5全省地勘經(jīng)濟工作會議上的講話五(參考版)
2024-09-11 19:18本頁面
【正文】 。各單位要將這次會議的傳達貫徹和落實情況形成書面材料報局辦公室。以高度負責的態(tài)度，抓好每一項工作。五 是抓好工作落實。要抓緊研究和制定貫徹落實會議精神的具體方案和措施，確保各項工作任務的落實。在建立和完善責任體系上狠下功夫，把責任落實到每位領導者的頭上，落到每位職工身上。利用各種宣傳手段，廣泛宣傳這次會議精神，做到家喻戶曉、人人皆知，為加快發(fā)展、全面建設小康社會營造良好的輿論氛圍。要對局黨委部署的各項工作高度重視，緊緊抓在手上，一抓到底。要把學習貫徹落實的過程，變?yōu)榻夥潘枷?、統(tǒng)一認識、理清思路、完善措施、加快發(fā)展的過程，傳達貫徹要注重與踐行 “ 三個代表 ” 重要思想和科學的發(fā)展觀結(jié)合起來；與做好全年各項工作任務結(jié)合起來；與解決本單位的實際困難和矛盾結(jié)合起來；與制定和完善長遠的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，真正把會議精神融匯到 “ 發(fā)展地勘經(jīng)濟，全面建設小康社會 ” 的偉大實踐之中，做到及早安排、立即行動、精心組織、扎實推進，具體抓好 “ 五落實 ” ：一是抓好思想落實。要 第 12 頁 共 13 頁 求黨員做到的，自己要首先做到，要求下級做到的，上級要首先做到，一級帶一級，一級抓一級，建設一支經(jīng)得起考驗的干部隊伍。局機關各處室部門也要切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力建設成為學習型、實干型、奉獻型機關，樹立良好服務意識，主動開展工作，積極為地勘單位搞好服務。要堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀。為官一任，造福一方，做任何工作都要把職工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為標準。一是要解決思想問題， 特別是各地勘單位的領導，一定要敢于破除一切不利于加快發(fā)展的思想阻礙，克服因循守舊、小富則安，不思進取的思想，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，勇于進取的工作作風，一切工作都要考慮到隊伍長遠生存發(fā)展，結(jié)合局工作安排，以求真務實的精神，將局里安排的工作落到實處，收到實效。 第 11 頁 共 13 頁 落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟社會健康發(fā)展和全面進步，要求各級領導要堅持立黨為公、執(zhí)政為民，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，切實把最廣大人民的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。會議代表還對考核辦法中的安全考核辦法、非生產(chǎn)性設備的保值增值、在崗人員最低工資收入是否影響積極性等問題進行了深入的討論，局黨委將認真研究，力求更加符合地勘單位和 直屬公司的實際。 通過這次會議，大家在礦權、人才、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、管理上都提高了認識，達成了很多共識。一是要通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點放在充分挖掘現(xiàn)有裝備的潛力上，使設備利用效率都達到和超過設計能力；二是精心計算投入產(chǎn)出，使投入的生產(chǎn)要素能夠得到合理有效的利用；三是按市場核算可以推進技術進步。 成本管理是一個單位或項目管理工作的重要組成部分， 是對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程發(fā)生的成本費用進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。一些同志提出組建松散型的聯(lián)合體，局在前兩年的報告中曾作過安排，并做了很多的調(diào)研工作，但由于所涉及的地勘單位利益不同，局不便于以行政手段強加于人，所以決定暫緩，待時機成熟時再研究決定。今年，從局到隊，都要把各類資質(zhì)的申辦和升級做為一項重要工作來抓。 資質(zhì) 是我們進入市場，參與競爭通行證。會后，局將組織有關處室認真研究，完善實施方案，盡快組織落實。四是事企分開、主輔分離是第一階段改革，加強事企帳務分開后的財務管理，明確主業(yè)各項計提、上繳費用標準和全成本核算標準，建立局 → 隊 → 母公司 →
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