【正文】 采煤一隊(duì) 2024 年 12 月 12 日 。 我們采煤一隊(duì)在全年的安全生產(chǎn)中的成績(jī)是明顯的，但是煤礦工作在我們采煤隊(duì)是只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。確保 “ 精 采細(xì)收 ” 在我隊(duì)落實(shí)到實(shí)處。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。為開(kāi)展兩巷文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，我隊(duì)在隊(duì)干部中專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)區(qū)的措施，提高了工時(shí)效率，同時(shí)兩巷文明生產(chǎn)有了很大的改觀，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了顯著的提高。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，工人質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)都有了極大的進(jìn)步，真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。全隊(duì)干部職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn) 4 變思想觀念，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工。 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 六、推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān) 今年下半年以來(lái)，我們?cè)诎嘧訒?huì) 上提出了 “ 不比產(chǎn)量比質(zhì)量，不比收入比安全 ” 的安全質(zhì)量管理理念。我們隊(duì)成立了專(zhuān)門(mén)的安全隱患排查臺(tái)帳，針對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真填寫(xiě)區(qū)隊(duì)、班組隱患排查臺(tái)帳，以確認(rèn)跟班干部在跟班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患及整改情況，實(shí)行個(gè)人簽字確認(rèn)制度。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，堅(jiān)持不停產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā) 現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部及時(shí)安排處理。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，每次提問(wèn) 2～ 3 名職工，對(duì)回答不上來(lái)的職工，進(jìn)行停工學(xué)習(xí) 3 安全知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了職工的安全意識(shí)和各項(xiàng)操作技能。我們充分利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間，周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo) 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)，積極傳達(dá)集團(tuán)、公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神。全年，杜絕了輕傷以上人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了年初定下的安全生產(chǎn)零事故的安全目標(biāo)，為我礦安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。針對(duì)在安全生產(chǎn)中工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位、給生產(chǎn)造成被動(dòng)影響的班長(zhǎng)給于撤職。干部嚴(yán)格遵守跟班帶班制度，帶班、跟班落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng) “ 五個(gè)到位 ” ，每月都較好完成下井指標(biāo)，有三名干部在月底計(jì)劃會(huì)上 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 受到表?yè)P(yáng)，超額完成每月下井值班、帶班及 “ 三違 ” 安全信息指標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。加大對(duì) “ 三違 ” 人員的查處力度，對(duì) “ 三違 ” 人員停工參加學(xué)習(xí)班 ，使 “ 三違 ” 者既損失了效益又丟了面子，對(duì)下井不投牌或投牌不下井及提前升井的人員，除扣除當(dāng)班工資外，還對(duì)其處以罰款，有效地遏止了 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格達(dá)到礦上上崗要求后，才準(zhǔn)予上崗作業(yè)。同時(shí)采取教育科室人員進(jìn)行考試認(rèn)證，進(jìn)一步提高了員工的綜合技術(shù)素質(zhì)。因此， 2024年我們采煤一隊(duì)把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。 一、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn) 多年煤礦生產(chǎn)使我們認(rèn)識(shí)到。 為保證安全工作的順利開(kāi)展，隊(duì)黨政在年初工作規(guī)劃里就確定了創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的工作目標(biāo)，成立了以隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位創(chuàng)建規(guī)劃，并把創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)單位工作目標(biāo)，分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)建設(shè)的具體工作上來(lái)。剛化考核抓兌現(xiàn) 2024 年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 分配 第五篇：采煤一隊(duì)安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料安全先進(jìn)單位申報(bào)材料 采煤一隊(duì) 2024 年 12 月 12 日 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料 2024 年采煤一隊(duì)各項(xiàng)工作在礦黨政正確的領(lǐng)導(dǎo)，在有關(guān)科室的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政的各項(xiàng)工作部署，面對(duì)我礦 轉(zhuǎn)型時(shí)期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，沉著的應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)；緊跟礦上的步伐；嚴(yán)格落實(shí) “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全方針；認(rèn)真強(qiáng)化隊(duì)里內(nèi)部的管理工作。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。一年來(lái)，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班 23 期，累計(jì)培訓(xùn)人員 386 人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。放炮會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。年初以來(lái)，按礦要求開(kāi)展了 “ 安康杯 ”“ 上綱要 ”“ 崗位練兵，技術(shù)比武 ”等活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的思想意識(shí)在職工心中根深蒂固。一年來(lái)，該隊(duì)采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)96以上，班評(píng)估 b級(jí)率達(dá) 100，連續(xù)四個(gè)季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。班組之間開(kāi)展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不得交班。隊(duì)每月堅(jiān)持召開(kāi)一次工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)采面工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題及時(shí)整改。一年來(lái)，該隊(duì)順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制，杜絕超段長(zhǎng)放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時(shí)竄矸傷人。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記還是技術(shù)員，至少保證每 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) 班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面 24 小時(shí)值班制。通過(guò)深化思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制 31 個(gè)，主管隊(duì)長(zhǎng)一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任 2024 年，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來(lái)抓。特別是自 2024 年以來(lái)，該 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，循環(huán)率達(dá) 98，采面優(yōu)良品率達(dá) 96，職