5石油石化系統(tǒng)干部離任審計述職報告(已改無錯字)
2024-09-12 00 本頁面
【正文】 日常管理體制 。建立干部、骨 干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍 。嚴(yán)把隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算六道關(guān)口，筑牢防腐大堤 。堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。 （三）抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持五個對比（巖性、物性、電性、含油性、試油試采 第 6 頁 共 8 頁 情況對比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn) 有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果 。全面實施 139 穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的一個中心，三個著眼點，九個管理體系的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。 （四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案三個加強：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險 。切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機調(diào)整 。切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認(rèn)識水平 。積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。 （五）抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜 。在季度獎金分配中，全面推行以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬的分配思路 。在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢 。在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式 。在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。 堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)培訓(xùn)模式，極大地提 第 7 頁 共 8 頁 高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批
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