公務(wù)用車。定期檢查辦公場所的消防和監(jiān)控設(shè)施，有問題及時(shí)通知物業(yè)維護(hù)；三是放長假采取預(yù)防控制措施。同時(shí)召集派出所和物業(yè)的有關(guān)人員召開 4 次安全工作專題會(huì)，進(jìn)行統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。 認(rèn)真做好安保工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治安零事故 1）為有效應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了《緊急事件應(yīng)對預(yù)案》。 2）保證公司公文的 正常流轉(zhuǎn)和辦公平臺(tái)的通暢，提高行政效率 公司文件和臨時(shí)通知、重要信息等及時(shí)在辦公平臺(tái)上予以發(fā)布，并進(jìn)行進(jìn)一步的溝通銜接，提高行政辦事的效率。 做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作，有效上傳下達(dá) 1）對總經(jīng)理辦公會(huì)的有關(guān)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，周例會(huì)、各類專題會(huì)及時(shí)整理形成紀(jì)要并發(fā)布知會(huì)各部門，保證公司決策信息的有效傳達(dá)和貫徹。 有效銜接公司法律事務(wù)，積極維護(hù)公司權(quán)益 1）對于客服營銷部在銷售、收盤、售后等環(huán) 節(jié)遇到障礙需要律師介入的時(shí)候，我們也積極協(xié)調(diào)配合，使客服部能有效應(yīng)對，及時(shí)化解矛盾。 ”的問題。 第 17 頁 共 22 頁 3）公司管理制度和流程的匯編修訂 通過對公司現(xiàn)有制度的整理、修訂，使每個(gè)崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序，解決了 “ 做什么。 2）公司薪酬管理制度的制定 作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)心的話題，《薪酬管理制度》對員工的職位、職級、薪級進(jìn)行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪級，職級的細(xì)化分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，既體現(xiàn)能者多得，又 突出員工晉升發(fā)展的空間。手冊的出臺(tái)，使公司的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和健全。《員工手冊》內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、員工入職、員工基本行為規(guī)范管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工關(guān)系溝通、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則等基礎(chǔ)性制度。 下面我主要圍繞工作職能職責(zé)的履行和加強(qiáng)部門內(nèi)部管理兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。經(jīng)過 2024 年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進(jìn)一步的提升。負(fù)責(zé)部門行政人事總務(wù)后勤的全面工作。行政人事部的主要職能是：行政管理、人力資源管理、制度流程建設(shè)、后勤保障和物業(yè)檢查。 2024 年已經(jīng)過去，本人作為初涉融資行業(yè)的一名新兵，乾元的一名新人，回首過去十年中的工作，雖沒有驕人矚目的成績，但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào) “ 節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤 ” 。 2024年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費(fèi)用、行政辦公日常費(fèi)用等幾個(gè)方面出發(fā)節(jié)約成本。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待， 2024 年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保 持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。 （ 4）檔案管理工作 2024 年在檔案管理方面，行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司《檔案管理制度》，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項(xiàng)資料。 （ 3）認(rèn)真履行部門職責(zé) 狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 （ 2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高 效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行 好自身職責(zé)及時(shí) “ 充電 ” ，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作思路、工作方法等方面不斷