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正文內(nèi)容

5篇一:某年行政個人上半年工作總結(jié)(參考版)

2024-09-12 02:25本頁面
  

【正文】 目前在 第 22 頁 共 22 頁 用人才市場招聘情況及費用分析如下: 根據(jù) 2024 年招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘渠道效果匯總,目前覺得智聯(lián)招聘主要是集中于高端人才招聘,效果一般,達(dá)不到公司所需效果;綿陽人才市場招聘成本較高,耗費人力物力較大;網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,根據(jù)投遞簡歷量來看, 58 同城網(wǎng)招 聘效果較好,建議公司明年還是開通此招聘 。同時,建立了公司的招聘和面試管理流程。根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求,及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。行政人事部的角色也從以前單一的行 政人事管理、控制,演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。篇三:行政人事部 2024 年工作總結(jié) 2024 年度行政人事部工作總結(jié)暨 2024 年度工作計劃 2024 年,在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在各部門的支持配合下,面對多變的市場環(huán)境,行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點,注重發(fā)揮綜合服務(wù)職能,承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司生產(chǎn)保障及各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 2)充分利用公司展板,表彰公司先進(jìn)人物,展示公司主體活動。 應(yīng)該說目前使用的考核方法比以前是有改善,對增強(qiáng)員工的執(zhí)行力和工作主動性起到了促進(jìn)作用。 2)建立個人 pbc,逐級考核階段。主要分為兩個階段: 1)單一的部門工作計劃考核階段。我們主要采取專 業(yè)招聘網(wǎng)站和人才市場現(xiàn)場招聘的方式進(jìn)行初步甑選,對入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門聯(lián)合面試、主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員共同面試、總經(jīng)理綜合素質(zhì)最終面試,進(jìn)行三道把關(guān)。 2)月底會同 相關(guān)人員對物業(yè)的現(xiàn)場管理和設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見。 3)做好接待工作,樹立公司良好形象 第 19 頁 共 22 頁 接待工作,無論是一般客人,還是合作伙伴,或是重量級人物的來訪,我們的接待工作都要做到認(rèn)真、細(xì)致,按公司的要求做到一絲不茍,力爭受到客人們的一致好評,為公司贏得了好的口碑。 2)合理調(diào)度車輛 ,保證公司公務(wù)用車。定期檢查辦公場所的消防和監(jiān)控設(shè)施,有問題及時通知物業(yè)維護(hù);三是放長假采取預(yù)防控制措施。同時召集派出所和物業(yè)的有關(guān)人員召開 4 次安全工作專題會,進(jìn)行統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。 認(rèn)真做好安保工作,實現(xiàn)內(nèi)部治安零事故 1)為有效應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件,制定了《緊急事件應(yīng)對預(yù)案》。 2)保證公司公文的 正常流轉(zhuǎn)和辦公平臺的通暢,提高行政效率 公司文件和臨時通知、重要信息等及時在辦公平臺上予以發(fā)布,并進(jìn)行進(jìn)一步的溝通銜接,提高行政辦事的效率。 做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作,有效上傳下達(dá) 1)對總經(jīng)理辦公會的有關(guān)內(nèi)容及時傳達(dá),周例會、各類專題會及時整理形成紀(jì)要并發(fā)布知會各部門,保證公司決策信息的有效傳達(dá)和貫徹。 有效銜接公司法律事務(wù),積極維護(hù)公司權(quán)益 1)對于客服營銷部在銷售、收盤、售后等環(huán) 節(jié)遇到障礙需要律師介入的時候,我們也積極協(xié)調(diào)配合,使客服部能有效應(yīng)對,及時化解矛盾。 ”的問題。 第 17 頁 共 22 頁 3)公司管理制度和流程的匯編修訂 通過對公司現(xiàn)有制度的整理、修訂,使每個崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序,解決了 “ 做什么。 2)公司薪酬管理制度的制定 作為《員工手冊》的組成部分,《薪酬管理制度》是公司制度中的重頭戲,作為員工最為關(guān)心的話題,《薪酬管理制度》對員工的職位、職級、薪級進(jìn)行了明確的規(guī)定,相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪級,職級的細(xì)化分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理,既體現(xiàn)能者多得,又 突出員工晉升發(fā)展的空間。手冊的出臺,使公司的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和健全?!秵T工手冊》內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、員工入職、員工基本行為規(guī)范管理、勞動關(guān)系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工關(guān)系溝通、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則等基礎(chǔ)性制度。 下面我主要圍繞工作職能職責(zé)的履行和加強(qiáng)部門內(nèi)部管理兩個方面進(jìn)行匯報。經(jīng)過 2024 年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進(jìn)一步的提升。負(fù)責(zé)部門行政人事總務(wù)后勤的全面工作。行政人事部的主要職能是:行政管理、人力資源管理、制度流程建設(shè)、后勤保障和物業(yè)檢查。 2024 年已經(jīng)過去,本人作為初涉融資行業(yè)的一名新兵,乾元的一名新人,回首過去十年中的工作,雖沒有驕人矚目的成績,但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào) “ 節(jié)約一塊錢成本,就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤 ” 。 2024年將從以下幾方面節(jié)約成本,從人員招聘、社保費用、行政辦公日常費用等幾個方面出發(fā)節(jié)約成本。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù),必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待, 2024 年,將進(jìn)一步規(guī)范行文格式,如字號,排版等,保 持公司格式運用的統(tǒng)一性。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴(yán)格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。 ( 4)檔案管理工作 2024 年在檔案管理方面,行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實公司《檔案管理制度》,積極根據(jù)各部門需要,提供所需的各項資料。 ( 3)認(rèn)真履行部門職責(zé) 狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 ( 2)加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力,保持行政部高 效運轉(zhuǎn),就必須為切實履行 好自身職責(zé)及時 “ 充電 ” ,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。在工作思路、工作方法等方面不斷
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