5企業(yè)選人用人工作專題報告二篇(參考版)
2024-09-11 18:34本頁面
【正文】 以上是集團公司黨 第 15 頁 共 15 頁 委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。 四是積極營造良好選人用人氛圍。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫 穎而出。 三是健全干部考核評價機制。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。 第 13 頁 共 15 頁 一是抓好學習宣傳。 四、下一步努力方向 集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定 著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部四個意識，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事干部專項培訓。崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考 。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。從數(shù)量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距 。 五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡 、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點 和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強 第 11 頁 共 15 頁 政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有等靠要的思想。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。 三、存在問題 集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。 （五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。 （四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、
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