5區(qū)糧食局政府上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-11 20:28本頁面
【正文】 要加大軟環(huán)境建設(shè)、行風 建設(shè)工作力度，確保軟環(huán)境建設(shè)、行風建設(shè)工作進位爭先。要以人為本，加強糧食行業(yè)的安全生產(chǎn)和食品安全工作。要加強局機關(guān)作風建設(shè)，加快職能轉(zhuǎn)換，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，增強駕馭糧食工作的能力。 其次，要加強糧食行風建設(shè)，創(chuàng)建現(xiàn)代型機關(guān)。繼續(xù)完善收購現(xiàn)場設(shè)置樣品臺、政策咨詢臺、復(fù)秤臺、飲水處等服務(wù)項目，努力為售糧農(nóng)民提供方便。 首先，要誠信經(jīng)營，提升為農(nóng)服務(wù)水平。 六是抓好行業(yè)自身建設(shè)，在努力構(gòu)建和諧行業(yè)上再上新臺階。我們已將這項工作納入今年全系統(tǒng)工作總體目標，納入相關(guān)單位今年考核目標，按照城市長效管理有關(guān)要求，不講客觀、不講條件、不講價錢，只講管理是否到位，只講任務(wù)是否完成。要切實加強對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理組織，要切實制訂全年工作計劃，明確專人負責該項工作。 加強城市長效綜合管理，是區(qū)委、區(qū)政府為提高城市管理水平、加快城市發(fā)展作出的重大決策，也是我們內(nèi)抓管理，外塑形象的必然要求，勢必引起我們高度重視，在城市長效綜合管理工作上再上新臺階。始終堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，嚴格實行信訪穩(wěn)定 “ 一票否決 制 ” ，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)意識，過細落實責任，扎實推進工作，對信訪人合理要求，當時能解決的問題及時解決，對一時難以解決的問題盡快解決，對不合理的要求，認真做好說服解釋工作，確保息訪率達到 100%， 第 16 頁 共 17 頁 為全區(qū)糧食工作的發(fā)展營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。要增強工作的主動性，集中精力解決重點老戶問題，要定專人、定責任、定時限，妥善處理，防止激化，確保不發(fā)生集訪和去省赴京上訪。特別對批辦、交辦的信訪案件要認真調(diào)查落實，并做好回復(fù)反饋，做到問題不查清不放過，問題不解決不放過，信訪人不停訴息訪不放過，確保問題妥善解決。 其次，要抓調(diào)處，在解決問題上求突破。 首先，要抓源頭，在超前防范上下功夫。 四是抓好信訪穩(wěn)定工作，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上再上新臺階。 其次，要抓《條例》的宣傳貫徹落實，強化執(zhí)法基礎(chǔ)。按 “ 四專 ” 要求，積極向區(qū)政府爭取，將監(jiān)督檢查機構(gòu)、人員、經(jīng)費等調(diào)整落實到位；進一步加強糧油中心化驗室的建設(shè)，為 全區(qū)糧食質(zhì)量監(jiān)管創(chuàng)造條件。 把依法治糧，提高依法行政能力作為糧食流通監(jiān)督管理的一項重要工作來抓，在提高依法行政水平上再上一個新臺階。加大對非購銷企業(yè)改革改制力度，爭取用 12 年的時間，將目前沒有改制的非購銷企業(yè)，或通過公開出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、重組等方式逐步改制到位，成為市場主體。今年重點盤大盤強漁溝、三樹、南陳集、軍糧供應(yīng)站等現(xiàn)已保留的骨干企業(yè)；對地處偏遠、收購量少、倉儲設(shè)施簡陋的國有糧食購銷企業(yè)，鼓勵其經(jīng)營者、職工出資成立民營股份制企業(yè)，或通過公開出售、轉(zhuǎn)讓等辦法，盤活一批資產(chǎn)。在創(chuàng)新發(fā)展體制方面，按照國有資產(chǎn)管理和 運營職責，對國有資產(chǎn)實施分類經(jīng)營處置。盡管我區(qū)改革后的國有糧食購銷企業(yè)出現(xiàn)了新的活力，但由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度沒有真正置換到位，機制不活，體制不暢等弊端尚未消除，企業(yè)難以與市場形成高度聚合、對接，發(fā)展仍然緩慢。 二是抓好國有糧食企業(yè)改革，在企業(yè)體制、機制的創(chuàng)新上再上新臺階。實施品牌戰(zhàn)略，提高市場份額。 其次，要 大力開展糧油精、深加工，在推進科技創(chuàng)新和名牌產(chǎn)品開發(fā)上花力氣。要認真落實國家、省、市、區(qū)有關(guān)促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的政策措施，加強對有關(guān)糧食企業(yè)的支持。 把大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，作為糧食部門參與和服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)最重要的抓手，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)上再上一個新臺階。抓緊大北農(nóng)（淮安）科技園在建項 第 12 頁 共 17 頁 目建設(shè)，抓緊中淮植物油項目、棕櫚油生產(chǎn)線項目開工建設(shè)，不遺余力地幫助解決項目建設(shè)過程中遇到的問題，確保引得進、留得住、扎下根、見效益。 三要優(yōu)化招商服務(wù)，抓緊在手項目建設(shè)。要集中人力、物力和財力主攻大項目、好項目，注重選擇投資大、用地少、稅收高、帶動能力強的工業(yè)項目、外資項目、經(jīng)營性三產(chǎn)項目和農(nóng)業(yè)加工龍頭項目，突出主攻科技含量高、資源能得到充分利用、利于糧食產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)的大項目。將把招商引資工作作為考核使用干部政績、衡量干部綜合能力的一個重要依據(jù)，做到責任到人、壓力到邊，把招商引資不斷推向新的高潮。各單位每月必須向局招商辦上報一條有價值的信息。堅持一把手是招商引資第一責任人，單位一把手不僅要親自出征、親自上陣，而且要把壓力傳遞到每一個人，做到抓好 “ 一班人 ” ，推動 “ 一層人 ” ，帶動 “ 一群人 ” ；堅持黨務(wù)、政務(wù)共同服務(wù)招商引資這個第一要務(wù)，做到一切服務(wù)于招商引資，一切服從于招商引資，一切有利于招商引資。要始終把招商引資作為各項工作的重中之重和第一要務(wù)，作為實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展
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