5人大對人事評議情況報告(參考版)
2024-09-11 17:57本頁面
【正文】 以上報告請審議。在注意個人努力工作的同時，要充分調(diào)動其他班子成員的積極性，要發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在內(nèi)部協(xié)調(diào)上，分管領(lǐng)導(dǎo)因客觀原因長期不能參加工作時要及時進(jìn)行調(diào)整和安排，保證工作的正常開展。 五是進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)溝通工作。 四是進(jìn)一步加大對考試和培訓(xùn)工作的管理力度，提高透明度。在外部監(jiān)督方面，聘請行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，經(jīng)常向他們匯報人事工作的開展情況，定期收集監(jiān)督員對人事局工作的意見和建議，對反映的問題要認(rèn)真解決處理，對解決的滿意度進(jìn)行統(tǒng)計和回訪。強化服務(wù)職能，改進(jìn)工作方式，提高工作效能。簡化審批程序，確定審批時限。 二是改進(jìn)工作作風(fēng)，增強公仆意識。為了進(jìn)一步促進(jìn)人事局工作效率的提高，方便外來單位人員到人事局辦理業(yè)務(wù)。 市人事局局長個人 的不足 在評議中，根據(jù)個別談話和座談會所反映的情況，市人事局長朱錦山同志在抓重點工作、協(xié)調(diào)上下級關(guān)系創(chuàng)新意識和調(diào)動班子成員積極性方面還存在一些不足之處。在外部協(xié)調(diào)方面，如在事業(yè)單位的政工職稱工資兌現(xiàn)上，有些單位已經(jīng)批準(zhǔn)的政工職稱在上報到市人事局兌現(xiàn)工資時，由于市人事局與相關(guān)部門協(xié)商溝通等方面的原因，上報一年，遲遲沒有結(jié)果。一些單位對培訓(xùn)費用等收費項目的收取標(biāo)準(zhǔn)過高、收取的依據(jù)不足等方面有意見。根據(jù)相關(guān)部門的反映，在外單位人員（尤其是事業(yè)單位人員）到市人事局辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時，市人事局少數(shù)同志還存在著重管理輕服務(wù)現(xiàn)象，個別工作人員對外來辦事人員的服務(wù)態(tài)度上還存在一定程 度門難進(jìn)、臉難看的問題，個別人的行為影響了市人事局的整體形象。據(jù)座談反映，在外單位人員到市人事 第 9 頁 共 11 頁 局辦理審批事宜或其它工作中，本應(yīng)一次辦結(jié)的事情，常常因為人事局工作人員忙于自身業(yè)務(wù)或其它原因，而不能一次性辦結(jié)，導(dǎo)致外單位辦事人員有時要跑幾次才能辦結(jié)，客觀上形成了工作效率低，辦事不順暢。 在票評中，市人事局 50 名干部職工參加投票，滿意率達(dá)到100%。他無論是對班子成員還是一般干部，都一視同仁，在工作上給予幫助，在生活上給予關(guān)心。工作中不為熟人謀私講情。不主張，也不搞請客送禮。 二是關(guān)心同志，不搞親疏。在任市人事局局長期間內(nèi)，為加強對局機關(guān)的管理，通過多方面的協(xié)調(diào)，把原來分散在多處辦公的科室集中到院內(nèi)辦公，方便了外來辦事人員。尤其是在我市黨政機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)改革工作中，在 第 8 頁 共 11 頁 機構(gòu)設(shè)置、人員編制等工作方面，能認(rèn)真調(diào)查研究，尊重各單位意見，使全市黨政機關(guān)機構(gòu)改革平穩(wěn)進(jìn)行，順利完成，事業(yè)單位改革試點工作也圓滿結(jié)束。 一是堅持原則、勤政敬業(yè)。 二、對市人事局局長的工作評價 在評議談話中市人事局的絕大多數(shù)同志反映，朱錦山同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)人事工作方面的方針、政策，制度、規(guī)定，履行市委、市政府賦予人事局的各
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