【正文】 因此，在新形式下、撰寫者必須掌握多種寫作技巧，通過從理論到實踐，在實踐中不斷探索再上升到理論，把企業(yè)領導的講話稿寫得更好。如談到深化企業(yè)內(nèi)部、開拓市場時，就曾在領導的講話稿中用過 ? 職工的心，企業(yè)的根 ? ， ? 留人亦留心，企業(yè)活力增 ? 、 ? 既不丟芝麻、又要揀西瓜 ? 等這些形象簡潔的語句，頗能準確 表達一種理念和意圖。講話稿不應寫得很沉悶，而應讀來瑯瑯上口。要讓職工群眾感到領導平易近人，要讓知識分子感到領導尊重知識、尊重人才，要讓中層干部感到領導決策有方。講話稿不同于書面 語，在講話稿中要盡量避免長句和文言詞，根據(jù)聽眾不同對象采取不同層次的語言方式。領導講話的語言不僅要準確，而且要生動、形象、風趣、幽默、富于感染力，不要干巴巴的毫無感情色彩。 三是要注意講話稿的特殊性，盡量使領導的講話貼近聽眾、貼近基層，對職工群眾關心 的熱點、難點提出具體措施、增強感染力，引起職工群眾的共鳴，發(fā)出由衷的掌聲。講話稿寫得好不好、成功不成功，最有力的判斷標準是能否聽到聽眾發(fā)自心底的掌聲。 二是聽發(fā)自心底的掌聲。在企業(yè)內(nèi)外、寫文章的人不太多、而懂文章的人確實到處可見，要做 ? 求教者 ? ，甘當小學生，不恥不問、多問、只要對方說得對方說得在理，對講話稿有益，就虛心采納，按其意見 第 22 頁 共 23 頁 修改潤色。一般來說，領導是會賞識好文章的，盡管他是講稿撰寫的參與者，但在草擬過程中仍是以旁觀者的身份出現(xiàn)，因此在審閱過程中就會對講話稿看得比較清楚、比較客觀。這個道理也適用于修改講話稿。 俗話說。撰寫者要有這樣的思想準備和正確的認識、做到反復修改、力求貼近聽眾。因此，我們既要使語體風格于領導的身份和所述事物相吻合，又要因人而異， ? 投其所好 ? ，把領導所思所想所說的東西寫出來，盡量體現(xiàn)領導的講話特點和語言風格、做到文如其人、話如其人、增強講話稿的吸引力。 ② 講話稿的個性風格。由于領導的身份不同于職工群眾，講話又有具有明確的目的、就必須要有一定的領導語言特色。領導的講話稿因為是特定人在會上的講話， 第 21 頁 共 23 頁 也就應有適合其人的語體風格。利用數(shù)據(jù)，還可通過引經(jīng)據(jù)典、論述等方法加強講話稿的說服力。同樣，我們在下達生產(chǎn)經(jīng)營目標時，說明一種現(xiàn)象或問題。 二是讓數(shù)說話。一般來說總結工作在前，安排任務在后，講述措施應在下達任務之后。全篇可分幾個部分，每部分分幾個層次。 ② 講話稿的結構要根據(jù)內(nèi)容需要和篇幅的要求，突出重點，重要的問題可單獨列出小標題、詳細闡述：不重要的問題在概述時簡略敘出 。對于講話稿的主體部分，精心思考、謀篇布局尤為重要。講話稿屬于一種應用文，它有一定的規(guī)律。 四、謀篇布局、講究風格 領導講話是讓臺下的聽眾聽的，撰寫講話稿要精心謀篇布局，講究語體風格。即使是思想政治工作，技術質(zhì)量的專題講話也不應離開。 二是體現(xiàn)行業(yè)特點。 ? 要臺下的人聽我講的，我的先把我坐在臺下聽到的講出來，做到上令下達 ? 。領導的講話稿是黨的方針政策和上級主管部門工作精神在企業(yè)的體現(xiàn)，特別是布置工作任務時，講話稿更要把握好上級的政策法規(guī)，否則企業(yè)的工作就難以開展。因此，企業(yè)領導的講話稿必須把握政策法規(guī)、體現(xiàn)行業(yè)特色。 第 19 頁 共 23 頁 三、把握政策法規(guī)，體現(xiàn)行業(yè)特點 領導的講話稿大都是根據(jù)中央和上級主管部門的文件或會議精神、結合本單位實際做出的。這樣，撰寫者才會圍繞領導的意圖進行獨立的創(chuàng)造性的思考，使領導的意圖更趨于完善。其次，還要認真吃透 ? 下頭 ? ，也就是要了解基層各方面的情況、隨時掌握職工群眾在想什么、缺什么、盼什么。一位領導說： ? 在獨立思考的同時，必須吃透 ‘ 三頭 ’ ，才能充實筆頭 ? 。講話稿成稿前，必須將素材認真地分析綜合、驅(qū)使材料為領導的思想服務。這樣在領導意圖和 思想的統(tǒng)領下就能使講話的材料豐富充實，有機地結合起來。通過廣泛地調(diào)查研究，與職工群眾談心，認真聽取與講話稿相關的反映和呼聲 。因此，深入處所，班組、這是解決講話稿材料不足的最佳辦法。企業(yè)領導的主要精力抓生產(chǎn)經(jīng)營，改革和發(fā)展不能專門坐下來詳細研究文稿，只能簡略地談些工作 第 18 頁 共 23 頁 思路、打算和想法。這就需要將材料進行分析綜合，做到去粗取精，去偽存 真。材料充實才能言之有物，言之有物才能加深聽眾的印象。這 ? 三性 ? 表明，領導講話稿必須體現(xiàn) ? 領 ?和 ? 導 ? 的作用，達到起點高、立意深、 ? 語適其位 ? 的效果。 三是指令性。領導講話的目的是為了針對實踐工作、下達任務或提出要求和奮斗目標，鼓勵職工群眾為完成目標而努力。因此，立意要從全局出發(fā)、從經(jīng)理的角度出發(fā)，才能符合領導講話的身份。 一是全局性。如果企業(yè)領導是經(jīng)理，秘書在動筆前和下筆時一定要記?。?? 我 現(xiàn)在就是經(jīng)理 ? 。 一、從領導角度、統(tǒng)攬全局 起草領導講話稿，主導地位是企業(yè)領導，執(zhí)筆者只是為領導提供一種文字服務，是代領導 ? 立言 ? 的。不知大家注意到了沒有，講話稿的語言要新鮮別致、生動活潑，關鍵在于動詞、副 詞、形容詞的 5 篇三：企業(yè)領導講話稿的寫作技巧 . 企業(yè)領導人講話一般是不用寫稿子的，但諸如職代會、動員會、匯報會、成果展示會、新聞發(fā)布會等重要會議則需要事先擬定講稿。我國古典文學作品《江賦》、《海賦》、《三都賦》，不啻詞海。詞語是概念的外殼，是語言的建筑材料。 （一）用活詞語。我認為，這應該是有章可循的。 那么，到底怎樣才能寫出準確、鮮 明、生動而又瑯瑯上口的語言呢。在他的講話里，經(jīng)常用生動活潑的語言，深入淺出地闡明某一深刻的道理。一代 偉人毛澤東是十分重視這一點的，批評有些人 ? 沒有一點生動活潑的語言 ? ， ? 語言無味，面目可僧，像個癟三 ? 。必須以 ? 惜墨如金 ?的態(tài)度，下決 4 心把講話稿寫得簡練一些。所謂 ? 簡練 ? ，就是用經(jīng)濟的語言材料、簡單的結構方式，用比較少的語言來表達豐富的內(nèi)容。所謂 ? 生動 ? ，就是語言有文采，句式有變化， 聽來音節(jié)勻稱，悅耳動聽，通俗易懂。對此，后文將作專門論述。諸如此類的語言在《鄧小平文選》