【正文】 第 2 頁(yè)，共 2 頁(yè) 。 日常工作中要 常思考，多實(shí)踐，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)提升企務(wù)公開(kāi)工作效能。 信息及時(shí)歸檔 按照貫標(biāo)要求，每月整理企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容及文件，填寫(xiě)《企務(wù)公開(kāi)民主管理工作臺(tái)帳》，將內(nèi)部信息網(wǎng)和企務(wù)公開(kāi)過(guò)程中的各種原始證據(jù)可靠地進(jìn)行存檔，做到臺(tái)賬清晰、資料歸檔及時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評(píng)議小組嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開(kāi)民主管理監(jiān)督檢查制度，審批企務(wù)公開(kāi)文件 17 份。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和電子月刊基礎(chǔ)上，新增各類(lèi) qq 群，如宣傳攝影群、工會(huì)小組長(zhǎng)討論群，信息黨務(wù)群等，讓員工在日常工作中發(fā)表和反饋各類(lèi)信息，為員工搭建信息溝通平臺(tái)。進(jìn)一步完善信息員隊(duì)伍建設(shè)，信息員從去年 12 人到增加到今年 17 人，形成 第 28 頁(yè) 共 29 頁(yè) 企務(wù)公開(kāi)民主管理信息員組織網(wǎng)絡(luò)，建立信息反饋渠道，有效提升企務(wù)公開(kāi)民主管理工作的效能。 第五篇：企務(wù)公開(kāi)工作匯報(bào)企務(wù)公開(kāi)工作報(bào)告 今年，公司不斷完善、創(chuàng)新企務(wù)公開(kāi)工作，努力構(gòu)建企務(wù)公開(kāi)民主管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)企務(wù)公開(kāi)工作向體系化、科學(xué)化縱深發(fā)展。但在具體落實(shí)和深化上存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務(wù)公開(kāi)規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是 隨著企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域不斷拓寬，新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體企務(wù)公開(kāi)工作還沒(méi)有放到同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置看待，企務(wù)公開(kāi)的認(rèn)識(shí)和工作方法還有待于進(jìn)一步提高；三是對(duì)企務(wù)公開(kāi)民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進(jìn)。這樣，既保證了集團(tuán)的利益所得，又在廉政建設(shè)上避免了個(gè)別干 第 27 頁(yè) 共 29 頁(yè) 部走向歧途。集團(tuán)在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅(jiān)持工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)管理，采取公開(kāi)招投標(biāo)，由紀(jì)委、職工代表參與招投標(biāo)，有效防止了工程招投標(biāo)和物 資采購(gòu)、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)。 （三）向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)延伸?；鶎臃謭?chǎng)（車(chē)間）、班組的工資獎(jiǎng)金分配以及出勤情況在車(chē)間、班組的班務(wù)公 開(kāi)欄中張榜公開(kāi)，讓職工干明白活，拿明白錢(qián)，打消了職工的猜疑，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情。特別是在干部考核任用這一敏感問(wèn)題上，集團(tuán)及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標(biāo)準(zhǔn)，由過(guò)去的民主測(cè)評(píng)向民主推薦，考察預(yù)告、 第 26 頁(yè) 共 29 頁(yè) 考核測(cè)評(píng)，任前公示，上崗試用，考核評(píng)價(jià)等全過(guò)程延伸，并把群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據(jù)。 （二）向職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題延伸。二是集團(tuán)通過(guò)職代會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及時(shí)向干部職工公開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達(dá)到認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問(wèn)題，工會(huì)做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題、改革措施上把住 第 25 頁(yè) 共 29 頁(yè) 決策關(guān)，做好重點(diǎn) 參與；對(duì)于即將出臺(tái)的方案把住完善關(guān)，做好集體參與；堅(jiān)持做到?jīng)]有經(jīng)過(guò)職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)的重大決策不出臺(tái)，不實(shí)施。一是將企務(wù)公開(kāi)同職代會(huì)制度相結(jié)合，積極推行重大決策預(yù)告制，涉及職工切身利益的重大方案預(yù)審制，逐步將公開(kāi)結(jié)果轉(zhuǎn)為事前事中事后全過(guò)程公開(kāi)。另一方面將企務(wù)公開(kāi)工作列入各單位各部門(mén)年度工作任務(wù)，作為年度目標(biāo)任務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)考核，同經(jīng)濟(jì)、獎(jiǎng)懲掛鉤 ，從而有力地推動(dòng)了企務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展。目前，集團(tuán)所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)，健全了集團(tuán)、各二級(jí)單位、分廠(chǎng)（車(chē)間）、班組四級(jí)企務(wù)公開(kāi)工作格局，形成了有效的企務(wù)公開(kāi)組織網(wǎng)絡(luò)，企務(wù)公開(kāi)覆蓋面達(dá)到 100%。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)充分尊重職工的意見(jiàn)，職代會(huì)通過(guò)的事項(xiàng)就實(shí)行，職代會(huì)未通過(guò)的事項(xiàng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定 第 24 頁(yè) 共 29 頁(yè) 有關(guān)部門(mén)廣泛征求職工意見(jiàn)進(jìn)一步修改、完善，待時(shí)機(jī)成熟職工接受后再執(zhí)行。在職代會(huì)閉會(huì)期間需要職工討論決定的重大事項(xiàng)，及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)或以職代會(huì)聯(lián)席會(huì)的形式進(jìn)行研究討論， 今年集團(tuán)在職代會(huì)閉會(huì)期間召開(kāi)聯(lián)席會(huì) ※ 次，對(duì) 2024 年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職工年休假和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法修訂等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。在企務(wù)公開(kāi)工作的具體實(shí)施上，堅(jiān)持以職代會(huì)為企務(wù)公開(kāi)的基本形式，集團(tuán)及各 分子公司均堅(jiān)持每年兩次職代會(huì)制度，公司的重大事項(xiàng)，改革方案，總經(jīng)理年度工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)決算，福利費(fèi)預(yù)決算，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，職工教育培訓(xùn)情況，集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經(jīng)職代會(huì)審議。分布在集團(tuán)各單位各分場(chǎng)的 45 個(gè)不銹鋼制式公開(kāi)欄，是有形的公開(kāi)方式，同時(shí)發(fā)揮局域網(wǎng)在企務(wù)公開(kāi)工作中的作用，我們集團(tuán)除個(gè)別單位 第 23 頁(yè) 共 29 頁(yè) 外絕大多數(shù)單位的班組均配備了微機(jī)，并利用集團(tuán)電腦網(wǎng)絡(luò)及時(shí)有效地面對(duì)廣大職工公開(kāi)。三個(gè)規(guī)范是：規(guī)范了企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，根據(jù)兩辦通知要求和公司實(shí)際，對(duì)每個(gè)職能部門(mén)應(yīng)公 開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行了明確。建立了由紀(jì)委書(shū)記負(fù)責(zé)，工會(huì)和職工代表參加的監(jiān)督小組，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。四個(gè)機(jī)制是：健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。為此，我們健全了企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊(duì)伍。我們按照市總工會(huì)的要求，借鑒國(guó)際iso9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，印發(fā)集團(tuán)《企務(wù)公開(kāi)民主管理規(guī)范手冊(cè)》，旨在把企務(wù)公開(kāi)民主管理融入各項(xiàng)管理體制、機(jī)制、制度 之中，使民主管理與行政管理相融合，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，規(guī)范了企務(wù)公開(kāi)民主管理的各項(xiàng)制度、程序、職責(zé)， 第 22 頁(yè) 共 29 頁(yè) 形成各制度、各層次、各部門(mén)相互銜接、協(xié)調(diào)的運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作深入開(kāi)展。從輿論宣傳到具體工作要求，從先務(wù)虛到后務(wù)實(shí)，使企務(wù)公開(kāi)工作的重要性在干部職工中有了明確的認(rèn)識(shí)，為集團(tuán)整體深入推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作打下了一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)。三是注重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的帶頭作用，加強(qiáng)信訪(fǎng)接待，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層體察民情，與職工交流對(duì)話(huà)，對(duì)推行企務(wù)公開(kāi)營(yíng)造了良好的氛圍。一是發(fā)揮報(bào)紙、廣播、櫥窗、局域網(wǎng)等各種傳媒作用，廣泛宣傳企務(wù)公開(kāi)工作的重要意義?，F(xiàn)將今年的企務(wù)公開(kāi)工作情況總結(jié)如下： 一、提高認(rèn)識(shí)，為企務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 實(shí)行企務(wù)公開(kāi)是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構(gòu)建和諧社會(huì)重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的堅(jiān)持以人為本全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理、依靠廣大職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的有效手段。 企務(wù)公開(kāi)的形式由企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 公司每季度由企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情 況，確定應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)，并由有關(guān)職部門(mén)進(jìn)行配合準(zhǔn)備。 （四）、領(lǐng)導(dǎo)班子成員向職代會(huì)述職并接受民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)。 （二）、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況可以召開(kāi)黨、政、工聯(lián)席會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì) 、職工代表組長(zhǎng)會(huì)等形式，定期不定期地通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，征求職工意見(jiàn)。 四、企務(wù)公開(kāi)的主要形式 （一）、建立向職工代表大會(huì)報(bào)告的制度是企務(wù)公開(kāi)的基本形式。 （三）涉及企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)的事項(xiàng)。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重要的管理制度；企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、工作措施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)決算情況以及相關(guān)的責(zé)任制考核、獎(jiǎng)懲辦法；企業(yè)的重大投資決