【正文】 。要進一步加大統(tǒng)籌統(tǒng)保工作力度，創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)水 平，延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)統(tǒng)籌統(tǒng)保工作與安全生產(chǎn)工作互相促進。牢記安全是第一責(zé)任、穩(wěn)定是第一任務(wù)，增強崗位意識，克服麻痹思想，維護安全穩(wěn)定局面。 要牢固樹立 “ 以為爭位 ” 的觀念，自覺站在全局高度考慮問題、推動工作，主動加強與上級社和有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，抓點帶面，做好結(jié)合文章，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，將工作抓緊抓實、抓出特色，靠真抓實干贏得支持，靠積極作為樹立形象。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，切實加強財務(wù)、統(tǒng)計和調(diào)查研究等基礎(chǔ)性工作，提高決策科學(xué)化水平，保障資金財產(chǎn)安全和經(jīng)濟平穩(wěn)運行。四是強化新時期文化建設(shè)。要不斷完善考核辦法，建立覆蓋全部工作崗位的責(zé)任制，加強重點工作和重點項目的調(diào)度考核，盡快形成適合供銷社特點的工作方法和激勵 手段，提高駕馭經(jīng)濟活動、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的能力。要用好用活現(xiàn)有干部職工，加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，敢于壓擔(dān)子，做到人盡其才；要廣開用人視野，采取聘任社會能人、機關(guān)和企業(yè)干部職工下派、與村兩委干部交叉任職等方式，加大實用人才引進力度；要注重后備人才的培養(yǎng)，面向大中專畢業(yè)生，探索由縣社統(tǒng)一招聘使用、管理人事關(guān)系、繳納社會保險、崗前培訓(xùn)，簽訂規(guī)范的用工合同，讓員工堅定信心、安心工作。二是強化人才隊伍建設(shè)。要全面學(xué)習(xí)、深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步解放思想，凝聚共識，搶抓機遇，全面深化體制機制改革，提高駕馭新形勢、新任務(wù)的能力和水平，增強發(fā)展活力、經(jīng)濟實力、綜合服務(wù)能力、社會影響力，使供銷社成為落實黨的 強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的載體和實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展目標(biāo)的重要依托。 2024年要集中力量抓好 25個重點項目建設(shè)，做到早立項、早開工、早見效，以項目建設(shè)促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展發(fā)展空間。要善于研究并用好各級扶持政策，想方設(shè)法爭取用地指標(biāo)，及早辦理立項、規(guī)劃、開工、環(huán)評等手續(xù)，最大限度爭取項目扶持資金、建設(shè)規(guī)費減免等支持政策。深入研究、靈活運用國家政策導(dǎo)向，結(jié)合市域一體化布局、老舊設(shè)施改造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、骨干 企業(yè)膨脹、新增長點培植等，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊改造提升與商貿(mào)物流、電子商務(wù)、民生服務(wù)等新興項目建設(shè)結(jié)合起來，切實抓好項目謀劃，動態(tài)調(diào)整充實項目庫，激發(fā)系統(tǒng)上下想項目、爭項目、引項目、上項目的內(nèi)生動力。要精心指導(dǎo)、關(guān)心支持威海綠源農(nóng)產(chǎn)品物流公司、陽和園農(nóng)資公司、廣豐園農(nóng)資公司、魯源再生資源公司、供銷社農(nóng)產(chǎn)品公司等通過聯(lián)合合作共同打造的市場主體，完善合作機制，增強合作成效，為進一步提高開放辦社水平樹立樣板、增強信心。要加大招商引資力度，善于引進社會資本參與企業(yè)改造重組或新上項目 ，實現(xiàn)共同發(fā)展。將對外合作作為創(chuàng)新體制、搞活機制、彌補自身不足、整合社會資源、實現(xiàn)借力發(fā)展的主要突破口。要面對基層社現(xiàn)實，堅持改造與新建相結(jié)合，吸納當(dāng)?shù)睾献鹘?jīng)濟組織、社會能人、涉農(nóng)企業(yè)加入，由供銷社主導(dǎo)，組建經(jīng)營性公益性、群眾性民主性兼具的新型基層社， 密切與農(nóng)民組織上和經(jīng)濟上的聯(lián)系；要完善公司治理結(jié)構(gòu)，鼓勵引導(dǎo)干部職工特別是經(jīng)營管理骨干在企業(yè)、合作社等市場主體中參股乃至持大股，通過引進戰(zhàn)略資本等形式，發(fā)展具有供銷社特色的混合所有制經(jīng)濟，培植膨脹骨干業(yè)務(wù)，創(chuàng)新社有資產(chǎn)保值增值和供銷社掌控力的多種實現(xiàn)形式，提升經(jīng)營服務(wù)水平；要適應(yīng)社會組織改革要求，突破系統(tǒng)局限，抓緊謀劃所領(lǐng)辦協(xié)會的長遠(yuǎn)發(fā)展舉措，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進常設(shè)機構(gòu)職業(yè)化和專業(yè)化，增強生存發(fā)展能力；各級聯(lián)合社要增強責(zé)任感和緊迫感，加快轉(zhuǎn)變指導(dǎo)服務(wù)方式，以去行政化為方向，更多地采用市場化手段開 展工作，努力打造成全市農(nóng)村工作體系和農(nóng)村服務(wù)體系的重要組成部分；要抓緊建立完善財 第 10 頁 共 13 頁 務(wù)、資產(chǎn)