4領(lǐng)導(dǎo)干部考核調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 效性。對(duì)績(jī)效考核突出的優(yōu)先提拔重用，優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu)；對(duì)績(jī)效考核差的，給予整頓、調(diào)整或誡勉談話。三是加強(qiáng)考核結(jié)果在干部選拔任用中的運(yùn)用。一方面，繼續(xù)通過(guò)述職述廉、實(shí)地考察、個(gè)別談話等多種方法，全面深入考核了解干部。三是廣泛征詢意見(jiàn)，確?？己酥笜?biāo)凝聚共識(shí)。 三、思考及對(duì)策 建議完善科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)體系，即是實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是新形勢(shì)下提高干部考核質(zhì) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 量、選準(zhǔn)用好干部的必然選擇。平時(shí)考核與定期考核結(jié)合不緊密，日?？己送饔谛问?，導(dǎo)致部分單位考核數(shù)據(jù)依然存在“ 水分 ” 問(wèn)題，間接影響了考核結(jié)果的權(quán)威性和群眾認(rèn)可度。部門(mén)類(lèi)重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)工作、共性工作目標(biāo)、效能建設(shè)等方面內(nèi)容，其中業(yè)務(wù)工作考核分年度目標(biāo)考核、督查考核、市領(lǐng)導(dǎo)考核 3 個(gè)方面，共性考核黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織建設(shè)等 4 大類(lèi) 14 小類(lèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)根據(jù)部門(mén)工作在南通縣市排名、重點(diǎn)工作突破等內(nèi)容，進(jìn)行加減分。 一、近年來(lái)的主要做法 近年來(lái)， xxxx 市在干部考核評(píng)價(jià)體系的完善中，從注重 gdp增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到全面落實(shí) “ 五位一體 ” 布局上來(lái)，通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的指標(biāo)體系，充分體現(xiàn) “ 顯績(jī)和潛績(jī) ” 和 “ 速度和質(zhì)量 ” 的有機(jī)統(tǒng)一，切實(shí)把干部的思想和精力聚焦到謀劃推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來(lái)，主要有以下 3 點(diǎn)做法： 追求 “ 差異化 ” ，注重可比性。 眾所周知，考核是最管用的 “ 指揮棒 ” ，選人用人是最有效的 “ 風(fēng)向標(biāo) ” 。部門(mén)除了考評(píng)先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)外，還設(shè)置嘉獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。設(shè)立效能評(píng)議環(huán)節(jié)，推行 “ 下 評(píng)上、基層評(píng)機(jī)關(guān) ” 等舉措，將市直部門(mén)與區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）分開(kāi)，全面檢測(cè)各
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