【正文】 行政人事部在抓住 “ 人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力 ” 的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 員工招聘與入職管理 （ 1）招聘管理。對公司舉辦的主題活動進(jìn)行展示宣傳，起到激勵效果。建立了個(gè)人都有明確的工作目標(biāo)，個(gè)人自評后，再直接上級評議打分，最后加權(quán)得分。 績效考核工作取得階段性效果 績效考核工作是部門的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作。 檢查推動物業(yè)管理工作 1）要求公司的行政部門每周都要開周例會，進(jìn)行工作上的溝通，檢查督促物業(yè)落實(shí)各項(xiàng)工作。 做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量水平 1）各部門申報(bào)的辦公用品月需計(jì)劃，核對庫存后，能及時(shí)采購回來；各部門的辦公設(shè)施、電腦、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，能盡快進(jìn)行處理，自己不能處理好的，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員盡快修復(fù)，保證正常的辦公需要。預(yù)案對人員進(jìn)行了分組，明確了各組的主要職責(zé)、負(fù)責(zé)人和隊(duì)員，機(jī)制的建立，使公司在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，在物資準(zhǔn)備 上、人員組織上都能有效應(yīng)對。 2024 年發(fā)布各類會議紀(jì)要百余篇。管理制度的匯編修訂將使公司的管理成為一個(gè)體系，體系問題一旦解決了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了可靠的保證，企業(yè)也將步入一個(gè)良性循環(huán)。同時(shí)對休假、年終獎、保險(xiǎn)等福利制度進(jìn)行了詳細(xì) 的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到，對提高員工的凝聚力和歸屬感起到了積極的作用。《員工手冊》對相關(guān)制度的完善和規(guī)范，不僅對員工的日常行為規(guī)范和所關(guān)心的問題進(jìn)行了明文的規(guī)定，同時(shí)也更加有效有力的保障了 員工對公司管理風(fēng)格的了解和對自己言行的自我控制。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，現(xiàn)將行政人事部的工作做如下簡要的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁評議，不當(dāng)之處，請批評指正。 本人的主要職責(zé)是。篇二： 2024行政人事部年終述職報(bào)告 2024 年述職報(bào)告 第 15 頁 共 22 頁 行政人事部 尊敬的董事長、總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁： 時(shí)光荏苒，歲月如梭。 （ 5）積極推進(jìn)成本意識宣傳 在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。整個(gè)檔案的管理通過分門別類的標(biāo)識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項(xiàng)目的檔案。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。 員工考勤管理 嚴(yán)格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員認(rèn) 真仔細(xì)，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算及時(shí)準(zhǔn)確。 薪酬管理 薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市 第 11 頁 共 22 頁 場競爭力息息相關(guān)。在招聘渠道 方面，除了與 58 同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些大型招聘會或?qū)稣衅笗瑢η舐毴藛T進(jìn)行人才測評，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。在 2024 年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知 識，積極對人事工作進(jìn)行完善。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時(shí)還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門服務(wù)意 識，按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。 在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，糾正工作中的不足，努力提高工作質(zhì)量和工作水平。對上級領(lǐng)導(dǎo)的最新工作指示和會議精神，我都做到及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)和落實(shí)，對工作中遇到的問題，我 會及時(shí)組織同事進(jìn)行討論，共同研究改善和解決的辦法，集思廣益解決實(shí)際問題，增強(qiáng)窗口人員的凝聚力，提高窗口的辦事質(zhì)量。 三、認(rèn)真做好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作 （一）勞保金業(yè)務(wù)在我區(qū)開展將近三年，通過日常工作中與市勞保辦的密切溝通和協(xié)調(diào)，目前此項(xiàng)工作開展得比較順利。這些新的工作方法和方式目前均取得了較好的效果。 二、結(jié)合當(dāng)前社會形勢，靈活地采取多種方法，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量 第 6 頁 共 22 頁 （一）今年是 “ 迎亞運(yùn) ” 建設(shè)的高峰年，項(xiàng)目眾多且工期緊張，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為配合 “ 迎亞運(yùn) ” 工程建設(shè)工作的快速開展，在采取 “ 預(yù)受理 ” 方式的同時(shí)，主動為建設(shè)單位提供詳盡的咨詢信息和工作指引，并且安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程的進(jìn)展情況，全力以赴做好 “ 迎亞運(yùn) ” 工程報(bào)建審批服務(wù)工作，此項(xiàng)工作目前進(jìn)展順利并得到了建設(shè)單位的肯定和支持。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào) 。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。董事會在 xxxx 召開期間，