5培訓項目策劃書范文(參考版)
2024-09-11 21:02本頁面
【正文】 。具體說： 一、 XX 市區(qū)：一類店 1 家，三類店 8— 10 家； 第 15 頁 共 15 頁 集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店 1— 3 家； 二、 XX 市區(qū)：一類店 1 家； 經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖 等縣城：一類店 3— 5 家； 三、 XX 市區(qū)、石獅、晉江：一類店 2— 3 家； 經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店 3— 5 家； 第 2— 3 年，可根據(jù)實際市場情況，或者進一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場。 貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如： 所有家庭食品、速食品； 洗衣清潔用品； 第 14 頁 共 15 頁 個人衛(wèi)生美容用品； 煙酒類 ； 襪子內(nèi)衣類； 低價日用品； 小五金； 報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、 經(jīng)營特色：突出快速、方便，滿足例常性購買或便利購買的需求；以產(chǎn)品質量高服務親切，擁有現(xiàn)代化的設備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店； 毛利：爭取 18— 25%的毛利； 管理原則：在良好的分工的基礎上，做到： 簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù)； 制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手； 專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其 職； 標準化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。 初步計劃。故可采用大體相同的經(jīng)營構想。 泉州行政區(qū)劃分成 XX 縣區(qū) XX 縣區(qū) XX 縣區(qū) XX 縣區(qū) XX 縣區(qū)XX 縣區(qū) XX 縣區(qū) XX 縣區(qū) XX 縣區(qū) XX 縣區(qū)等 3 區(qū) 3 市 4 縣。 第 13 頁 共 15 頁 （ 3） XX 市 XX 市總人口約 650 萬，另有外來人口約 100 萬。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領先者。 另一方面，該超市客流量卻很大，（ 20： 00— 21： 00，進入顧客數(shù)為 294 人）顯示該市場空間很大。 XX 縣區(qū)主要商業(yè) 區(qū)正準備全面拆遷改造。目前 XX 縣區(qū)正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約 500 元 /月，人均食品、日用品消費支出約 300 元 /月。 針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；隨著城市 XX 縣區(qū)的開發(fā)轉而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客， 最終成為城市內(nèi)主要的市場領先者。 此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。分店面積一般在 10— 20 平方。 ab 類對手的商品價位普遍低于廈門。再次為信義超市（ 2 家）、新裕超市（ 2 家）。目前正在準備開設長泰、南靖分店。 b、競爭情況： 同類超市競激烈。 交通方面，大約 70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具， 第 11 頁 共 15 頁 其次為步行或乘三輪車。 商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。人口約 50 萬，其中城市居民 23 萬，另有約 10 余萬外一人口。 現(xiàn)以 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)為例做一分析。人均月收入300—
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