5審計(jì)局審計(jì)紀(jì)律述職報(bào)告(參考版)
2024-09-11 21:08本頁面
【正文】 。 重點(diǎn)對公司基建項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì) 企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。 20*年由于我們非常注重與財(cái)務(wù)部的交流與溝通，這項(xiàng)工作開展得還是比較順利的。 為 第 7 頁 共 7 頁 公司的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能、評價(jià)職能和管理控制職能。 三、 20*年的工作計(jì)劃 20*年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是?？蛇@樣一來，在保證正常的費(fèi)用審核和工資審核的前提下，再應(yīng)對其他活動(dòng)時(shí)，人員就顯得緊張了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計(jì)的職能。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認(rèn)識(shí)有關(guān)， 第 6 頁 共 7 頁 更與我開拓意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)。但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導(dǎo)致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大、主動(dòng)性差和開拓性不高的弱點(diǎn)。審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專 業(yè)性很強(qiáng)的工作。（今年我向公司提出了要成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的建議） 審計(jì)工作還不夠深入、細(xì)致 “ （審計(jì)） 20*年述職報(bào)告 ” 版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處。早在審計(jì)部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機(jī)制的工作計(jì)劃，提出了要全程參與施工合同、大 型設(shè)備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標(biāo)，并要求與有關(guān)科室、部門共同配合對合同的主要條款和要素進(jìn)行評審、會(huì)簽，以達(dá)到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。 在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。截止到今年 10 月底，共清收賬款 176390元，較好的維護(hù)了公司的合法權(quán)益。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效，在公司財(cái)務(wù)部的通力配合下，
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