5石油石化系統(tǒng)干部離任審計述職報告(參考版)
2024-09-12 00:11本頁面
【正文】 。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻。 各位領導、各位代表。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務，帶動了 XX 縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展， XX 縣區(qū)按照環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高要求，成立了 由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調領導小組，從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。按照開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度的原則，做到不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。按照統(tǒng)一管理，分級負責的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求 。 （七）抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。 （六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。 堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?，創(chuàng)新自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學培訓模式，極大地提 第 7 頁 共 8 頁 高了員工隊伍的整體素質。在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式 。在季度獎金分配中，全面推行以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬的分配思路 。 （五）抓激勵培訓，提升全員素質。切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平 。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險 。 （四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。堅持整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調整的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持五個對比（巖性、物性、電性、含油性、試油試采 第 6 頁 共 8 頁 情況對比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn) 有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果 。堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐
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