5石油企業(yè)安全責任事故原因及對策(完整版)
【正文】 故都是由于人的不安全行為造成的。石油石化行業(yè)面對激烈的市場競爭和巨大的發(fā)展改革壓力，樹立安全發(fā)展理念，弘揚 “ 生命至上、安全第一 ” 的思想，健全石油行業(yè)企業(yè)安全體系，完善安全生產責任制，是石油企業(yè)安全生產的根本。 二是增強從業(yè)人員的安全意識、安全技能，提高安全業(yè)務管理能力 。事故 。 2024 年 9 月 21 日，安徽某油庫發(fā)生一起承包商觸電事故，致一人死亡。 物的不安全狀態(tài)。管理缺陷是指在安全監(jiān)督、檢查、事故防范、 應急管理等方面存在缺陷，未按操作規(guī)程操作而導致事故的情況。比如在設計環(huán)節(jié)為節(jié)約成本而降低了本質安全設計。雖然有的石油企業(yè)為安全生產管理出臺了不少嚴格化限定措施，但在執(zhí)行過程中為了迎合市場需要，在執(zhí)行中出現(xiàn) “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象：迎接檢查一套臺賬 。石油企業(yè)通過對從業(yè)人員和相關管理人員崗位培訓的嚴格把關，把崗前培訓考核結果作為上崗的前置條件和基本必要條件，防止業(yè)務能力不足、崗位安全知識不了解的員工盲目上崗。以某國有石油企業(yè)為例，從總公司到基層加油站一共有五個層級， 第 6 頁 共 7 頁 一個加油站有四個上級和多個政府部門進行監(jiān)管，形成倒金字塔式的管理模式。實現(xiàn)安全發(fā)展，從生命至上出發(fā)，不僅可以保障國家石油能源安全，同時更有助于實現(xiàn)石油企業(yè)改革的新發(fā)展。安全生產是民生大事，石油企業(yè)唯有將安全理念貫穿生產全程，使安全意識成為全員共識，企業(yè)才能安全生產，經濟發(fā)展才能高質 高效，社會才能安定和諧。要預防責任事故的發(fā)生，就要做好風險識別和防控，規(guī)避事故風險。只有解決倒金字塔式的管理，真正做實做強基層，才能壓實管理責任。（ 3）提高安全業(yè)務管理能力。對比只要相關管理部門和企業(yè)管理層承擔起本部門、本層級對安全生產的管理責任，確保制度落實，類似的違規(guī)現(xiàn)象就會越來越少。另一方面
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