5如何做好現(xiàn)場管理工作總結(jié)范文三篇(參考版)
2024-09-11 21:05本頁面
【正文】 。 組建文化長廊，加快的企業(yè)文化的刊登宣傳和規(guī)章制度的上墻工作，在相關(guān)區(qū)域制作標(biāo)志牌和指示牌。 四、下一步改善措施 盡快完善《部門職責(zé)》和《崗位說明書》，明確各部門及相關(guān)崗位的現(xiàn)場管理職能和職責(zé)。安 全第一、愛崗敬業(yè)、文明上進、團結(jié)協(xié)作。企業(yè)作風(fēng)：拒絕借口、立即行動。服務(wù)理念：攜手 XX 縣區(qū)熱電、誠啟美好明天 。 在生產(chǎn)運行和部分辦公區(qū)域進行了文化制度和操作規(guī)范的上墻（首站、化水室、鍋爐運行、配電室、生技部等）。對廠區(qū)內(nèi)的雜草進行了清理。 成立了現(xiàn)場管理小組，劃分了責(zé)任區(qū)域，并明確了相關(guān)成員的職責(zé) ，完善了考核細則。 修建相關(guān)的倉庫和儲藏室，做到物料的定點存放。 定期對班長、值長和相關(guān)管理人員進行精細化管理培訓(xùn)，從基層管理做起，真正做到從班組到公司自下而上的精細化管理。房杰民（青啤熱源廠）張偉杰、靳奉成（出口加工區(qū)熱源廠） 實行現(xiàn)場管理巡查制度，現(xiàn)場管理小組組長定期帶小組成員到生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場進行巡查，對不合格處進行拍照記錄，并對出現(xiàn)問題的直接責(zé)任人和區(qū)域負 責(zé)人按照員工考核細則進行 第 9 頁 共 10 頁 處罰。副組長：宋凱、楊守德 。副組長分管各區(qū)域的現(xiàn)場管理工作 。 成立專門的現(xiàn)場管理小組，明確 管理小組的職責(zé)，對廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域進行劃分，并明確責(zé)任人。 制定精細化管理的長期規(guī)劃和階段性計劃，分階段、分步驟落實改善措施。 生產(chǎn)運行現(xiàn)場存在煙頭、垃圾等雜物亂 丟的現(xiàn)象。 沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，辦公室、會議室等缺乏 第 8 頁 共 10 頁 相關(guān)的企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳。 生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場物料、辦公用品等隨意擺放。對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理，公司目前存在的問題有： 廠區(qū)內(nèi)辦公、生產(chǎn)、食堂等區(qū)域標(biāo)志不清。 如何做好現(xiàn)場管理工作總結(jié)三為了響應(yīng)集團公司的號召，規(guī)范和加強企業(yè)管理，促進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營， XX 縣區(qū)熱電公司針對目前的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，采取了相關(guān)措施，制訂出相應(yīng)的現(xiàn)場管理和企業(yè)管理規(guī)劃，向?qū)崿F(xiàn)精細化管理的目標(biāo)邁進。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。 通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總 第 7 頁 共 10 頁 結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的
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