5篇一：個(gè)人某年終工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-12 01:47本頁(yè)面
【正文】 讓管理重心下沉，一方面有助于車(chē)間加強(qiáng)設(shè)備日常監(jiān)管，改變?cè)O(shè)備有問(wèn)題就更換的盲目?jī)e幸心理，另一方面材料備件計(jì)劃性更強(qiáng)了，物資不易造成積壓，從而使設(shè)備備件更換形成了有序的、健康的運(yùn)行模式。另一方面，回廠(chǎng)不用的備件及拆卸報(bào)廢的配件造成積壓。 積極開(kāi)展修舊利廢工作，盡可能減少新采購(gòu)物資，加強(qiáng)庫(kù)存?zhèn)浼?管理，降低備件庫(kù)存，節(jié)約輔材成本。 繼續(xù)提前做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修工作，總結(jié)歸納日常 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)現(xiàn)的檢修、技改項(xiàng)目，用好有限的檢修費(fèi)用。 （ 2）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案； （ 3）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作； （ 4）深化全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度； （ 5）加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核 ，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度； （ 6）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； （ 7）繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)。通過(guò)對(duì) 2024 年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消 耗、備品件庫(kù)存、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)合培訓(xùn) 資料充實(shí)員工理論知識(shí)，結(jié)合案例分析學(xué)習(xí)處理應(yīng)急事件的方案，同時(shí)發(fā)揚(yáng) “ 傳、幫、帶 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)以師帶徒全面提升，最終全面提高員工工作能力。 三、嚴(yán)抓人員管理 不論多好的設(shè)備、多完美的方案最終去落實(shí)實(shí)施的還是人，車(chē)間高度重視人員的管理，即給予嚴(yán)格管理堅(jiān)持原則落實(shí)制度又搭配細(xì)心關(guān)懷加強(qiáng)與員工的交流溝通、解決員工實(shí)際問(wèn)題，想盡辦法把車(chē)間員工擰成一股繩、勁往一處用為裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 對(duì)于設(shè)備維修方面 我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對(duì)主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 作，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù)，我們結(jié)合實(shí)際和對(duì)修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類(lèi)，先急后緩原則對(duì)設(shè)備分段檢修。建立《裝置技改臺(tái)賬》，在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯總記錄為裝置健康運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。 針對(duì)此種情況對(duì)此情況生產(chǎn)部、車(chē)間高度重視，車(chē)間 依生產(chǎn)部要求建立詳細(xì)的《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡》下發(fā)學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司、生產(chǎn)部的考核、要求，每周定期組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)、基本本能情況得到明顯改善，但仍需繼續(xù)學(xué)習(xí)、積累。由于人員流失嚴(yán)重，開(kāi)工前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的 “ 老職工 ” 流失 3/4 以上，因?yàn)榉N種原因原始開(kāi)工期間的 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 內(nèi)操、外操基本全部更換，很多職工步入石化行業(yè)不足 6 個(gè)月。針對(duì)以上爆漏出的問(wèn)題我準(zhǔn)備從以下幾方面入手去較少、消除其負(fù)面影響。其次裝置、設(shè)備逐步進(jìn)入老化期，很多問(wèn)題開(kāi)始漏出端倪。
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