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正文內(nèi)容

5篇一:某年度述職報(bào)告及年終工作總結(jié)(參考版)

2024-09-12 02:25本頁面
  

【正文】 2 。我堅(jiān)持恪守銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,生活作風(fēng)正派,實(shí)事求是、光明磊落、堅(jiān)持原則、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為。同時(shí),我認(rèn)真參加支行業(yè)務(wù)競賽活動,按時(shí)完成了支行下達(dá)的存款任務(wù)。 辦公室事務(wù)是非常繁雜的,需要溝通協(xié)調(diào)各級部門及領(lǐng)導(dǎo),我充分發(fā)揮自己擅長溝通、愛好交流的性格特點(diǎn),積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。期間,我遇到過困難、遭遇過挫折,辦公環(huán) 境差、條件艱苦,然而,在籌備組領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我堅(jiān)定 “ 年輕的淚水不會白流 ” 的信念, 5 月 28 日,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下, xx 支行完成了各項(xiàng)籌備工作事項(xiàng),正式開始對外營業(yè),并于當(dāng)日舉行隆重的開業(yè)儀式慶典。 2024 年第一季度,我在河池分行營業(yè)部任職,主要負(fù)責(zé)對公柜臺業(yè)務(wù)操作,在前臺業(yè)務(wù)辦理中,我嚴(yán)格按照我行柜臺業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù),并努力學(xué)習(xí)新的知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。第七,多了 篇三: 2024 年終述職報(bào)告(現(xiàn)場版) 2024 年終述職報(bào)告(現(xiàn)場版) 2 第 11 頁 共 12 頁 年終述職報(bào)告(現(xiàn)場版) 2024 年度是我在我行工作的第三個(gè)年度,在這一年里,我的工作是充實(shí)的 ,生活是踏實(shí)的,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會學(xué)習(xí)更多的知識,感謝同事們在這一年里對我的關(guān)心和支持。第五,給員工提供發(fā)展空間。第三,讓員工充分理解管理的相互利益關(guān)系,而不是客觀被管理。總之,通過動之以情,曉之以理的辦法讓大家接受 管理,而不是一味用野蠻、嚴(yán)厲的管理方式進(jìn)行管理:第一,要給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 六、人員管理 由于公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大,現(xiàn)流延 6 線、動態(tài)退火工序正處于調(diào)試階段,公司新員工相比往年會有很大的增加,員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到 230 人左右,勞動密集是現(xiàn)在生產(chǎn)中的一大困難,且現(xiàn)有員 第 10 頁 共 12 頁 工工作不穩(wěn)定性比較突出離職率還是較高,尤其新員工入職后幾天由于各種理由離職較多,不但影響了生產(chǎn)的正常培訓(xùn),還會影響車間內(nèi)部正產(chǎn)的培訓(xùn)等工作。 16 年關(guān)于隔膜寬度投訴多達(dá) 4 起,出現(xiàn)多次這種低級的投訴情況全部是由于制度沒有真真切切得落實(shí)下去,反映出生產(chǎn)管理部在質(zhì)量管理的意識上還是存漏洞。 16 年來通過對員工的質(zhì)量意識方面和實(shí)際現(xiàn)場控制、技術(shù)改造方面入手,加強(qiáng)管理、利用數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,分析原因的措施,將問 題逐一排查并制定一系列的方案進(jìn)行解決,現(xiàn) byd 短路率%%,解決了有史以來短路率高的現(xiàn)象,說明關(guān)于對質(zhì)量的規(guī)定實(shí)施及車間控制,技術(shù)的改進(jìn)等工作取得了明顯的效果。根據(jù)員工的流動量,及時(shí)為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo),保證每個(gè)新員工能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。 五、生產(chǎn)質(zhì)量 在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),在生產(chǎn)過程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每個(gè)質(zhì)量關(guān),我們在給 員工開早會時(shí),及時(shí)總結(jié)每個(gè)時(shí)期生產(chǎn)問題,的為員工灌輸生
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