【正文】 。 四、建議 按照 XX省人力資源和社會保障廳與 XX市人民政府簽署的關(guān)于推進 XX 市城鄉(xiāng)一體化試點工作協(xié)議，建議省廳應(yīng)成立工作專班推進工作協(xié)議的落實，特別是長港城鄉(xiāng)一體化示范帶旭光村作為省 廳互聯(lián)共建點，應(yīng)從人事部門職能資源出發(fā)，選準項目，大力推進，力爭起到示范作用。二是繼續(xù)暢通信訪渠道，規(guī)范信訪程序，加大各項信訪制度的落實力度，確保群眾來信來訪得到及時處理，有效化解矛盾。 （四）爭先進位扎實搞好人事部門自身建設(shè) 第 19 頁 共 19 頁 按照省委省政府的統(tǒng)一部署，我局面臨著自身機構(gòu)改革，我們將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以此次機構(gòu)改革為契機，進一步理順職能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，搞好職能調(diào)整和人員配備工作；加強干部思想教育，引導(dǎo)全局廣大干部認識改革的重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，支持改革，服從大局，忠于職守，確保改革期間思想不亂，工作不斷，隊伍穩(wěn)定。三是繼續(xù)做好鄂重博士后產(chǎn)業(yè)基地和博士后產(chǎn)業(yè)流動站的管理工作。 （三）突出重點大力推進四項人才工程進 程 一是繼續(xù)做好湖北視神軟件科技公司申報全省 “ 百人計劃 ”工作，爭取海外人才引進國家 “ 千人計劃 ” 、省 “ 百人計劃 ” 等專項計劃向我市傾斜。五是全面完成交通成品油稅費改革工作，做好稽查管理機構(gòu)職能的轉(zhuǎn)換和人員安置工作。三是全面推進事業(yè)單位崗位設(shè)置改革。二是完善義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資的考核辦法，并組織實施。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，?chuàng)新機制體制，不斷推進人事編制工作的科學(xué)發(fā)展。 （一）緊扣主題認真貫徹落實四中全會精神 深入學(xué)習(xí)四中全會精神，準確理解和把握四中全會精神實質(zhì)，用全會的精神統(tǒng)領(lǐng)人事編制工作，按照建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的要求，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)，提高人事干部理論素 養(yǎng)和解決實際問題的能力。 三、 2024 年工作打算 2024 年對我局來說是改革之年，既要組織全市政府機構(gòu)改革工作，同時也要組織好人事部門自身改革，工作任務(wù)艱巨而繁重。 （四）事業(yè)單位績效工資改革帶來的不穩(wěn)定因素已經(jīng)顯現(xiàn) 我市事業(yè)單位共有 2 萬多人，今明兩年事業(yè)單位績效工資改革將全面推開，在這一事關(guān)個人利益分配的改革中，各種矛盾將會集中出現(xiàn)，成為維穩(wěn)工作的一個新問題。特別是企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪人數(shù)、次數(shù)越來越多，上訪頻率越來越快，上訪訴求增多，期望值過高，集體上訪的現(xiàn)象時有發(fā)生。 （三）企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)形勢更加嚴峻。目前，專業(yè)技術(shù)人員的各項待遇主要是根據(jù)職稱而確定的，實施事業(yè)單位崗位 第 16 頁 共 19 頁 管理制度后，崗位結(jié)構(gòu)比例有嚴格的規(guī)定，高、中、初級的比例必須控制在 1： 3： 6 的范圍內(nèi)，而我市目前專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)比例為 ： ： ，也就是說，具有中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員明顯偏多，市直部分事業(yè)單位高級職稱人員數(shù)量也超過了規(guī)定比例。 （二）事業(yè)單位崗位設(shè)置管理推進的難度大。 受國際金融危機影響，部分企業(yè)經(jīng)營困難，社會用人需求減少，加上我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾對畢業(yè)生的吸納能力有限，就業(yè)形勢比較嚴峻。對特困家庭發(fā)放特困慰問金，幫助特困家庭 協(xié)調(diào)安排子女再就業(yè)。我們建立了以公安、人事、主管部門 第 15 頁 共 19 頁 和社區(qū) “ 四輪驅(qū)動 ” 的維穩(wěn)工作體制，通過召開座談會、電話約談、逐家上門勸訪等形式，與他們交心談心，有針對性的開展說服教育工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。我們成立七個維穩(wěn)工作小組，由局黨組每位成員帶領(lǐng)一個工作小組，負責(zé)一名重點包保對象的思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作。二是調(diào)查摸底，建立臺帳， 我們動員全局的力量，對每名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部所在單位、居住地址、聯(lián)系電話、家庭情況、個人信息，進行了調(diào)查摸底，建立了詳細的臺帳。一是落實政策，不折不扣。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困維穩(wěn)是我局信訪維穩(wěn)工作的重中之重，今年以來，我市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪頻率加快，訴求增多，盲目攀比待遇的情況明顯加劇，給解困維穩(wěn)工作帶來了很大的壓力。五是重大信訪信息反饋報告制度和預(yù)警應(yīng)急制度，為增強信訪穩(wěn)控工作的前瞻性和主動性，我們先后制定了《 XX 市人事局重大糾紛處理應(yīng)急預(yù)案》和《 XX 市人事局應(yīng)對非正常上訪應(yīng)急預(yù)案》，對于重大上訪事件力爭 “ 發(fā)現(xiàn)得早、穩(wěn)控得住、化解 得了、處理得好 ” 。三是社會矛盾糾紛調(diào)解工作制度，堅持一月一排查，一月一匯總，對排查出的問題，明確責(zé)任人帶案下 第 14 頁 共 19 頁 訪，實現(xiàn)了信訪隱患的超前介入、超前穩(wěn)控和超前化解。今年，我們在信訪工作上重點落實了五項制度：一是維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制定，每月召開一次，特殊情況隨時召開，主要分析信訪工作形勢，研究解決重點信訪案件的處理方案。今年，共接到群眾來信 87 件，接待上訪人員 260人次，受理網(wǎng)上信訪 373 件，做到了調(diào)查處理率 100%。二是對領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)來的信訪件，由局長親自審閱，批轉(zhuǎn)給分管領(lǐng)導(dǎo)或承辦科長，在規(guī)定的時限內(nèi)負責(zé)調(diào)查處理和答復(fù)。隨著改革不斷深入和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)，人事部門面臨的信訪量越來越大，為此，我們暢通三條信訪渠道，受理群眾訴求。我們從改革發(fā)展穩(wěn)定的大 局， 第 13 頁 共 19 頁 從關(guān)注民生的高度出發(fā)，認真抓好信訪維穩(wěn)各項措施的落實，創(chuàng)造和諧的人事環(huán)境。我市全年共組織 3022多名考生報名參加了 33種職