4聯(lián)社人力資源處某年上半年工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-11 16:33本頁(yè)面
【正文】 。根據(jù)工作需要，新任用了名副行長(zhǎng)、名副主任、名行長(zhǎng)助理、名主任助理。四是優(yōu)化干部資源配置。一是在全轄實(shí)行以為目標(biāo)的 “ 四個(gè)一 ” 工程（領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要與一線員工共餐一次；深入基層調(diào)研一次；到一線窗口坐班一次；與員工談心一次）；二是對(duì)全轄各行、社管理機(jī)構(gòu)實(shí)行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風(fēng)險(xiǎn)貸款管理科、會(huì)計(jì)信息科和客戶管理科，實(shí)行層層聘任負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把競(jìng) 聘演講、考試、民主測(cè)評(píng)、面試四道審核關(guān)，由領(lǐng)導(dǎo)班子聘任科長(zhǎng)，由科長(zhǎng)聘任科員。該《 **》從人力資源角度提出了 **在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中急需 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 解決的五個(gè)方面問(wèn)題和解決思路，在一定 程度上對(duì)我們?nèi)瞬潘枷胗^念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開(kāi)發(fā)投入上的增加和人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)上的提高起到
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1