5汽車站工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-11 23:15本頁面
【正文】 ，增加職工工資，爭取職工人人達(dá)到全年月月上班的目標(biāo)。 第 9 頁 共 9 頁 ，努力加大非客運(yùn)招攬收入在總收入中的比例，加強(qiáng)企業(yè)的搞風(fēng)險(xiǎn)能力。到目前為止我站平均每月工資總量比去年同期比較多支出 15000 元。從 9 月份起還為每位職工每月上調(diào)了 50 元的效益工資。同時(shí)在我站效益好轉(zhuǎn)的時(shí)候，今年為職工做了站服 140 套，共計(jì)金額 60000 元。 我站現(xiàn)在人員 120 多人，長期以來實(shí)行輪崗，即一部份人分 第 8 頁 共 9 頁 流，另一部分人分成二組，輪流上班，工資待遇低，有的生活還非常艱難，為確實(shí)改善提高職工的待遇，我站在今年做了大量的工作，盡量解決職工困難，如翻新了車站廁所 ，安排了 15 名職工輪流值班收費(fèi)，如今這些職工的收入大有提高，從原來的每月分流工資 100 多元增加到現(xiàn)在的每月收入 500－ 600 元，而且每人每個(gè)月只值 4 天班，非常輕松，好多人都掙著要上。 衛(wèi)生工作是車站的門面，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象，原來我站的衛(wèi)生工作一直存在著臟、亂、差 的現(xiàn)象，旅客對此一直有意見，甚至設(shè)訴到有關(guān)媒體并曾被曝光，今年以來，我站加大這方面的投入，將衛(wèi)生清潔人員從原來的 2 人增加到了 3人，并規(guī)定隨臟隨掃，誰出現(xiàn)問題找誰負(fù)責(zé)，到現(xiàn)在車站的衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，站場清潔干凈了許多，重新贏得了旅客的好評和贊賞。 、司機(jī)、工作人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全意識。 3..加強(qiáng)乘車安全宣傳教育，嚴(yán)格查堵危險(xiǎn)品，做好旅客行包和攜帶物品的危險(xiǎn)品檢查登記處理工作。 安全是運(yùn) 輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，向安全要效益不是一句空話，我站主要做了以下幾點(diǎn)： ，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全專干，做好站場內(nèi)部各項(xiàng)治安、消防安全管理工作，保障車站、進(jìn)站車輛和旅客生命、貨物安全。 通過上述一系列措施，我站今年的運(yùn)輸生產(chǎn)工作有了很大的起色，職業(yè)素質(zhì)有了質(zhì)的改變，職工的收入也得到了提高，經(jīng)過全體工作人員的努力，在今年的全省站場評級中，由二級乙等車站上升達(dá)到到二級甲等車站標(biāo)準(zhǔn)，上了一個(gè)新的臺階。在去年我站只有快巴、跨省線和一部分跨地線實(shí)行售票，其它實(shí)行了勞務(wù)費(fèi)包干，很大的程度上流失了一部分收入，看到這種情況，再加上 6 月份隔 壁
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