【正文】 。對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、公開競(jìng)聘、工資改革等方面，要充分考慮到如何化 解矛盾，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)要將相關(guān)政策、考核辦法、考核結(jié)果張榜公布，接受員工的監(jiān)督。特別是對(duì)熱點(diǎn)問題，比如對(duì)公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)、職工工資、四險(xiǎn)繳納等情況實(shí)行定期公布，避免暗箱操作，促進(jìn)廉潔自律。二是延伸到財(cái)務(wù)焦點(diǎn)內(nèi)容。一是延伸到各種市場(chǎng)行為。建立 “ 黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)委、工會(huì)是第一監(jiān)督人，員工是第一評(píng)價(jià)人 ” 的 “ 四個(gè)第一 ” 責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，從而使責(zé)任更加明確，工作更加具體，操作更加方便，解決困擾企務(wù)公開工作的 “ 隨意性 ” 、 “ 盲目性 ” 和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，促進(jìn)整體工作的推進(jìn)?？梢詤⒄?“iso 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) ” 編制出一套簡(jiǎn)便易行的《企務(wù)公開程序控制辦法》，把企業(yè)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容、形式、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等具體工作排列成工作流程，采取全方位、全過程的程序控制，使運(yùn)作更加規(guī)范合理；將企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任制度納入到 iso 質(zhì)量管理體系，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的全過程，形成 “ 人人有責(zé)任，事事有程序，時(shí)時(shí)有控制，環(huán) 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 環(huán)有考核，獎(jiǎng)懲有規(guī)定，不良有糾正 ” 的企務(wù)公開工作體系。 三、大膽創(chuàng)新機(jī)制，保證公開效果 在實(shí)施企務(wù)公開工作中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新企務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。通過聘請(qǐng)企務(wù)公開信息員和監(jiān)督員促進(jìn)企務(wù)公開，企業(yè)可以選拔一批員工信任、責(zé)任心強(qiáng)、思想過硬的員工擔(dān)任企務(wù)公開監(jiān)督員，充分發(fā)揮他們的橋梁作用，收集并反饋員工對(duì)企務(wù)公開工作的建議和意見。要深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)不同層次和不同類型的典型，對(duì)在工作中涌現(xiàn)出來的好典型，好經(jīng)驗(yàn)，積極地做好宣傳、推廣，帶動(dòng)了各基層單位企務(wù)公開的完善和深入。也可以利用短信、博客、微信等新的平臺(tái)，及時(shí)把信息傳遞給員工，全方位暢通公開渠道。一是堅(jiān)持渠道上多樣化。我們要使員工認(rèn)識(shí)到企務(wù)公開是保證員工知情、議政、管事的渠道，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為置于廣大員工的監(jiān)督之下減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三是立好反腐倡廉支點(diǎn)。在處理關(guān)系員工切身利益的敏感問題時(shí)，注意避免因工作疏忽或處理不當(dāng)而影響到員工的思想情緒，挫傷員工的積極性 。二是立好思想政治工作支點(diǎn)。當(dāng)前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不確定因素很多，風(fēng)險(xiǎn)很大，在決策過程中稍有失誤就會(huì)給企業(yè)帶來不可挽回的損失。企務(wù)公開的創(chuàng)新，必須跳出這些包圍圈，立好 “ 三個(gè)支點(diǎn) ” ：一是立好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展支點(diǎn)。有些人律己不嚴(yán)，有這 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 樣那樣的一些問題，不敢公開。 一、跳出觀念窠臼，立好三個(gè)支點(diǎn) 企業(yè)在推行企務(wù)公開過程中，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為決策是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，與員工群眾關(guān)系不大，不想公開。 第五篇：企務(wù)公開創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流如何破解 “ 企務(wù)公開 ” 創(chuàng)新難 “ 企務(wù)公開 ” 能夠讓員工了解實(shí)情、參與決策，然而，過于呆板的面孔、單一的形式卻總是讓效果打了折扣。分配制度的透明公開化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進(jìn)取。把企務(wù)公開工作與建立企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)機(jī)關(guān)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等結(jié)合起來，使其在加強(qiáng)企業(yè)權(quán)力機(jī)制、決策機(jī)制、職代會(huì)制度、分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用各類會(huì)議，向廣大員工包括離、退休 、退養(yǎng)員工通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進(jìn)一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機(jī)遇、前景，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 三、注重 實(shí)效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開落到實(shí)處實(shí)行企務(wù)公開，不走過場(chǎng)，不走形式。五是規(guī)范監(jiān)督機(jī)制。按照職代會(huì)召開的時(shí)間和法定程序確定， 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，定期通報(bào)企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展及員工關(guān)心的問題。以職工代表大會(huì)、公開欄為基本形式，同時(shí)，輔之以領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和述職報(bào)告制度，黨政工聯(lián)席會(huì)議，職工代表聯(lián)席會(huì)議等。定期由企務(wù)公開辦公室進(jìn)行收集，確定公開的內(nèi)容，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由相關(guān)部、室向 員工公開。在廣泛調(diào)查研究、征求員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定了公開的內(nèi)容，做到在企業(yè)重大改革措施、經(jīng)營(yíng)管理決策、重要建設(shè)投資、大的財(cái)務(wù)支出、勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)、干部選拔使用、資金分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、評(píng)優(yōu)樹模等十個(gè)公開。 規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行企務(wù)公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。歸根結(jié)底，就是緊 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) 緊依靠員工辦企業(yè)，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實(shí)處。 企務(wù)公開是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要循序漸進(jìn)不能一蹴而就，不能畢其功于一役 。領(lǐng)導(dǎo)班子在新的起點(diǎn)上聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大文件和中、省、地各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行企務(wù)公開的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經(jīng)過實(shí)踐與探討，分公司黨政工達(dá)成共識(shí)： 企務(wù)公開的開展要解決思想認(rèn)識(shí)的問題，要從貫徹落實(shí)“ 三個(gè)代表 ” 重要思想、建立和諧社會(huì)和加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的高度來提高認(rèn)識(shí)。我們的做法是： 一、端正思想認(rèn)識(shí)，為搞好企務(wù)公開奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)在推行企務(wù)公開工作中，我們始終把不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的認(rèn)識(shí)放在首位，并貫穿于工作的全過程。近年來，我們按照全國(guó)總工會(huì)、省總工會(huì)、省電信公司、省電信工會(huì)的精 第 20 頁(yè) 共 27 頁(yè) 神要求和安排布署，認(rèn)真推行企務(wù)公開，從而有利地促進(jìn)了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。 — 7— 第四篇：電信公司企務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)積極推進(jìn)企務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展我們 **電信分公司地處秦巴腹地，自然條件比較貧困。我們將虛心汲取兄弟成員單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，努力提高企務(wù)公開工作水平，為推進(jìn)企務(wù)公開工作、構(gòu)建和諧六局做出更大的貢獻(xiàn)。 總之，企務(wù)公開是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在企業(yè)與員工平等溝通、雙向理解信任的互動(dòng)中，體現(xiàn)向心力，增強(qiáng)凝聚力，形成民主管理合力。 2024 以來，已收到職工有關(guān)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議 271 條，一些建設(shè)性的意見和建議被采納吸收到了公司制度完善和管理措施中。企業(yè)有了良好的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人收入才能夠得到保證和提 高。三是形成民主參與合力，讓員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理 “ 操心 ” 。 2024 年以來，公司資金異常緊張，員工收入存在拖欠問題，大家士氣低落，思想狀況 極不穩(wěn)定。在項(xiàng)目部企務(wù)公開發(fā)布會(huì)上，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)工作部、人力資源部、黨委工作部和紀(jì)委監(jiān)察部負(fù)責(zé)人構(gòu)成的督 — 5— 導(dǎo)組與班子成員進(jìn)行一對(duì)一談話，了解掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況。從近兩年摸底調(diào)查情況來看，廣大員工普遍愿意同干領(lǐng)導(dǎo)部同心同德一道工作，愿意同干部談 第 18 頁(yè) 共 27 頁(yè) 心、交心進(jìn)行思想工作溝通，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)結(jié)果持續(xù)保持較高水平。在企務(wù)公開發(fā)布會(huì)上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職述廉，并參加民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果與班子成員的考核任用、項(xiàng)目部評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目期薪兌現(xiàn)直接掛鉤。一是增加民主管理內(nèi)涵，讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干 部 “ 放心 ” 。為了保證企務(wù)公開的時(shí)效性，我們不局限于職代會(huì)和企務(wù)公開發(fā)布會(huì)，堅(jiān)持隨機(jī)公開、月度公開、季度公開和年度公開相結(jié)合，確保工作與公開同步進(jìn)行，做到經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作節(jié)點(diǎn)公開，臨時(shí)性工作及