【正文】 四、 3 月 份完成了金良公司下屬 13 個庫站 “ 危倉老庫 ” 的摸底，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李、門莊 第 43 頁 共 43 頁 等 4 個糧庫進(jìn)行加固修 。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點(diǎn)的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實(shí)，敞開收購農(nóng)民余糧，保護(hù)農(nóng)民利益，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實(shí)力、活力、競爭力。但是，自2024 年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司，而真正的運(yùn)行模式又是承包經(jīng)營，改革不到位、不徹底。 二、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革。計(jì)劃 8 月 8 日正式投入使用。 1糧庫一期工程概算投資 2200 萬元，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉 4棟，庫容 6000 萬斤。 全方位開展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開展招商引資工作，同時(shí)做好對原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。 第 41 頁 共 43 頁 加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國有資產(chǎn)和儲糧安全。 （三）主要措施： 發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，適應(yīng)市場，分析市場，創(chuàng)新方式，積極主動搶占收購市場，搞好服務(wù)，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，搞好糧食收購，最大限度地掌握基本糧源。 安全儲糧達(dá)到 “ 一符四無 ”98% 以上， “ 三低保糧 ” 達(dá)到80%以上，確保儲糧安全。 （二）工作目標(biāo) 力爭收購稻谷 6000 萬公斤以上，銷售糧食 6000 萬公斤以上，全行業(yè)減虧損萬元以上，新增庫貸比繼續(xù)保持在 100%以上。 國有糧食購銷企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負(fù)重荷，艱難前行的困難境地。歷史原因沉積下來的 “ 三老 ” 問題不能得到徹底根除。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占 60%，這些倉庫年久陳舊，加之當(dāng)時(shí)建庫條件簡陋，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，每年的維修費(fèi)是一筆不小 的開支；二是在同非國有糧食經(jīng)營者競爭中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國家收購標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷企業(yè)在市場競爭中處于被動和劣勢地位。 按照縣委、縣政府防汛搶險(xiǎn)的要求，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)—— 新橋村梅家園村小組的 實(shí)際，制定了 “ 新橋村梅家園防汛搶險(xiǎn)方案 ” ，局里成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長吳應(yīng)文同志任組長，局班子成員任副組長，同時(shí)防汛又分 7 個搶險(xiǎn)小組，帶隊(duì) 第 39 頁 共 43 頁 領(lǐng)導(dǎo)由副組長擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)，經(jīng)營公司，收儲公司的干部職工組成，并且調(diào)集了 10 名武裝機(jī)干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊(duì)， 24 小時(shí)緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以 “ 廉當(dāng)家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手 ” 為主要內(nèi)容的 “ 四廉 ” 主題黨風(fēng)廉政教育活動。一是年初與 “ 二司一場 ” 簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。 抓廉政建設(shè) ，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力。主要做法：一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)分解到每位班子成員，充分調(diào)動大家的積極性和工作熱情。 抓招商引資，真正做到 “ 安商，親商、富商、幫商 ” 。二是及時(shí)組織儲糧檢查工作， “ 四無 ” 庫點(diǎn)達(dá)100%， “ 四無 ” 倉房達(dá) 98%， “ 四無 ” 儲糧占儲糧數(shù) 98%。 抓倉儲，使倉儲管理邁上新臺階。銷售時(shí)，守合同、講信譽(yù)、求質(zhì)量、重情感，把客商視為 “ 上帝 ” ，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。 市場的競爭說到底是服務(wù)質(zhì)量的競爭，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng)新觀念，徹底把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的新觀念。及時(shí)籌措資金， 第 37 頁 共 43 頁 變過去坐倉收購，等客上門的 “ 糧老大 ” 為上村串戶，上門服務(wù)的 “ 新 糧商 ” ，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購時(shí)間的十分困難的情況下，仍收購早稻 2339 萬公斤。由于全面放開的糧食收購市場各種經(jīng)濟(jì)成份的介入，使得收購市場變得復(fù)雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷企業(yè)遭遇了 “ 百舸爭流，不進(jìn)則退 ” 的局面，陷入了“ 前圍后堵 ” 的困難境地。 積極收購，搶占市場。二是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況，制定了較為合理的安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置辦法，依法對企業(yè)職工進(jìn)行了補(bǔ)償安置，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。 第六、耐心細(xì)致做好職工思想工作，切實(shí)維護(hù)社會政治穩(wěn)定。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律，對個別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。為確保整個改制和返聘工作順利進(jìn)行，我局一是嚴(yán)明了改制紀(jì)律，統(tǒng)一了置換補(bǔ)償、返聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn)，為職工提出的問題 解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動態(tài)，對職工的怨言和過極行為能動之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想 第 35 頁 共 43 頁 發(fā)動工作，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制，動員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動員、包身份置換到位。今年 6 月以來，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級的大力支持。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神，將 230 名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時(shí)對 103 名遺囑進(jìn)行了妥善安置，全部實(shí)行買斷，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲企業(yè)改制，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從 2024 年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作，采取 “ 三先三后 ” 的改制步驟，即先經(jīng)營企業(yè)，后收儲企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達(dá)到了改制工作預(yù)期目標(biāo)。 第二，改制中的總體原則。糧食購銷市場化以來，我縣國有糧食企業(yè)面對嚴(yán)峻的糧食市場化新形勢、新格局，原有的體制、機(jī)制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長年未開展糧食經(jīng)營活動，職工生活無著落，坐吃山空，企業(yè)不堪 負(fù)重，已到了非改不可的地步。在 “ 抓好整改，鞏固提高 ” 階段，認(rèn)真按照工作要求，結(jié)合實(shí)際，精心實(shí)施，建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)整改措施，抓好各項(xiàng)整改工作落實(shí)。在 “ 思想發(fā)動，學(xué)習(xí)培訓(xùn) ” 階段，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀黨的十六大報(bào)告，新《黨章》等。 在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員 實(shí)際，按照教育活動實(shí)施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動。 完成招商引資 1358 萬元，占年任務(wù) 1300 萬元的 104%。 全系統(tǒng)共有 23個企業(yè)，已改制 23個企業(yè)，改制面達(dá) 100%。 范文四：糧食企業(yè)工作總結(jié)一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情 第 32 頁 共 43 頁 況 截止到十一月底，收購糧食 3612 萬公斤稻谷，其中早稻2339 萬公斤，晚稻 1273 萬公斤。 健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，特別是對非生產(chǎn)性開支的嚴(yán)格管理，提高資金的流動性， 安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。 通過改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。 黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理，計(jì)劃生育，維護(hù)社會穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。 創(chuàng)新糧食企業(yè)體制，力爭月份完成企業(yè)改組、改造。 四、明年的工作思路 （一）指導(dǎo)思想 以黨的十六大會議精神為指針，以實(shí)踐 “ 三個代表 ” 重要思想為已任，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場化、產(chǎn)權(quán)化，規(guī)模化進(jìn)程，解放思想，轉(zhuǎn)變 觀念，深化思路，務(wù)實(shí)求真，開拓進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場，成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。 第 30 頁 共 43 頁 陳年老帳無法根除。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占 60%，這些倉庫年久陳舊，加之當(dāng)時(shí)建庫條件簡陋，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，每年的維修費(fèi)是一筆不小的開支 。 按照縣委、縣政府防汛搶險(xiǎn)的要求，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)—— 新橋村梅家園村小組的實(shí)際，制定了 “ 新橋村梅家園防汛搶險(xiǎn)方案 ” ，局里成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長吳應(yīng)文同志任組長，局班子成員任副組長，同時(shí)防汛又分 7 個搶險(xiǎn)小組，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由副組長擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)，經(jīng)營公司，收儲公司的干部職工組成， 并且調(diào)集了 10 名武裝機(jī)干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊(duì)， 24 小時(shí)緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以 “ 廉當(dāng)家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手 ” 為主要內(nèi)容的 “ 四廉 ” 主題黨風(fēng)廉政教育活動。一是年初與 “ 二司一潮簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。 抓廉政建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力。主要做法：一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)分解到每位班子成員，充分調(diào)動大家的積極性和工作熱情。 抓招商引資，真正做到 “ 安商，親商、富商、幫商 ” 。全縣儲糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲糧 。 一是進(jìn)一步完善掛倉，掛點(diǎn)制度和儲糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲糧隱患及時(shí)處理。取得了較好的為社會效益，堅(jiān)守了主渠道陣地。收購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策，充分發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序，盡力維護(hù)農(nóng)民利益。 提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象。由于全面放開的糧食 收購市場各種經(jīng)濟(jì)成份的介入，使得收購市場變得復(fù)雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷企業(yè)遭遇了 “ 百舸爭流，不進(jìn)則退 ” 的局面，陷入了“ 前圍后堵 ” 的困難境地。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè)，對符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實(shí)解決了他們的就業(yè)問題和后顧之憂。為做好這次國有糧食企業(yè)改制工作，確保社會政治穩(wěn)定，一是采取各種形式，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動和思想動員工作，不斷提高廣大干部職工對企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認(rèn)識，積極支持和參與改革改制。整個改制過程，嚴(yán)明了紀(jì)律，做到了公開、公平、公正，取信于職工。二是堅(jiān)持公開、公平、公正的返聘原則，考題設(shè)計(jì)、考試監(jiān)考、考 卷閱評、分?jǐn)?shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀(jì)檢、監(jiān)察、教育、人事勞動等部門主持完成，然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示。 第五、嚴(yán)明紀(jì)律，公平、公正、公開、取信于職工。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅(jiān)持 以人為本，無情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中游偏上的承諾，消除了職工的觀 第 26 頁 共 43 頁 望等待心理，給職工吃上定心丸。糧