5人事部一周工作計(jì)劃范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 17:35本頁(yè)面
【正文】 給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少，部門(mén)內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類(lèi)工作不易得到部門(mén)同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。 員工培訓(xùn) （ 1）新員工培訓(xùn) 因?yàn)楫a(chǎn)線(xiàn)繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線(xiàn)不容易擠出時(shí)間來(lái)配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開(kāi)展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。 員工福利、康體娛樂(lè)建設(shè) 2024 年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少， 2024 年我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 發(fā)放了過(guò)節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。 2024 年工作中的不足及后期改善措施 公司每月人員離職率 公司 2024 年 15 月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高， 9 月份離職率達(dá) %，公司全年離職 98 人次，其中試用期內(nèi)自離人員有 36 人次，自離離職率占到了 %。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查 3次，對(duì)有問(wèn)題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線(xiàn)人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。 流程制度建設(shè) 2024 年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類(lèi)制度文件 14 份，報(bào)批 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 中制度 4 份，擬定中制度 1 份。深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度 “ 安全生產(chǎn)事故，員工事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件 ” 為零，實(shí)現(xiàn)了 “ 四零 ” 目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。 10 月，我部完成了公司主席臺(tái)及旗桿建造，旗桿聳立，國(guó)旗，廠(chǎng)旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠(chǎng)容廠(chǎng)貌一直保持著井然有序。 食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買(mǎi)入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購(gòu)，稱(chēng)量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營(yíng)養(yǎng)均衡。 2024 年公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為元。外部食堂餐標(biāo)過(guò)低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問(wèn)題及現(xiàn)象無(wú)法從根源解決。 根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范 2024 年各職能部門(mén)工作，提
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