【正文】 只有認識上的統(tǒng)一明晰理解，才能找到企業(yè)發(fā)展的動力和方向。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用） 我們大家都知道一個企業(yè)，從小到大、再到強，不僅需要時間的磨練，更是多種 “ 力 ” 同時作用的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)干部能做到這樣，對員工就能起到潛移默化的帶頭作用。 第五，領(lǐng)導(dǎo)帶頭凝聚人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有力的思想政治工作。 2024 年，針對企業(yè)實際，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè) 精神、奉獻精神、負責(zé)精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現(xiàn)，思想得到升華。人是要有點精神的，企業(yè)也如此。我認為，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，我們的主題有兩個：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在 **總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經(jīng)營的好氛圍、好局面。 首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工，要搞學(xué)習(xí)討論、 第 17 頁 共 18 頁 演講比賽 、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。用豐富多彩的各種文體活動做載體，抓好企業(yè)工會、共青團活動。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。會后行政事務(wù)部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準。總部的全方位工作將實行責(zé)任追究制度。成員由行政事務(wù)部、財務(wù)部組成，辦公室設(shè)在行政事務(wù)部?？傊?，工作聯(lián)系單中各項內(nèi)容要填寫齊全，體現(xiàn)出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。 “ 回復(fù)意見 ” 、 “ 處理結(jié)果 ” ，返回發(fā)件方填寫。今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內(nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用 “ 備忘錄 ” （工作單）。要繼續(xù)推行增收節(jié)支，真正做到領(lǐng)導(dǎo)推動全員參加，大力壓縮各項可變費用，要在 2024 年費用的基礎(chǔ)上力爭節(jié)約 40 萬元。 財務(wù)部。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計劃 696 萬元必須完成。六是要進一步加強以防火為中心的四防安全工作，加強員工的消防宣傳教育工作，確?？偛?2024 年無重大火災(zāi)事故。）物業(yè)收費是物業(yè)公司的關(guān)鍵，必須要按計 劃完成當年應(yīng)收的各項收費指標。我們過家還要多少有點儲備錢哪，以防意外。五是要嚴格控制費用的支出，要發(fā)揮勤儉持家的光榮傳統(tǒng)，修舊利廢，不該花的錢一分也不能亂花。三是要與財務(wù)部把售出的網(wǎng)點物業(yè)管理費詳細的按成本核算一次，要制定出一個合理的，業(yè)戶能夠接受的價格，向省物價局價格監(jiān)測中心報批 ，以此批文收費，使收費工作合法化。這樣能使我們的企業(yè)步入標準化管理的軌道，為將來能承接有規(guī)模的物業(yè)項目奠定堅實的基礎(chǔ)。 今年我們把保衛(wèi)處與物業(yè)管理公司合 并一起，使安全保衛(wèi)與物業(yè)管理溶為一體，完備了物業(yè)管理體系，充實了管理職能。 以上是針對商城目前的實際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機的結(jié)合貫通起來，要認真研究。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。三是要做好與有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作。一是要充實完善一套科學(xué)地、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經(jīng)營行為。 第四，商城管理部的工作要建立在市場的經(jīng)營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項制度嚴謹有效上。三是要為業(yè)戶提供廣告服務(wù)，要充分利用 “ 中國 **網(wǎng)站 ” ，使業(yè)戶能直接接收到高速、快 捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經(jīng)營品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二是完善配套服務(wù)，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營環(huán)境。一是為業(yè)戶排憂，在經(jīng)營上服持。 第三，商城服務(wù)部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能 第 13 頁 共 18 頁 上。04 年商城在 “ 龍頭企業(yè) ” 的選樹上，對原樹企業(yè)要拿出提高的目標，今年新培樹指標全商城要達到 9 戶。我們掌握多少。并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣。 04年 “ 龍頭企業(yè) ” 的選樹條件、標準望你們要認真的再研究一下，我們目前業(yè)戶經(jīng)營的水平是個什么樣，確定年交易額百萬，現(xiàn)在是否合適。特別要強調(diào)的是，我們這次改革，商城設(shè)立市場部，就是要徹底改變收費員只收費，不招商的做法，要把收費員的工資和招商緊密結(jié)合起來，招商要發(fā)揚勇于吃苦的精神，要善想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。當然，在具體實施過程中要立足部位的自身條件，在穩(wěn)定的前提下運作，但這是一個方向，應(yīng)引起重視，納入日程。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營上有著十分重要的意義。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認識，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。把市場做強。二是 ，抓大項目，在規(guī)模招商上下功夫，要注重把那些區(qū)域帶動性強、實力厚、市場前景好的產(chǎn)品項目和商家引進來，形成隆起點。在工作的方式方法上，一是舉 “ 全部 ” 之力