【正文】 、控股公司，均建立了完善的企務公開組織機構(gòu)，健全了集團、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務公開工作格局，形成了有效的企務公開組織網(wǎng)絡，企務公開覆蓋面達到 100%。 為了使企務公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應有的作用，我們一方面將企務公開工作作為集體合同的一項重要內(nèi)容，并在年度職代會上向職工代表報告落實情況。另一方面將企務公開工作列入各單位各部門年度工作任務，作為年度目標任務的一項重要內(nèi)容來考核，同經(jīng)濟、獎懲掛鉤 ，從而有力地推動了企務公開工作的開展。 三、突出重點，實現(xiàn)三個延伸，強化企務公開效能 （一）向企業(yè)改革發(fā)展的重點延伸。一是將企務公開同職代會制度相結(jié)合，積極推行重大決策預告制，涉及職工切身利益的重大方案預審制，逐步將公開結(jié)果轉(zhuǎn)為事前事中事后全過程公開。集團在制定重大改革方案前工會積極參與，并事先廣泛征求各代表團意見，將職工意見及時反饋，使方案的出臺更加科學并具有操作性。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題，工會做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住 第 25 頁 共 29 頁 決策關，做好重點 參與；對于即將出臺的方案把住完善關，做好集體參與；堅持做到?jīng)]有經(jīng)過職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過的重大決策不出臺，不實施。在修訂集團十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺，進一步明確了集團發(fā)展定位目標和方向。二是集團通過職代會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會及時向干部職工公開經(jīng)濟運營和生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達到認清形勢，明確目標，調(diào)動職工積極性的目的。上半年集團發(fā)電經(jīng)營面臨困難之時，集團提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結(jié)合實 際情況，各單位廣泛開展勞動競賽、節(jié)能降耗競賽等，使費用節(jié)約超過 ※ 的目標，三是對職工代表的提案及意見建議，做到將會前征集的提案，經(jīng)過工會分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實到有關部門，定期進行督辦和檢查，凡是未立案的會后都按一定程序給予答復，并及時在職代會上向職工代表進行匯報。 （二）向職工關注的熱點、焦點問題延伸。對職工群眾關心、事關職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評先評優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動合同及職工養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，住房公積金的繳納等熱點問題，做到政策公開，操作過程公開 ，結(jié)果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標準，由過去的民主測評向民主推薦，考察預告、 第 26 頁 共 29 頁 考核測評，任前公示，上崗試用，考核評價等全過程延伸，并把群眾擁護不擁護，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據(jù)。另外，就是在職工工資分配改革的熱點問題上，從集團、各二級單位、分場（車間）到基層班組，均堅持在制訂方案時充分傾聽職工意見，堅持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級職代會聯(lián)系會議討論研究通過后執(zhí)行?；鶎臃謭觯ㄜ囬g）、班組的工資獎金分配以及出勤情況在車間、班組的班務公 開欄中張榜公開，讓職工干明白活，拿明白錢，打消了職工的猜疑，融洽了干群關系，激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上，集團出臺了《分子公司工資分配指導意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領導干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領導干部收入水平。 （三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點延伸。我們把黨風廉政建設和企業(yè)經(jīng)營管理的難點作為企務公開的重點，以公開促進難點工作的突破。集團在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅持工程項目和物資采購管理，采取公開招投標，由紀委、職工代表參與招投標，有效防止了工程招投標和物 資采購、廢舊物資處理中的不正之風。尤其是近幾年的廢舊設備、物資處理，由機電工程公司主持并公示處理情況，由集團生技部、紀委、職工代表參與定標、揭標，并將處理結(jié)果以公開欄和集團網(wǎng)絡公開的形式，接受職工監(jiān)督。這樣，既保證了集團的利益所得，又在廉政建設上避免了個別干 第 27 頁 共 29 頁 部走向歧途。 四、企務公開工作的不足之處和下一步打算 雖然企務公開工作呈現(xiàn)著全面推進，相對規(guī)范，不斷深化的勢頭。但在具體落實和深化上存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是 隨著企業(yè)發(fā)展的領域不斷拓寬，新的經(jīng)營實體企務公開工作還沒有放到同生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置看待，企務公開的認識和工作方法還有待于進一步提高；三是對企務公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進。鑒于面臨的這些實際問題，我們將在 2024 年采取措施、嚴格要求、認真落實、加以改進，進一步提高工作水平。 第五篇：企務公開工作匯報企務公開工作報告 今年，公司不斷完善、創(chuàng)新企務公開工作，努力構(gòu)建企務公開民主管理標準體系，推動企務公開工作向體系化、科學化縱深發(fā)展。 一、上半年主要完成如下工作 ： 提升過程管控 做到統(tǒng)一公開流程，制定《日常企務公開的內(nèi)容及形式列表》，明確企務公開的形式與范圍，按照企務公開民主管理實施流程，明確時限與責任人，使任務到部門，工作到具體人。進一步完善信息員隊伍建設，信息員從去年 12 人到增加到今年 17 人，形成 第 28 頁 共 29 頁 企務公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡，建立信息反饋渠道，有效提升企務公開民主管理工作的效能。 拓寬公開渠道 一是建立和完善物理渠道：在辦公地點設置宣傳墻報 18 個，在員工活動區(qū)設置企務公開欄 5 個，在各辦公地點設立總經(jīng)理信箱 3 個， 讓員工更好地了解企業(yè)信息，召開了職工代表大會和民主生活會，使員工參與民主管理。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和電子月刊基礎上，新增各類 qq 群，如宣傳攝影群、工會小組長討論群，信息黨務群等，讓員工在日常工作中發(fā)表和反饋各類信息，為員工搭建信息溝通平臺。 加強監(jiān)督檢查 第 1 頁，共 2 頁企務公開內(nèi)審員加強對企務公開內(nèi)容的監(jiān)督指導，審查內(nèi)容 194 項，確保貫標工作的規(guī)范性與嚴密性。領導小組和監(jiān)督評議小組嚴格執(zhí)行企務公開民主管理監(jiān)督檢查制度，審批企務公開文件 17 份。實施小組指引下 屬各部門、各中心開展工作，層層落實企務公開責任，完成企務公開民主管理工作納入事業(yè)部績效考核管理辦法工作。 信息及時歸檔 按照貫標要求，每月整理企務公開的內(nèi)容及文件，填寫《企務公開民主管理工作臺帳》，將內(nèi)部信息網(wǎng)和企務公開過程中的各種原始證據(jù)可靠地進行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔及時。 第 29 頁 共 29 頁 二、工作中需進一步加強的地方 要將企務公開民主管理工作做到位，需進一步提高實施人員企務公開民主管理的專業(yè)能力，提高企務公開民主管理工作方面的專業(yè)知識。 日常工作中要 常思考，多實踐，加強交流學習，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗做法，切實提升企務公開工作效能。 三、下半年工作思路 下半年，公司將嚴格執(zhí)行質(zhì)量認證標準，提高企務公開的及時性，擴大企務公開范圍，進一步提升實施人員在企務公開工作方面的技能，不斷提高員工對企務公開工作的滿意度。 第 2 頁，共 2 頁