4領(lǐng)導(dǎo)干部考核調(diào)研報告(參考版)
2024-09-11 16:58本頁面
【正文】 。對績效考核突出的優(yōu)先提拔重用，優(yōu)先評先評優(yōu)；對績效考核差的，給予整頓、調(diào)整或誡勉談話。三是加強考核結(jié)果在干部選拔任用中的運用。根據(jù)綜合考核的結(jié)果，及時反饋考核結(jié)果，定期開展談心談話活動，重點抓好 “ 優(yōu) ” 、 “ 差 ” 兩頭。通過對考核結(jié)果進行分析研究，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)各領(lǐng)導(dǎo)班子的特長優(yōu)勢、缺點不足及發(fā)展態(tài)勢等方面的情況，有針對性地提出對策建議，幫助不斷改進提高。 充分運用考核結(jié)果，突出實效性。一方面，繼續(xù)通過述職述廉、實地考察、個別談話等多種方法，全面深入考核了解干部。要加 第 6 頁 共 7 頁 強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績的綜合分析，做到 “ 既看數(shù)字，又不唯數(shù)字 ” ，注意把當前工作和長遠影響，民主測評結(jié)果，相關(guān)部門提供的經(jīng)濟社會發(fā)展情況、審計和專項考核結(jié)果進行綜合分析，做到既考核已經(jīng)取得的 “ 顯績 ” ，又考核打 基礎(chǔ)、利長遠的“ 潛績 ” ，著力促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀。進一步改革現(xiàn)有的年終集中考評一錘定音的單一考評模式，通過定期研判、中期集中督查、重點任務(wù)專項檢查等方式，加強對目標任務(wù)的過程管理，并將考核情況以一定分值計入年終考核結(jié)果。 改進完善考核方法，突出準確性。三是廣泛征詢意見，確?？己酥笜四酃沧R。在市直部門的考評中，建議不簡單的按照黨群、政府、垂直這 3 個類別劃分，而是按部門所承擔(dān)的工作性質(zhì)、部門規(guī)模、工作量不同等進行調(diào)整劃分，使之更具類比性，例如按照城建口、財稅口等條線進行劃分。二是合理劃分類別，確保 考核指標全面科學(xué)。一是圍繞工作中心，確?？己酥笜酥攸c突出。 三、思考及對策 建議完善科學(xué)合理的干部考核評價體系，即是實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1