4科學的領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)會致辭(參考版)
2024-09-11 16:05本頁面
【正文】 。 最后，我衷心的希望我們院各級領(lǐng)導干部，當前要認真的學習好九次黨代會的精神，認真的總結(jié)好上半年的工作，認真的貫徹好這次中層干部培訓的會議精神，用心把握，用心工作，用 心做事。實踐證明許多在成長道路上犯了錯誤，甚至違法亂紀的干部，往往都顛倒了個人和組織、個人和群眾的關(guān)系，專橫跋扈，最終身敗名裂。所以每個同志都要牢記，沒有組織的培養(yǎng)，沒有班子其他成員的配合，沒有廣大群眾 的支持，個人本領(lǐng)再高也成不了大氣。工作給黨干，學費組織花，本領(lǐng)要自己長。作為黨的領(lǐng)導干部，職位越高，越要擺正自己和人民群眾的位置，要正確的對待自己，正確的對待群眾，正確的對待權(quán)力，任何時都不要忘了手中權(quán)力是黨和人民賦予的，只能用來為群眾謀利益。處理與下級的關(guān)系，就是做群眾工作 的能力，也是組織與協(xié)調(diào)的能力，這是一個綜合的能力。同時我們作為一個領(lǐng)導干部，角色是不斷變化的，有時又是上級又是下級，要適應需要，演活角色。這樣才說明自己是真正強將，才能說強將手下無弱兵。善查兵弱，你必須知道你兵弱的原因，從而有的放矢的給予幫助，出產(chǎn)品，出人才。要給 “ 強將手下無弱兵 ” 以新解，要把 “ 不言兵弱，善查兵弱，幫兵克弱 ”統(tǒng)一起來，不言就是不說，不說下屬不好，不在外人面前、領(lǐng)導面前隨便議論 自己下屬的弱點，實質(zhì)就是維護下屬的自尊心。物質(zhì)貧乏，精神不能貧乏，要從事業(yè)的成功中得到充實感。人格上尊重就 是說你對下屬也要平等相處，實踐當中對上級的尊重比較容易，有時對下級的尊重不太注意，作為各級領(lǐng)導更要尊重下屬，謙虛謹慎，特別是對基層干部，要真正重視，真心愛護，真情的關(guān)懷。作為一名領(lǐng)導干部，對自己的下屬要做到：工作上放手，人格上尊重，政治上關(guān)心，政治上愛護，生活上關(guān)心。 要正確處理好與下級的關(guān)系。 第 10 頁 共 12 頁 懂和諧是大智慧，會和諧是大本事，和諧共事才能干事。同時在處理同級的關(guān)系時還要弘揚正氣，維護團結(jié)，營造和諧。再一個需要注意的是重大原則問題，特別是一把手，要敢于負責，敢于表態(tài)，敢擔風險。困難是一種常態(tài)，矛盾也是一種常態(tài)，特別是在處理矛盾時，處理一次矛盾，增加一份經(jīng)驗，解決一個棘手問題，增加一份能力，增加一些威信。在處理好同級的關(guān)系時，怎么才能提高處理復雜問題的能力和本領(lǐng)，關(guān)鍵是要靠實踐。班子規(guī)避風險，個人自我保護。新形勢下的民主集中制，要按制度辦事，按制度管人，用制度管權(quán)。要學 會換位思考，眼界要寬，胸懷要寬，事業(yè)為重，大局為重；做人要真實、充實、踏實，做事要大方、大度、大氣。對同級要尊重，信任，不嫉妒。 處理好與同級的關(guān)系。工作中主動請示匯報，積極履行職責，尊重上級領(lǐng)導，小事不干擾，大事必請示。正確處理好與上級的關(guān)系，不僅關(guān)系到事業(yè)的成敗，也關(guān)系到個人的成長進步和身心健康。在領(lǐng)導工作中，我們需要處理的上下級關(guān)系是相當多的。另外，我們倡導適應環(huán)境，對于任何一種環(huán)境，要認識環(huán)境，適應環(huán)境，改造環(huán)境，而且還要創(chuàng)造一個好的環(huán)境。因此在適應環(huán)境時應處理好原則性和靈活性的關(guān)系。我們在環(huán)境中經(jīng)常會遇到順境和逆境，在順境中什么都好說，往往在遇到逆境時，每個人的態(tài)度不同，方法不同，能力不同，結(jié)果就不同。環(huán)境很重要，作為一位領(lǐng)導干部，正確地認識環(huán)境、靈活地適應環(huán)境、有效地改造環(huán)境
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