5生活管理站半年工作總結范文(參考版)
2024-09-11 23:50本頁面
【正文】 我們取得了一些成績和經驗，但是，仍然存在著一些不足，相信在廠黨政的正確領導下，我們一定能不斷改進，不斷完善，開創(chuàng)后勤保障工作的新局面。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調動廣大職工積極性的管理方案。 4 月份配合局衛(wèi)生防疫站對全廠 158 人食品及公共場所從業(yè)人員進行了體檢換證工作，進行了 計劃免疫宣傳日活動，針對二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴峻形式，舉辦了兩期血吸蟲及現(xiàn)場急救知識講座 .受到了一線職工的好評。為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足 第 6 頁 共 7 頁 患者對一些特殊藥品的要求，而且為活動不便的人員實行上門服務，通過良好的服務， 16 月份門診量達 萬人次，觀察病人達 1120 人次，肌注 病人 1081 人次，采購藥品 78 萬元，創(chuàng)利潤 20 萬元，藥品收入 萬元。舉辦自學講座 6 次，崗位練兵 6 次，先后有 6 人報名參加國家統(tǒng)一考試，自學之風已慰然形成。通過白求恩杯百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護人員的醫(yī)療技術水平大幅度提高，為 和諧醫(yī)療的構建樹了良好的開端。 五、以白求恩杯百日賽 為契機，構建和諧醫(yī)療管理新模式 衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務單位，廠站和諧的窗口，構建和諧醫(yī)療，是全面促進我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調持續(xù)科學發(fā)展的客觀要求，真正體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同愿望。第三，對前線食堂我站采取了平時不定期 第 5 頁 共 7 頁 檢查和廠基礎管理檢查相結合，有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。其次，做到帳實相符，按期公開食堂收支。首先是成立伙委會，規(guī)范職工食堂管理。 我廠現(xiàn)有職工食堂 12 個，前線倒班點、食堂 9 個，從事炊食服務工作人員 83 人，分布兩省 4 縣 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每月正
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