5石油企業(yè)安全責(zé)任事故原因及對(duì)策(參考版)
2024-09-12 00:09本頁(yè)面
【正文】 安全生產(chǎn)是民生大事，石油企業(yè)唯有將安全理念貫穿生產(chǎn)全程，使安全意識(shí)成為全員共識(shí)，企業(yè)才能安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能高質(zhì) 高效，社會(huì)才能安定和諧。第四道治隱患，消除隱患才能預(yù)防事故的發(fā) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 生 。第二道擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)任就要有擔(dān)當(dāng) 。要預(yù)防責(zé)任事故的發(fā)生，就要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控，規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，從生命至上出發(fā)，不僅可以保障國(guó)家石油能源安全，同時(shí)更有助于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)改革的新發(fā)展。 ” 這體現(xiàn)著以人民為中心的發(fā)展思想，回答了做好安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)論和方法論問(wèn)題，即正確處理好發(fā)展與安全的關(guān)系。 2024 年 6 月，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話： “ 要始終把人民生命安全放在首位，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。只有解決倒金字塔式的管理，真正做實(shí)做強(qiáng)基層，才能壓實(shí)管理責(zé)任。以某國(guó)有石油企業(yè)為例，從總公司到基層加油站一共有五個(gè)層級(jí)， 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一個(gè)加油站有四個(gè)上級(jí)和多個(gè)政府部門進(jìn)行監(jiān)管，形成倒金字塔式的管理模式。 理順企業(yè)管理層次和體制機(jī)制。對(duì)承包商實(shí)行年度動(dòng)態(tài)考核淘汰制度，制定省、市兩級(jí)重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)明確各級(jí)、各部門防控責(zé)任，省級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)編制評(píng)估報(bào)告，半年滾動(dòng)更新。（ 3）提高安全業(yè)務(wù)管理能力。石油企業(yè)通過(guò)對(duì)從業(yè)人員和相關(guān)管理人員崗位培訓(xùn)的嚴(yán)格把關(guān)，把崗前培訓(xùn)考核結(jié)果作為上崗的前置條件和基本必要條件，防止業(yè)務(wù)能力不足、崗位安全知識(shí)不了解的員工盲目上崗。通過(guò)教育和培訓(xùn)，不斷向從業(yè)人員宣貫安全生產(chǎn)的重要性與必要性，同時(shí)，制定基層單位安全文化標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，將安全理念外化于形，激勵(lì)從業(yè)人員主動(dòng)參與危害識(shí)別，以 “ 身邊案例 ”警醒安全意識(shí)，從而增強(qiáng)個(gè)人安全生產(chǎn)意識(shí)。（ 1）增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)比只要相關(guān)管理部門和企業(yè)管理層承擔(dān)起本部
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