4煤礦工作總結(jié)和明年工作思路(參考版)
2024-09-11 15:32本頁面
【正文】 我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。 第 9 頁 共 9 頁 回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。 因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來 越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)， 結(jié)束語： 05 年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年，同時也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。 為加強(qiáng)地面廢舊物資管理，應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進(jìn)行改造，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。長 150m 的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。 完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。 設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。 開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提 高培訓(xùn)顯得尤為重要。 物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。 成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。 加大管理力度，提供物資 信息服務(wù)。 完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng) 第 6 頁 共 9 頁 效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。 （二）
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