4煤礦職工年終總結(jié)(參考版)
2024-09-11 15:37本頁面
【正文】 。我區(qū)抓住重點，修正了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)、機電達標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)、一通三防標(biāo)準(zhǔn)、白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)，不定期的組織班子和職工代表進行檢查，對查出的問題嚴(yán)格按規(guī)定考核。一是我區(qū)按照公司的 “ 高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理 “ 的總體部署，積極行動，全員參與，強化落實，明確了目標(biāo)和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標(biāo)，完善了和制定了作業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)，同時加大了白色垃圾的治理力度，并分點班組織高標(biāo)準(zhǔn)、模式化培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定，知標(biāo)準(zhǔn)、會操作，使全體職工在工作時，每道工序都講標(biāo)準(zhǔn)。 五、開展文明創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了 “ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模式化管理 ” 今年初，公司提出 “ 高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理 ” 。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長打小紅旗，領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人， 第 9 頁 共 10 頁 對安全工作提供了保障。管理人員在下井時對員工 “ 兩個 ” 規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，對“ 規(guī)范管理，規(guī)范操作 ” 堅持不好的， 進行個人幫教，并按規(guī)范管理機制進行考核。二是管技人員下井時，在現(xiàn)場帶頭做好 “ 手指口述 ” 和督促員工做好 “ 手指口述 ” ，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養(yǎng)成手指口述習(xí)慣，適應(yīng)了 “ 手指口述 ” 管理。 今年 9 月份，按照上級要求，在我區(qū) 850 西副巷召開全國煤炭系統(tǒng)技能大賽，我區(qū)積極準(zhǔn)備，對 850 西副巷進行了全面整頓，營造了一個有 宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環(huán)境，同時，我們按照工種開展了技術(shù)比武，通過理論考試和實際操作考試，選拔出技術(shù)過硬的操作尖子 3人，參加了這次技術(shù) 第 8 頁 共 10 頁 比武大賽，經(jīng)過三天緊張的比武后，我區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；取得了第 11 名的優(yōu)異成績，為我公司爭了光。根據(jù)我區(qū)實際情況，建立了培訓(xùn)基地，在 2024 年工作中，由于過去我區(qū)側(cè)卸、鉆車司機較少，經(jīng)常在工作緊張或某個司機不能上班時，給生產(chǎn)造成影響，針對此現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)研究決定，建立培訓(xùn)基地，自己 解決鉆 第 7 頁 共 10 頁 車、側(cè)卸司機缺少的問題，一是在井下 850 壓風(fēng)機硐室建立培訓(xùn)基地，根據(jù)壓風(fēng)機硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下，建立側(cè)卸、鉆車培訓(xùn)基地，選出工人技師楊建國任培訓(xùn)老師，選出有責(zé)任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓(xùn)班，讓他們在干中學(xué)，在學(xué)中用，這種培訓(xùn)既新穎、又實用，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的熱情，僅用一個
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