6縣供銷社工作計劃(參考版)
2024-09-19 15:13本頁面
【正文】 通過人才隊伍的建設(shè)，來推進(jìn)供銷社事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。新形勢、新任務(wù)，要求供銷社必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，堅定不移地實行人才興社、人才強企戰(zhàn)略。進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵機(jī)制好約束機(jī)制，從業(yè)績考評、獎勵分配和精神鼓勵三個層面激發(fā)企 第 7 頁 共 7 頁 業(yè)的活力，讓那些創(chuàng)利多的企業(yè)和貢獻(xiàn)大的經(jīng)營者，在物質(zhì)和精神上真正得到實惠和鼓勵。明年針對系統(tǒng)零售行業(yè)存在的多而散、散而弱的問題，對其進(jìn)行資源的整合、重組，使其形成拳頭，打造成現(xiàn)代零售行業(yè)集團(tuán)。以天立公司為改革試點，第一步進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改革，第二步大力實施 招商引資戰(zhàn)略，真正在實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面尋求突破，煥發(fā)活力。明年必須把社有企業(yè)的內(nèi)在活力充分的調(diào)動起來，進(jìn)一步深化社有企業(yè)體制機(jī)制的變革，提高企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)效能力。要嚴(yán)肅食品安全管理，嚴(yán)格按照食品安全管理要求，加強系統(tǒng)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的管理，杜絕安全生產(chǎn)和食品安全事故的發(fā)生。 四是強化安全生產(chǎn)和食品安全 管理。大力弘揚艱苦奮斗，樹立過緊日子的思想，節(jié)約開支，勤儉辦社。要嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定辦事，盡量壓縮開支，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)禁白條頂賬，營私舞弊，私設(shè)小金庫。我們將加大招商引資力度，引進(jìn)民間資本對供銷社的閑置資產(chǎn)進(jìn)行改造提升，以促其產(chǎn)生更大的效益。 一是強化社有資產(chǎn)管理。以此擴(kuò)大農(nóng)樂商標(biāo)在我縣乃至全市的知名度，力爭早日成為本市知名企業(yè)。明年重點抓好農(nóng)樂制肥新廠的開工建設(shè)，力爭到 20xx 年底實現(xiàn)復(fù)合肥及磷肥產(chǎn)量 萬噸，產(chǎn)值 20xx 萬元。同時加強與現(xiàn)有協(xié)作單位的合作，做好品牌買斷和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，創(chuàng)造更大的效益。 二是做大絞股蘭酒業(yè)，爭得酒行業(yè)一席之地。積極開創(chuàng)國家專用品牌，力爭兩年內(nèi)把天
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