【正文】 這本書對我來說，我感覺很好的，有時間我還會讀的。每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費時間。對我來說，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了。學(xué)會分享，人生就多一份美麗。所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或 許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。當(dāng)然是從取得的成功來。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。做事的時候心 中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢。對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有。沒有最終目標(biāo)在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的。比如說我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們設(shè)定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。心中懷有最終目標(biāo)，才會讓自己做的事情有意義。我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知 道，只是一味的去做而已。很難。難說。其實，我們就是應(yīng)該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高。 第 24 頁 共 26 頁 《麥肯錫方法》讀后感【 2】 《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀 了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森 葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實踐。而 ibm 的盧 奧瑪、喬恩 像湯姆 沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。以下是專門為你收集整理的《麥肯錫方法》讀后感，供參考閱讀。我非常的感謝這本書。而當(dāng)你的隊友漫不經(jīng)心的工作的時候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結(jié)一致的。隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應(yīng)該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當(dāng)然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫?，增進動力的，但過火及無視別人感受 就不可原諒。當(dāng)然，無可否認(rèn)，他（她）們的能力 第 22 頁 共 26 頁 都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認(rèn)識到，要組建團隊，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點要求，當(dāng)然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經(jīng)驗的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。 醫(yī)生不會 相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點的所在。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。于此，我們得學(xué)會假設(shè)問 題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是 第 21 頁 共 26 頁 答案，不是事實。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認(rèn)真的把事實做了搜集。這個是我在《麥肯錫方法》 中所學(xué)到一個至為重要的東西。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認(rèn)為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認(rèn)為對我做事影響比較大的地方?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會。要捕捉事實，利用事實，但不要害怕事實。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。也許他們害怕一旦他們對事實看得太清楚的話，他們 第 20 頁 共 26 頁 或者是他們上面的某些人 有可能會不喜歡他們看到的事情。事實架起了跨越可信度鴻溝的橋梁。在進行項目的第一天，團隊的所有成員要對成堆的資料和內(nèi)部研究報告進行梳理，收集到足夠的事實，以便在第一次團隊會議上對他們的那一部分問題進行說明。不要害怕事實。無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo)，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。 。 3 個構(gòu)成要素。 7 個要訣。 。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣： —— 這是提示管理咨詢 真諦的最也不起的規(guī)則之一。 這是一套你可以在任何組織中運用的方法。 第 18 頁 共 26 頁 《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧—— 那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。 像湯姆〃彼得斯、肯尼奇〃奧瑪、喬恩〃凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。沒有哪一家咨詢公司 能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。當(dāng)然，假設(shè)也有不成立的時候，對此無需灰心喪氣，因為在檢驗假設(shè)尋求結(jié)論成立的過程當(dāng)中你已經(jīng)獲取大量信息，排除掉不可能因素之后，你可能已經(jīng)找到了正確的解決方法，或許它并不像之前假設(shè)的那樣，但是，在分析過程當(dāng)中已經(jīng)節(jié)省很多時間。經(jīng)常玩迷宮游戲的人可能有這樣的體會：往往從出口往入口進軍會比較快捷。是不是所有問題都已經(jīng)羅列其中。 mece 用最高的條理化和最大的完善度理清了思路，從解決問題的最高層次開始，列出必須解決問題的各項組成內(nèi)容。合理不合理?；蚴侵贿M行了分析而沒有提供完善的建議。是不是還有什么遺漏的地方。意思就是解決商業(yè)問題的整個過程當(dāng)中，思路一定要清晰，即使有困惑或者外界糾纏之時也能保證完整的思路。 在 xx 項目組工作期間，從初期的資料搜集（包括二手資訊的搜集以及通過調(diào)研、走訪得到信息）到分析建議總結(jié)，最后給客戶提供