5人事部一周工作計(jì)劃范文(參考版)
2024-09-11 17:35本頁面
【正文】 該項(xiàng)工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。 （ 2）辦公室人員績效考核 各職能部門員工月度考核，推行 “ 目標(biāo)管理 +能力態(tài)度考核 ” ，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評分項(xiàng)，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。 第 10 頁 共 10 頁 （ 1）經(jīng)理級人員績效考核 經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把 “ 月度會議紀(jì)要執(zhí)行情況 ” 納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占 10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會議中進(jìn)行通報(bào)。 績效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。 推行全員績效考核 全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司 2024 年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，預(yù)計(jì)在 3 月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下， 將從 5 月 1 日起逐步推行。在分析總結(jié)了 2024 年工作后， 2024 年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手（ 2024 年行政人事重點(diǎn)工作計(jì)劃安排請?jiān)斠姼郊? 二、 2024 年重點(diǎn)工作規(guī)劃 2024 年行政人事工作各方面工作均有序開展進(jìn)行，有成績也有不足之處。員工福利上，雖然 2024 年我部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎、工齡工資、 過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善 在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項(xiàng)管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和員工福利方面的 第 8 頁 共 10 頁 不足。 2024 年是公司進(jìn)一步發(fā)展、各方面管理工作需達(dá)到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的發(fā)展階段對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司 各項(xiàng)工作職能。 部門內(nèi)部管理 自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理 第 7 頁 共 10 頁 較多的停留在每周
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